王曉舟

中圖分類號(hào)：G846 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-9328（2013）01-000-02

摘 要 隨著丁俊暉、李娜等通過走職業(yè)化道路在國(guó)際舞臺(tái)上獲得成功，我國(guó)職業(yè)體育的改革已迫在眉睫。乒乓球一直被稱為國(guó)球，在近幾十年的發(fā)展中也是獨(dú)霸國(guó)際舞臺(tái)。但隨著體育全球化、社會(huì)化趨勢(shì)的加強(qiáng)，我們必須看到不足。本文把中國(guó)和德國(guó)的乒乓球職業(yè)化進(jìn)行對(duì)比，旨在為中國(guó)乒乓球的職業(yè)化改革提供參考。

關(guān)鍵詞 中德乒乓球 職業(yè)體育特征 研究

一、中德管理體制的比較

世界各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)體育運(yùn)動(dòng)的最高機(jī)構(gòu)不盡相同，但都是通過中間機(jī)構(gòu)對(duì)基層組織俱樂部的領(lǐng)導(dǎo)與管理。國(guó)家隊(duì)和最高水平俱樂部由單項(xiàng)協(xié)會(huì)直接管理，其他的均由地方單項(xiàng)協(xié)會(huì)管理。

（一）中國(guó)的管理體制

中國(guó)乒乓球的管理體制是二級(jí)管理體制。中國(guó)乒協(xié)接受國(guó)家體育總局的領(lǐng)導(dǎo)，既負(fù)責(zé)制定政策法規(guī)，又負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查職業(yè)聯(lián)賽的運(yùn)行；既負(fù)責(zé)提高我國(guó)運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平，又負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)職業(yè)聯(lián)賽和市場(chǎng)開發(fā)。它同時(shí)具備國(guó)外職業(yè)體育管理系統(tǒng)中單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)和聯(lián)盟的雙重身份。由于乒協(xié)并非由各會(huì)員俱樂部的代表組成屬于非職業(yè)聯(lián)盟。乒協(xié)和各俱樂部之間更多依靠行政手段進(jìn)行管理[1]。

（二）德國(guó)的管理體制

德國(guó)乒乓球是由協(xié)會(huì)、聯(lián)盟、俱樂部組成的三級(jí)管理體制，職業(yè)聯(lián)盟是職業(yè)體育俱樂部為了追求利潤(rùn)最大化而成立起來的市場(chǎng)組織，是協(xié)會(huì)與各俱樂部進(jìn)行聯(lián)系的樞紐和橋梁。德國(guó)乒乓球協(xié)會(huì)屬于社團(tuán)型協(xié)會(huì)，并不參與對(duì)聯(lián)賽的直接管理，在聯(lián)賽組織結(jié)構(gòu)上都成立了聯(lián)盟這樣一個(gè)中間環(huán)節(jié)。聯(lián)盟主要由各個(gè)俱樂部的老板和協(xié)會(huì)的代表組成，在職業(yè)乒乓球聯(lián)盟向協(xié)會(huì)交納了一定數(shù)量的費(fèi)用以后全權(quán)負(fù)責(zé)聯(lián)賽的組織、運(yùn)營(yíng)。俱樂部有很大的自主權(quán)利，政府一般不會(huì)主動(dòng)干預(yù)聯(lián)賽的具體事務(wù)。俱樂部主要由經(jīng)紀(jì)人管理，但很多經(jīng)紀(jì)人只是利用業(yè)余時(shí)間，或者他本人就是贊助商[2]。

綜上所述，對(duì)比分析中國(guó)乒乓球的管理體制依靠國(guó)家行政手段干預(yù)管理，由國(guó)家出資，缺少激勵(lì)機(jī)制。德國(guó)則是政企分開，不受政府干預(yù)，資金來源不是依靠政府而是私人老板或者公司投入。有獨(dú)立的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，有健全的法規(guī)保障，能夠代表大多數(shù)人的利益。

二、職業(yè)體育政策和法規(guī)的對(duì)比

（一）中國(guó)乒乓球職業(yè)體育政策法規(guī)

