荊曉蕾,王 楠
OEC 管理模式,其中“O”代表 Overall(全方位),“E”代表Everyone-Everything-Everyday(每人-每事-每天),“C”代表Control、Clear(控制、清理)是海爾集團實行的一套內(nèi)部管理體系,由目標(biāo)體系、日清體系和激勵機制3個體系構(gòu)成,其精髓是對每個人每一天所做的每件事進行全方位的控制和清理,即“日事日畢,日清日高”,其實質(zhì)是把企業(yè)的核心目標(biāo)量化到人,把每一個細(xì)小的目標(biāo)責(zé)任落實到每一個員工身上[1],其主導(dǎo)思想是:首先確立目標(biāo),而日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作。2011 ̄03筆者所在科應(yīng)用OEC管理模式后,護士可以按照認(rèn)證自己的工作,完善工作細(xì)節(jié),不斷提高自己的服務(wù)水平,完善工作細(xì)節(jié),不斷提高自己的服務(wù)水平,調(diào)動了護理工作積極性,增加了護士成就感,有效促進各項護理工作的落實,確保護理服務(wù)水平的不斷提高。
將OEC管理模式融入到優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)中,提高護理人員的服務(wù)意識,真正落實“以患者為中心,以質(zhì)量為核心”的指導(dǎo)思想。建立質(zhì)量管理體系的組織機構(gòu),科室成立質(zhì)量控制小組,將OEC管理模式,融入護理質(zhì)量管理中,組織科室護士學(xué)習(xí)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),修訂學(xué)習(xí)護理操作流程,健全科室護理常規(guī),確??剖抑缚貥?biāo)準(zhǔn)的實施[2]。
明確工作任務(wù),深入臨床護理工作的細(xì)節(jié)檢查,分析比較,合理規(guī)范科內(nèi)各班工作流程,制定的護理目標(biāo)、措施及對策具體,可操作性、針對性強,對科內(nèi)的護理工作按照既定的標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)可能存在問題的隱患,加強護理人員的重視程度,預(yù)防各種醫(yī)療護理問題發(fā)生。
明確每項護理工作的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格確保各項規(guī)章制度、操作規(guī)程及崗位職責(zé)的落實與執(zhí)行,根據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)進行自我檢查、互相監(jiān)督、自我調(diào)節(jié)。提高護士的自查能力,自我發(fā)現(xiàn)問題并進行匯報解決,提高護士對問題的發(fā)現(xiàn)及預(yù)防能力。
組織護士共同規(guī)范科內(nèi)各項護理工作流程,并將其分解成相對獨立的工作項目,把工作各細(xì)節(jié)分解到每個崗、每個班、每個人,工作流程細(xì)化,大到危重患者的搶救步驟,小到各種護理文書的定位放置,在具體的實施過程中,每個護理工作的每個細(xì)節(jié)在每時每刻都按預(yù)定計劃進行,并將其標(biāo)準(zhǔn)量化、細(xì)化、透明化,做到“事事有人管,人人都管事,管事憑效果”[2],每日進行自我清理,記錄工作量,通過細(xì)化護理工作的日清體系,讓護士個體的工作績效一目了然。全面實現(xiàn)科室護理工作的“日事日畢,日清日高”,護士長也從繁瑣的監(jiān)督性工作中解脫出來,合理調(diào)配人力資源,更好的進行重點管理。
建立完善的考核機制,各級人員享受不同的獎金待遇,按“事畢事清”原則對責(zé)任組工作進行考核,具體量化到責(zé)任組及個人,實行百分減分制原則,每月計算出責(zé)任組及個人平均成績,每月組織1次患者滿意度調(diào)查,調(diào)查結(jié)果具體到責(zé)任組,表揚具體到個人。將責(zé)任組及個人考核成績納入績效管理,小組內(nèi)護士績效獎金按崗位及個人考核成績定酬。護士獎金=崗位獎金×(個人當(dāng)月考核成績×100%),在滿意度調(diào)查中,護士被表揚的次數(shù)超過分管患者數(shù)的80%以上者,獎勵應(yīng)得獎金的5%,若發(fā)生糾紛投訴等,按性質(zhì)嚴(yán)重程度扣罰相應(yīng)的獎金數(shù)。
[1]李振香,解 晨,張 靜,等.OEC管理模式在臨床護理責(zé)任組管理中的應(yīng)用[J].中國護理管理,2010,10(1):57-59.
[2]許俊芳.人性化護理管理在基層醫(yī)院中的應(yīng)用[J].全科護理,2010,8(2):443-444.