編者按憑借著“三集五大”體系建設(shè)的強(qiáng)勁東風(fēng)，河南電力進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段?！叭宕蟆睘槲覀兊墓ぷ鲙砹四男┍憬?？對(duì)“三集五大”我們又總結(jié)了怎樣的經(jīng)驗(yàn)？請(qǐng)看——

從生產(chǎn)調(diào)控向全面管理的提升

洛陽供電公司調(diào)度班班長(zhǎng) 喬 亮

“三集五大”體系建設(shè)工作開展以來，人員壯大只是最直觀的改變，從更深層面去看，我們的班組正從一個(gè)生產(chǎn)部門逐漸向管理部門轉(zhuǎn)化。

交叉式業(yè)務(wù)培訓(xùn) 提高人員素質(zhì)

為了讓人員在“三集五大”體系建設(shè)開始時(shí)能盡快上崗，洛陽供電公司2011年底就開始實(shí)施長(zhǎng)周期的人員培訓(xùn)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)人員的專業(yè)培訓(xùn)和關(guān)鍵崗位培訓(xùn)。同時(shí)采用“培訓(xùn)工作相結(jié)合的方式”，讓我們的調(diào)度班人員、監(jiān)控員利用休息時(shí)間，參與調(diào)度自動(dòng)化主站建設(shè)，既緩解了自動(dòng)化主站建設(shè)任務(wù)重的壓力，又提高了人員對(duì)自動(dòng)化主站認(rèn)識(shí)深度和操作能力，提高主站建設(shè)實(shí)用化水平，取得非常好的培訓(xùn)效果。

推動(dòng)地縣調(diào)控管理 推進(jìn)管理一體化

為便于專業(yè)垂直管理，抓專業(yè)分析、規(guī)劃能力提升，調(diào)度班組織各專業(yè)制定了《洛陽電網(wǎng)縣調(diào)專業(yè)管理規(guī)定》，規(guī)范縣調(diào)調(diào)度運(yùn)行、調(diào)度計(jì)劃、運(yùn)行方式、繼電保護(hù)等6個(gè)專業(yè)。同時(shí)以同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)為抓手，出臺(tái)了《農(nóng)電同業(yè)對(duì)標(biāo)調(diào)度指標(biāo)評(píng)價(jià)辦法》，并全面開展了縣調(diào)調(diào)度員跟班培訓(xùn)工作，并通過調(diào)度專業(yè)競(jìng)賽、專業(yè)調(diào)考、全員培訓(xùn)、結(jié)業(yè)考試等形式，建立了以考促培、以考促學(xué)機(jī)制。

優(yōu)化調(diào)控信息管理 實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化

按照“調(diào)控一體化”建設(shè)要求，調(diào)度班編寫了《洛陽供電公司無人值班變電站遠(yuǎn)動(dòng)信息接入標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)信號(hào)規(guī)范名稱、信息采集標(biāo)準(zhǔn)、變電站全信息表、優(yōu)化信息表內(nèi)容進(jìn)行了全面定義。并梳理調(diào)控業(yè)務(wù)需求、優(yōu)化數(shù)據(jù)處理流程、明晰數(shù)據(jù)接入方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全面94座接入廠站數(shù)據(jù)的全面規(guī)范優(yōu)化。（彭麗穎整理）

管控助推見效益

三門峽供電公司物資供應(yīng)公司經(jīng)理助理 王東生

隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)的全面推行，三門峽供電公司在各個(gè)方面不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)自身不足。我作為物流公司的負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)全體員工，向規(guī)范管控要效率，向節(jié)約成本謀發(fā)展，取得了可喜的成績(jī)。

集中管理有實(shí)效 科學(xué)配置見效率

科學(xué)的配置，建立健全合同管理制度是實(shí)現(xiàn)集中管理的關(guān)鍵，為此，管理制度日常工作中文本統(tǒng)一，填寫規(guī)范。首先，物資合同臺(tái)賬，技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)標(biāo)書技術(shù)協(xié)議裝訂在冊(cè)，由專人存檔保管。其次，物資倉儲(chǔ)和出入庫管理制度，做到賬、卡、物三相符，定期盤點(diǎn)庫存設(shè)備，確保存儲(chǔ)物資準(zhǔn)確、完整。編制《應(yīng)急物資管理預(yù)案》，科學(xué)的預(yù)案管理模式搭起了公司生產(chǎn)與建設(shè)部門溝通的連心橋。

信息網(wǎng)絡(luò)作平臺(tái) 集中采購見效益

以信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作媒介，以“合理資源、提升效益、降低風(fēng)險(xiǎn)、保有資產(chǎn)”為理念，堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則。在ERP線上流轉(zhuǎn)生成采購訂單的“三單”工作，無延誤及漏辦現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)定線下“三單”由專人存檔保管，及時(shí)創(chuàng)建訂單，確保電子商務(wù)平臺(tái)相關(guān)工作的有序進(jìn)行，是我公司改革的另一亮點(diǎn)。