我國(guó)乒乓球職業(yè)化的政策法規(guī)一直處在不斷發(fā)展進(jìn)步中。1996年乒乓球管理中心（協(xié)會(huì)）制定了《中國(guó)乒乓球協(xié)會(huì)俱樂部章程》，這部章程的出臺(tái)使得中國(guó)乒乓球職業(yè)化進(jìn)程邁出了重要一步[3]。1999年《中國(guó)乒乓球俱樂部運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)細(xì)則》和《中國(guó)乒乓球協(xié)會(huì)比賽積分排名方法》，還有《關(guān)于乒超聯(lián)賽各項(xiàng)廣告的規(guī)定》、《關(guān)于乒超聯(lián)賽主場(chǎng)設(shè)置、比賽場(chǎng)館和器材布置的規(guī)定》、《關(guān)于運(yùn)動(dòng)員薪酬的規(guī)定》、《關(guān)于乒超聯(lián)賽新聞宣傳、媒體服務(wù)和電視廣播的規(guī)定》等法規(guī)的制定，都為這一階段的乒乓球職業(yè)化進(jìn)程作出重要貢獻(xiàn)[4]?！蛾P(guān)于中國(guó)乒乓球超級(jí)俱樂部和中國(guó)乒乓球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽若干問題的規(guī)定》的出臺(tái)，進(jìn)一步完善了聯(lián)賽俱樂部的注冊(cè)制度?？偟膩碚f，這些法規(guī)的出臺(tái)保證了職業(yè)聯(lián)賽的正常運(yùn)行，然而涉及到聯(lián)賽的一些重要法規(guī)還存在明顯不足。

（二）德國(guó)乒乓球職業(yè)體育政策法規(guī)

德國(guó)職業(yè)體育為了保證職業(yè)體育的健康發(fā)展，從國(guó)家到職業(yè)體育聯(lián)盟都相應(yīng)制定了一系列嚴(yán)格的法律法規(guī)。這些法規(guī)制度分別從不同視角協(xié)調(diào)聯(lián)盟與俱樂部之間、俱樂部與俱樂部之間及球員與球員之間的關(guān)系，以保證利益分配的均衡性。它們對(duì)職業(yè)體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用[4]。由于文獻(xiàn)資料有限，并沒有找到具體的政策法規(guī)。

綜上所述，中國(guó)乒乓球的政策法規(guī)是在前進(jìn)中發(fā)展，隨著出現(xiàn)的問題，提出切實(shí)可行的政策法規(guī)，沒有發(fā)展的看待問題，而德國(guó)則是先制定一系列嚴(yán)格的法律法規(guī)規(guī)范整個(gè)乒乓球市場(chǎng)。

三、聯(lián)賽運(yùn)行機(jī)制

（一）中國(guó)乒乓球聯(lián)賽運(yùn)行機(jī)制

目前我國(guó)乒乓球聯(lián)賽發(fā)展的首要目標(biāo)是為“奧運(yùn)爭(zhēng)光”服務(wù)。乒乓球聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)主要由乒協(xié)直接管理，乒協(xié)是社會(huì)團(tuán)體，管理中心是國(guó)家行政職能機(jī)構(gòu)[7]。我國(guó)職業(yè)乒乓球俱樂部大多數(shù)是當(dāng)?shù)伢w育部門和企業(yè)聯(lián)辦，少數(shù)屬于企業(yè)獨(dú)資興辦。乒乓球職業(yè)聯(lián)賽賽程比較短，一般是3個(gè)月左右；競(jìng)賽的規(guī)則在聯(lián)賽運(yùn)行10余年期間先后做出了數(shù)次調(diào)整，有時(shí)也會(huì)因?yàn)楹蛧?guó)際乒聯(lián)舉辦的比賽相互沖突而被迫讓路，致使聯(lián)賽賽程的完整性得不到保證[6]。

