韓春劍，廣東南粵銀行董事長、黨委書記。1967年7月出生，廣東雷州人，中山大學(xué)碩士研究生，經(jīng)濟(jì)師。韓春劍先后榮獲“廣東省十大杰出青年”、“廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?008—2010年三度被評(píng)為“中國城商行年度人物”、“2009中國經(jīng)濟(jì)十大新聞人物”、“全國勞動(dòng)模范”、“2012年度廣東省優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號(hào)；2012年8月，增補(bǔ)為中國兒童少年基金會(huì)第十五屆理事會(huì)理事；2013年2月，當(dāng)選為第十二屆全國人大代表。

韓春劍具有超前的思維、戰(zhàn)略的眼光和過人的膽識(shí)。2005年上任以來，他推動(dòng)當(dāng)時(shí)已瀕臨破產(chǎn)的原湛江市商業(yè)銀行改革重組，擺脫包袱、輕裝上陣；“跳出銀行做銀行、跨出湛江求發(fā)展”，在當(dāng)時(shí)沒有異地分支機(jī)構(gòu)的情況下實(shí)現(xiàn)了“一票走天下”，為該行贏得了“票據(jù)銀行”的美譽(yù)；推動(dòng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資擴(kuò)股，使該行擺脫政府“一股獨(dú)大”，股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建立起市場化程度較高的公司治理機(jī)制；2009年實(shí)施跨區(qū)經(jīng)營，跳出湛江走向全國，開設(shè)多家異地分行，初步實(shí)現(xiàn)了從地方性銀行向區(qū)域性銀行格局的轉(zhuǎn)變；2010年發(fā)起“二次改革 二次創(chuàng)業(yè)”，堅(jiān)定不移地推進(jìn)人才立行戰(zhàn)略、科技興行戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進(jìn)人事體制改革、組織架構(gòu)改革和管理轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)創(chuàng)新。2011年，湛江市商業(yè)銀行成功更名為“廣東南粵銀行”。在韓春劍的帶領(lǐng)下，廣東南粵銀行已從偏于粵西一隅發(fā)展至以廣州為中心、覆蓋珠三角、輻射中西部的區(qū)域性銀行，屬下有湛江3家管轄支行、廣州、深圳、重慶、長沙、佛山、東莞、肇慶、江門、惠州等9家異地分行，發(fā)起籌建了中山古鎮(zhèn)南粵村鎮(zhèn)銀行。截至2012年末，全行資產(chǎn)規(guī)模從當(dāng)年的36億元猛增突破1000億元，一般性存款余額780億元；連續(xù)4年監(jiān)管評(píng)級(jí)，從當(dāng)初最高風(fēng)險(xiǎn)的六級(jí)行，一躍進(jìn)入中國城商行現(xiàn)有最高評(píng)級(jí)的二級(jí)行之列；先后榮獲“中國最具成長力中小銀行”、“中國最具特色中小銀行”、金蜜蜂企業(yè)社會(huì)責(zé)任·中國榜“成長型企業(yè)”獎(jiǎng)、“廣東省金融創(chuàng)新獎(jiǎng)”二等獎(jiǎng)、中國物流杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)——最具成長性供應(yīng)鏈金融銀行、“2012最佳中小企業(yè)金融服務(wù)商”、“2012年中國兒童慈善突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

廣東南粵銀行絕處逢生、跨越發(fā)展完全是實(shí)行金融改革的結(jié)果。尤其令人側(cè)目的是，在條件較差的情況下，湛江市商業(yè)銀行成為廣東省首家實(shí)現(xiàn)跨省開設(shè)分支機(jī)構(gòu)的城市商業(yè)銀行，以劣勢條件創(chuàng)造了廣東城商行發(fā)展的佳優(yōu)模式。該行獨(dú)具特色的票據(jù)業(yè)務(wù)，服務(wù)市民、服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)欠發(fā)達(dá)地區(qū)、服務(wù)貿(mào)易融資的市場定位，以及從地方性銀行向區(qū)域性銀行轉(zhuǎn)變的清晰發(fā)展戰(zhàn)略，成為構(gòu)建這種模式的主要要素。不甘落后，彎道超車，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)呈現(xiàn)跳躍式增長，實(shí)現(xiàn)了五年四級(jí)跳。廣東南粵銀行不斷改革創(chuàng)新，先后取得了改革重組、股份制改造、跨區(qū)域經(jīng)營到實(shí)現(xiàn)更名的不斷跨越，在全省乃至全國樹立起了城商行快速成長的一面旗幟。廣東南粵銀行的成功靠的是什么？正如2012年11月21日，時(shí)任中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理李克強(qiáng)在北京主持召開全國綜合配套改革試點(diǎn)工作座談會(huì)時(shí)所強(qiáng)調(diào)指出的：“讓人民過上更加美好的生活，必須通過改革開放?！薄案母镞€是最大的紅利！”縱觀該行多年的發(fā)展歷程，改革重組、跳出湛江求發(fā)展、跨區(qū)域經(jīng)營成為徹底扭轉(zhuǎn)該行面貌的三大舉措。而這些舉措能夠取得成效，仰仗韓春劍為首的領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想、勇于改革、敢闖敢試的精神和義無反顧、敢于殺出一條血路的氣魄。韓春劍是我國金融界勇于改革的闖將，他把中國特色社會(huì)主義的理論體系與本行實(shí)際密切結(jié)合起來，運(yùn)用到經(jīng)營管理中去，貫穿于經(jīng)濟(jì)改革的全過程，在理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等諸多方面摸索和積累了許多可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

乘著十八大的春風(fēng)，韓春劍帶領(lǐng)廣東南粵銀行團(tuán)隊(duì)全面實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型，推動(dòng)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，并以其獨(dú)有的個(gè)人魅力、遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，吸引、團(tuán)結(jié)了一批銀行業(yè)經(jīng)營管理高端人才，共同引領(lǐng)廣東南粵銀行進(jìn)入了科學(xué)發(fā)展的新時(shí)期。