2013年是物資集約化管理向縱深發(fā)展年，三門峽公司將加強(qiáng)需求計(jì)劃前端管控、集中招標(biāo)采購管理、規(guī)范評(píng)標(biāo)專家管理，在協(xié)同與監(jiān)管方面，努力提升物資供應(yīng)保障能力，加大物資供應(yīng)全過程協(xié)同管控、推進(jìn)物資調(diào)配機(jī)制的應(yīng)用，深化質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。（張文心 杭鑫 整理）

深化集約管理 提升企業(yè)效益

扶溝縣供電有限責(zé)任公司總會(huì)計(jì)師 完顏張杰

隨著“三集五大”體系建設(shè)工作的不斷深入推進(jìn)，我公司財(cái)務(wù)工作在預(yù)算管理、資金支付等方面也發(fā)生了明顯變化，財(cái)務(wù)工作變得更加集約化、扁平化、專業(yè)化。

提高全面預(yù)算管理水平 強(qiáng)化過程管控

促進(jìn)全面預(yù)算管理和全面計(jì)劃管理的有效對(duì)接，是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有效融合銜接、提升全面預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和執(zhí)行性的關(guān)鍵。改變以前粗放的預(yù)算方式，加強(qiáng)資本性支出預(yù)算，強(qiáng)化對(duì)基建、技改、大修、營(yíng)銷、科技等項(xiàng)目的管理，科學(xué)編制年度預(yù)算并上報(bào)省市公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。以月度現(xiàn)金流預(yù)算為抓手，促進(jìn)核算與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)緊密銜接，做到無預(yù)算不付款、無項(xiàng)目不付款。預(yù)算管理模式的改變，使省市公司對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效管控，構(gòu)建了集中高效、適用性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管控新模式，嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行，使公司效益也得到大大提升。

加強(qiáng)資金集中管理 實(shí)現(xiàn)收支分離

截至目前，我公司通過賬戶清理合并，嚴(yán)格執(zhí)行一行一戶的帳戶管理規(guī)定，銀行賬戶資金歸集功能均已實(shí)現(xiàn)。已完成賬戶收支分離改造，收支兩條線管理全面實(shí)施。每月在批準(zhǔn)的月度預(yù)算基礎(chǔ)上，通過電子支付系統(tǒng)上報(bào)付款申請(qǐng)。市公司財(cái)務(wù)農(nóng)電中心審核后，按照流程報(bào)批。

加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理 維護(hù)企業(yè)權(quán)益

按照辦理房屋和土地權(quán)證的通知要求，我公司成立了不動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)不動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)完善工作進(jìn)行詳細(xì)分工，做到職責(zé)權(quán)限明確。同時(shí)積極向政府和土地管理部門匯報(bào)，尋求支持和幫助，為不動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)完善創(chuàng)造條件。

隨著“五大”體系的全面深化，今后扶溝電業(yè)將進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)集約化的深化應(yīng)用，充分利用預(yù)算資金管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”和大額資金集中支付，進(jìn)一步提升全面預(yù)算管理執(zhí)行的剛性，推進(jìn)財(cái)務(wù)管控和ERP系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用，提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與省市公司管理全面接軌。（劉軍勝 整理）

深入推進(jìn)人力資源“六統(tǒng)一”

汝陽縣電業(yè)局人力資源部主任 趙 潔

自“三集五大”體系建設(shè)工作開展以來，隨著省、市公司人力資源集約化工作的不斷深入推進(jìn)，我局以“三定”、“三考”為抓手，不斷拓寬人力資源集約化的廣度和深度。

轉(zhuǎn)變觀念，提供堅(jiān)強(qiáng)思想保證。

汝陽縣電業(yè)局以“三集五大”體系建設(shè)為契機(jī)，加大宣傳力度，讓員工了解“三集五大”體系建設(shè)的形勢(shì)和任務(wù)，促進(jìn)思想觀念轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)員工主動(dòng)參與，自覺融入“三集五大”體系建設(shè)大局，保持員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

以集約化管理為主線，全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

以班子建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)國網(wǎng)公司黨組文件精神，認(rèn)真貫徹民主集中制，完善“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建和考評(píng)體系，保證班子協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、破解發(fā)展難題的本領(lǐng)。加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍自身建設(shè)，提高專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能，按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效性，提高了分析和解決專業(yè)問題的能力，夯實(shí)了人力資源管理基礎(chǔ)。

加強(qiáng)績(jī)效考核管理，健全激勵(lì)約束機(jī)制。

充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核在企業(yè)管理中的作用，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理，明確各崗位工作職責(zé)，按照“崗位報(bào)酬與崗位貢獻(xiàn)相一致”的原則，建立健全“考核層層落實(shí)，壓力層層傳遞，激勵(lì)層層連接”工作機(jī)制，樹立“重能力、重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)”工作導(dǎo)向，將員工責(zé)任心、執(zhí)行力納入績(jī)效管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，激發(fā)員工潛能，持續(xù)提升工作效率。

在今后的工作中，我們將從機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制的規(guī)范統(tǒng)一管理、勞動(dòng)用工管理、薪酬福利制度改革、完善專業(yè)考核機(jī)制和建立人才管理制度等方面，拓展人力資源集約化管理的內(nèi)涵，加快建立集約高效的人力資源管控體系。（寧學(xué)麗 整理）