（二）德國(guó)乒乓球聯(lián)賽運(yùn)行機(jī)制

德國(guó)乒乓球聯(lián)賽是以提高比賽的吸引力，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足球迷的消費(fèi)需求，贏利為最終目的的市場(chǎng)化發(fā)展目標(biāo)。乒乓球俱樂部是符合現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的企業(yè)。聯(lián)賽委員會(huì)由各個(gè)俱樂部的主要負(fù)責(zé)人或者法律代表組成，都是義務(wù)兼職工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)賽運(yùn)作，保證公平性。乒協(xié)派代表參與該委員會(huì)，但沒有多少權(quán)利，更多依靠俱樂部的自律[5]。德國(guó)乒乓球聯(lián)賽采取獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，俱樂部之間具有監(jiān)督和相互約束的能力。聯(lián)賽一般不給別的比賽輕易讓路，有利地保障了聯(lián)賽的整體性。每個(gè)賽季的比賽時(shí)間長(zhǎng)，一般要從 8 月底到 9 月初開始，到第二年的5到六月份，而7月底到8月初，球員要回到各俱樂部封閉式訓(xùn)練[8]。

綜上所述，中國(guó)乒乓球運(yùn)行機(jī)制與德國(guó)有著很大的不同。中國(guó)乒乓球俱樂部產(chǎn)權(quán)的邊界沒有劃分清楚，存在著產(chǎn)權(quán)和權(quán)責(zé)不明，內(nèi)部缺乏健全的約束和監(jiān)督機(jī)制。而德國(guó)采取的是獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，有時(shí)過于隨意，放任自流。

四、運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)機(jī)制

（一）中國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)機(jī)制

中國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)員實(shí)行雙重身份，他們既代表省、區(qū)、市參加全運(yùn)會(huì)和全國(guó)錦標(biāo)賽，又帶表俱樂部參加俱樂部比賽和其他商業(yè)比賽。一般來說是，體委與企業(yè)對(duì)俱樂部實(shí)行雙重管理，體委按省市乒乓球隊(duì)原有撥款數(shù)額，支付運(yùn)動(dòng)員的基本工資、訓(xùn)練費(fèi)用，企業(yè)每年向俱樂部投入一定數(shù)額的經(jīng)費(fèi)或注冊(cè)資金，負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員、教練員的獎(jiǎng)勵(lì)、比賽、部分福利等方面的支出[9]。

（二）德國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)機(jī)制

德國(guó)主要依靠高水平的比賽和集訓(xùn)培養(yǎng)球員，因?yàn)榈录茁?lián)賽水平高，聯(lián)賽時(shí)間長(zhǎng)，比賽場(chǎng)次多，再加上本國(guó)集訓(xùn)，德國(guó)球員水平提高比較快。德國(guó)乒乓球甲級(jí)俱樂部沒有自己培養(yǎng)青少年隊(duì)的傳統(tǒng)，他們更愿意買現(xiàn)成的球員。

綜上所述，中國(guó)的培養(yǎng)模式使得中國(guó)更多的出現(xiàn)優(yōu)秀選手，教練員，有統(tǒng)一的模式。而德國(guó)有很多甲級(jí)俱樂部由于資金不足，沒有專職的教練員，也沒有足夠的陪練隊(duì)員，平時(shí)訓(xùn)練的時(shí)間很難得到保證。這也影響了優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)。

五、結(jié)論與建議

通過四個(gè)方面的比較，中國(guó)相對(duì)于德國(guó)的職業(yè)體育有著很多不足，職業(yè)化管理體制不完善；俱樂部缺乏規(guī)范的管理制度；政策法規(guī)不規(guī)范；乒乓球市場(chǎng)規(guī)模小等。而相對(duì)于德國(guó)中國(guó)也有很多優(yōu)勢(shì)：乒乓球運(yùn)動(dòng)在中國(guó)的地位很高，在國(guó)民中普及率高，競(jìng)技乒乓球運(yùn)動(dòng)水平在世界處于領(lǐng)先地位等。因此，我們要建立科學(xué)的乒乓球職業(yè)化管理體制和完善的運(yùn)行機(jī)制，給世界各國(guó)高水平運(yùn)動(dòng)員提供競(jìng)賽表演市場(chǎng)，最大限度地調(diào)動(dòng)和引入資源，吸引高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才，帶來先進(jìn)的開發(fā)理念和成熟的經(jīng)營(yíng)管理模式，打造乒超聯(lián)賽的品牌，從而吸引廣大觀眾參與，吸引國(guó)內(nèi)外更多媒體關(guān)注，獲得更多國(guó)內(nèi)外企業(yè)資金的注入，形成職業(yè)乒乓球市場(chǎng)各要素之間良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，促進(jìn)中國(guó)乒乓球職業(yè)化的健康發(fā)展。

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