邱超

摘要隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，在知識經(jīng)濟時代，人才競爭已經(jīng)成了現(xiàn)代企業(yè)競爭的重點。新時期企業(yè)要想在人才競爭中取得優(yōu)勢就必須合理地開發(fā)和管理人力資源，必須使現(xiàn)有的人力資源管理制度適應(yīng)新時期企業(yè)的發(fā)展需要。

關(guān)鍵詞新時期企業(yè)人力資源開發(fā)策略

中圖分類號：G622 文獻標(biāo)識碼：A

新時期企業(yè)人力資源的開發(fā)要從目前企業(yè)人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀出發(fā)，找出現(xiàn)有的人力資源開發(fā)和管理制度存在的問題，對企業(yè)人力資源管理的內(nèi)核進行改革，提出可行性的具體措施，開發(fā)出一套適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的人力資源管理制度。

一、新環(huán)境下企業(yè)人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀以及不足

新時期，企業(yè)的競爭越來越激烈，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到人力資源管理對企業(yè)競爭的重要性，很多企業(yè)開始著重關(guān)注人力資源的開發(fā)和管理工作。但是，由于我國剩余的人力資源質(zhì)量不高，人力資源開發(fā)和培養(yǎng)程度也不高。因此，綜合素養(yǎng)較高的人力資源較為貧乏，不能夠滿足新時期企業(yè)的發(fā)展需要。目前，新環(huán)境下企業(yè)人力資源開發(fā)存在的不足主要有：

（一）基層管理人員缺乏晉升機會，員工缺乏激勵。

企業(yè)的基層管理人員多為技術(shù)性人才或者關(guān)鍵崗位的優(yōu)秀員工，他們都是經(jīng)過長期的基層工作成長起來的員工，特別希望得到升遷的機會。如果企業(yè)不給予他們晉升或者培訓(xùn)的機會，就可能會造成這部分員工流失。此外，所有員工都是企業(yè)的資源，企業(yè)應(yīng)該對員工時時給予關(guān)懷和激勵，讓員工產(chǎn)生歸屬感，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值。

（二）企業(yè)不關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。

企業(yè)應(yīng)該對優(yōu)秀的技術(shù)人員進行定期的培訓(xùn)和教育，提高他們的綜合素質(zhì)，讓他們有晉升的機會。對于中高層管理人員來講，他們需要的不是高薪，而是獲得他人的尊重。對于資歷較深的老員工來講，他們需要相應(yīng)的補貼。因此，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工各方面的需求，關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。

（三）企業(yè)對人力資源管理開發(fā)的投入力度不夠。

企業(yè)要想關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，就要加大對人力資源開發(fā)和管理的投入力度。同時，企業(yè)要加大對人力資源開發(fā)費用的投入，不能走形式主義，要切切實實的把培訓(xùn)和教育費用投入到員工身上，提高員工的綜合素養(yǎng)。

（四）現(xiàn)有的勞動力市場不完善。

我國目前的勞動力市場還不夠完善，人力資源市場的信息不能夠及時、準(zhǔn)確以及具體地反應(yīng)企業(yè)對人力資源的需求情況，人力資源的配置效率不高。

二、新時期企業(yè)加大人力資源開發(fā)的作用

（一）加大人力資源開發(fā)與培養(yǎng)可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

企業(yè)要加大對人力資源開發(fā)和培養(yǎng)的投入力度，定期對有需要的員工進行培訓(xùn)和教育，提高員工的工作能力，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）加大人力資源開發(fā)與培養(yǎng)可以促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

企業(yè)加大對人力資源開發(fā)和培養(yǎng)的投入，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，就可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（三）加大人力資源開發(fā)與培養(yǎng)可以完善企業(yè)的管理文化。

適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的人力資源開發(fā)和管理制度可以讓員工感到尊重和關(guān)懷，可以創(chuàng)造出一種積極向上的企業(yè)文化氛圍，對于提高企業(yè)的管理文化可以起到極大的積極作用。

三、新時期企業(yè)人力資源開發(fā)策略的探討

新時期，開發(fā)和管理人力資源的目的是為了調(diào)動員工的工作積極性，為企業(yè)留住優(yōu)秀員工，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。那么，該如何開發(fā)和管理新時期企業(yè)的人力資源？最根本的就是要建立合理的人力資源管理體系，制定合理的人力資源開發(fā)策略，建立科學(xué)的人力資源管理模式，制定合理的企業(yè)用人機制。因此，新時期企業(yè)開發(fā)與培養(yǎng)人力資源的具體策略主要有：

（一）給予員工晉升機會，建立激勵機制。

給予企業(yè)優(yōu)秀的員工或者管理人才晉升的機會，會讓員工感受到企業(yè)的尊重，會讓這些員工繼續(xù)努力的為企業(yè)工作，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，而不是因為缺乏晉升機會最終流動到其他企業(yè)。為了讓員工對企業(yè)有歸屬感，產(chǎn)生凝聚力，企業(yè)要時時的給予員工激勵，關(guān)心員工、尊重員工、培養(yǎng)員工，讓員工時時保持著積極向上的工作心態(tài)，調(diào)動員工的工作積極性，從而提高企業(yè)的效益。

（二）企業(yè)要加大對人力資源開發(fā)的投入力度。

人才競爭是現(xiàn)代企業(yè)競爭的重點，因此，企業(yè)要加大對人力資源開發(fā)的投入力度。對于有需要培訓(xùn)和教育的員工，企業(yè)要給予他們機會，讓他們接受培訓(xùn)，從而提高他們的綜合能力，為企業(yè)的競爭作出貢獻。因此，員工的培訓(xùn)和教育不能只走形式，企業(yè)一定要將培訓(xùn)和教育費用認真落實到員工的身上。

（三）創(chuàng)造良好的人力資源管理文化。

企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心層面，包括企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)價值觀、企業(yè)管理制度等等。良好的企業(yè)人力資源管理文化可以對員工的行為起到很好的導(dǎo)向作用，讓員工有集體歸屬感，讓員工尊重企業(yè)的管理制度，從而使得整個企業(yè)的管理有序運行。

（四）完善現(xiàn)有的勞動力市場。

企業(yè)進行人力資源開發(fā)和管理的目的是讓企業(yè)在每一個工作崗位上都有合適的員工。這就要求人力資源市場的信息要能夠及時、準(zhǔn)確以及具體地反應(yīng)企業(yè)對人力資源的需求情況，避免人力資源不合理的流動。

四、結(jié)語

加大人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，可以完善企業(yè)的管理文化，所以新時期的企業(yè)對人力資源開發(fā)和管理工作都極為重視。為了在競爭中具有優(yōu)勢，企業(yè)都應(yīng)該對現(xiàn)有的人力資源機制進行改革，提出合理有效的舉措，建立適合新時期企業(yè)發(fā)展需要的人力資源開發(fā)和管理制度?！?/p>

（作者單位：中海石油（中國）有限公司番禺作業(yè)公司）

參考文獻：

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[2]秦輝.企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀與對策.現(xiàn)代商業(yè).2008.（22）.