潘舜喬

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是發(fā)展的必然選擇

1.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能促進(jìn)社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，企業(yè)管理也應(yīng)當(dāng)跟上時(shí)代的節(jié)奏。如何利用好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的優(yōu)勢是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)制度的制定需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理，這些都需要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

2.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠促進(jìn)科技革命和管理革命的進(jìn)行

隨著新知識、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的誕生，未來企業(yè)在市場上的競爭逐步演變成為科技的競爭和管理的競爭。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視科技革命、管理革命的發(fā)展，不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，才能真正促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的重要手段

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)的形式越發(fā)復(fù)雜化，企業(yè)面臨的不確定因素也越來越多，各種周密的計(jì)劃在這樣一個(gè)快速變化的環(huán)境中都可能會遭遇失敗，導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)進(jìn)行不斷創(chuàng)新。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力，企業(yè)要適應(yīng)社會環(huán)境的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對于企業(yè)是非常必要的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的若干對策

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

首先企業(yè)要樹立知識化的財(cái)務(wù)管理理念，知識是最主要的生產(chǎn)要素，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的重要?jiǎng)恿?。?cái)務(wù)管理的思路、方式、內(nèi)容等所包含知識的多少是財(cái)務(wù)管理能夠創(chuàng)新，實(shí)施能否有效果的關(guān)鍵因素。未來的財(cái)務(wù)管理將是一種知識化的管理體系，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)財(cái)會新知識，運(yùn)用現(xiàn)代化的知識來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，解決財(cái)務(wù)工作中存在的問題。其次，企業(yè)要樹立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念。對于人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)趨勢。由于企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人進(jìn)行操縱的，財(cái)務(wù)管理的成效和人的知識、努力、聰明才智是息息相關(guān)的。因此企業(yè)要樹立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)和約束，落實(shí)員工責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，更為積極、主動(dòng)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。第三，企業(yè)要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識。在這個(gè)知識經(jīng)濟(jì)爆炸的時(shí)代，企業(yè)將會面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，對于環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行預(yù)測，有預(yù)見性地采取相應(yīng)的防范措施，將企業(yè)可能面臨的損失降低到最低的程度，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

2.企業(yè)融資管理的創(chuàng)新

融資是企業(yè)為了正常的生產(chǎn)經(jīng)營準(zhǔn)備所需資金的行為或者過程，融資管理是財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)代的融資方式越發(fā)多樣化。一般來講企業(yè)融資包括了債權(quán)融資和股權(quán)融資兩大類，而融資管理的過程需要進(jìn)行像融資渠道的收集、融資主體的確定以及企業(yè)報(bào)表三個(gè)方面的準(zhǔn)備。企業(yè)融資管理的重點(diǎn)工作是盡可能選擇低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的方式來進(jìn)行相應(yīng)資本的籌集。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)融資管理的創(chuàng)新使得原本傾向于銀行的融資方式逐漸變得多樣化起來，例如如今熱門的融資方式：新三板、債券市場、海外融資等都將成為未來企業(yè)融資的方式和渠道。企業(yè)可以結(jié)合當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)情況，聘請專業(yè)的融資顧問，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際融資需求和避稅的相關(guān)情況，進(jìn)行合理融資，使得企業(yè)能穩(wěn)步發(fā)展壯大。

3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制

第一，企業(yè)要提高認(rèn)識，認(rèn)識到資金管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的重要內(nèi)容。由于資金的流動(dòng)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的各方面，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，摒棄資金管理只是財(cái)務(wù)部門的事情這種傳統(tǒng)的想法，認(rèn)識到資金的運(yùn)用關(guān)系到企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。所以要貫徹落實(shí)企業(yè)每個(gè)員工的職責(zé)權(quán)限，共同為企業(yè)的資金管理做出貢獻(xiàn)。第二，應(yīng)當(dāng)不斷提高資金的使用效率，使得資金在流轉(zhuǎn)過程中達(dá)到最佳的使用效果。因此，企業(yè)要對資金的來源和去向進(jìn)行嚴(yán)密跟蹤，準(zhǔn)確預(yù)測資金回收和支付的時(shí)間，合理分配企業(yè)的資金，使流動(dòng)資金和非流動(dòng)資金達(dá)到合適的比例。第三，強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)控，企業(yè)要建立和完善內(nèi)部控制制度，保證財(cái)產(chǎn)物資的安全性和有效性。在物資的采購、入庫、領(lǐng)用等管理上都進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范。物資財(cái)產(chǎn)的管理和記錄不得由同一人進(jìn)行，保證企業(yè)內(nèi)部能夠相互牽制。定期對企業(yè)的財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行盤查，對于發(fā)現(xiàn)的盤虧盤盈的現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。第四，加強(qiáng)企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款的管理。存貨和應(yīng)收賬款的有效管理是企業(yè)緩解資金緊缺的一個(gè)重要方式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)用科學(xué)的方式來確保存貨的最佳狀態(tài)，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金的呆滯。應(yīng)收賬款方面對于賒銷客戶的信用進(jìn)行評定，定期進(jìn)行應(yīng)收賬款的核對，制定相應(yīng)的管理辦法。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告模式的創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和知識的進(jìn)步，各個(gè)方面對于會計(jì)信息的需求也在不斷發(fā)生變化，為了滿足信息使用者的要求，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)不斷改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告模式。第一，企業(yè)可以增設(shè)無形資產(chǎn)等重要項(xiàng)目的報(bào)表。無形資產(chǎn)中包括了企業(yè)擁有的科技和專利，能夠?qū)ζ髽I(yè)預(yù)期發(fā)展和收益進(jìn)行有效的評估，因此是今后披露的一個(gè)重點(diǎn)。第二，企業(yè)可以在報(bào)告體系中增加一些重要的非財(cái)務(wù)信息，例如企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和背景情況等等，這些情況能夠使得信息使用者判斷企業(yè)未來的收益和風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)要增設(shè)人力資源信息表，披露企業(yè)的人力資源情況，包括年齡層次、文化學(xué)歷、技術(shù)能力以及人力資源相關(guān)的成本費(fèi)用方面的信息。第四，企業(yè)要對于所承擔(dān)的社會責(zé)任等信息進(jìn)行披露。一個(gè)企業(yè)要想長久發(fā)展下去，就必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，在消耗資源創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)重視環(huán)境的保護(hù)，將企業(yè)的近期利益和長久利益有效結(jié)合起來。通過相關(guān)的社會責(zé)任履行情況的披露，讓信息使用者更加客觀地了解和認(rèn)識企業(yè)的全面情況。

5.企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新

現(xiàn)代社會也是一個(gè)信息化的社會，通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理打破了空間的局限，使得財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程處理。隨著軟件開發(fā)的逐步完善，財(cái)務(wù)管理軟件也逐步從部門級的管理軟件向企業(yè)級的管理軟件升級，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)和其他企業(yè)之間財(cái)務(wù)信息的共享，并且能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的協(xié)同。除此之外，網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)在時(shí)間上實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)化，讓財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)的管理轉(zhuǎn)變成為動(dòng)態(tài)的管理，從而提高了財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。

[1]王月榮，淺談如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量[J]，中國管理信息化，2011(2).

[2]項(xiàng)厚斌，淺談信息技術(shù)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用[J]，山東冶金，2008(4).

[3]張敏，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性[J]，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2008(18).