〔 山東企鵝塑膠集團(tuán)設(shè)備管理部徐立宇、周 武、李華超供稿 山東濟(jì)寧市中區(qū)車(chē)站東路17號(hào) 272100〕⊙

根據(jù)由原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委、國(guó)家財(cái)政部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局共同研究制定新的大中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)和《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》以及新的《中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》，工業(yè)中小企業(yè)是指職工人數(shù)2000人以下，或銷(xiāo)售額30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)300人及以上，銷(xiāo)售額3000萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額4000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。

針對(duì)當(dāng)前工業(yè)中小企業(yè)在設(shè)備使用期存在的問(wèn)題，宜采取以下對(duì)策解決：（1）建立、健全設(shè)備管理制度和激勵(lì)機(jī)制，完善設(shè)備管理體系。企業(yè)的設(shè)備管理工作需要有相關(guān)的文件去規(guī)范，相應(yīng)的人員執(zhí)行這些規(guī)范，真正做到有章可循，有章必循，使設(shè)備管理工作有序化、程序化、常態(tài)化。同時(shí)建立合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工對(duì)設(shè)備管理的積極性。（2） 經(jīng)常性的組織全員設(shè)備管理培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可分為設(shè)備管理制度培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)。設(shè)備管理制度的培訓(xùn)，包括TPM管理知識(shí)培訓(xùn)和本企業(yè)的設(shè)備管理制度、潤(rùn)滑管理、備件管理、設(shè)備檔案管理等，使每個(gè)人清楚自己在整個(gè)設(shè)備管理體系中所處的位置，明白自己的職責(zé)，所應(yīng)發(fā)揮的作用，以杜絕設(shè)備管理出現(xiàn)真空地帶。專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)是指通過(guò)講解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、傳動(dòng)裝置、安全操作規(guī)范、電氣技術(shù)、設(shè)備維修技術(shù)以及常見(jiàn)故障處理方法，提高員工的安全意識(shí)和維修技能，在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，能采用正確的方法處理，避免出現(xiàn)人身安全事故和設(shè)備事故。（3）適當(dāng)?shù)牟捎迷O(shè)備維修外包。設(shè)備維修外包是近些年興起的新型維修方式，主要為企業(yè)提供設(shè)備的維修、保養(yǎng)、程序維護(hù)開(kāi)發(fā)等技術(shù)服務(wù)?，F(xiàn)在專(zhuān)業(yè)化維保檢修公司和區(qū)域社會(huì)化設(shè)備維修公司在一些工業(yè)發(fā)達(dá)城市和地區(qū)已經(jīng)形成主導(dǎo)力量。工業(yè)中小企業(yè)多為新材料、新工藝，設(shè)備的自動(dòng)化程度較高，相應(yīng)的設(shè)備維修、保養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)化要求也高。企業(yè)在自身人才儲(chǔ)備不夠的情況下，適當(dāng)?shù)牟捎迷O(shè)備維修外包，可以彌補(bǔ)專(zhuān)業(yè)人才的不足，及時(shí)處理設(shè)備故障。同時(shí)還降低人工成本，減少企業(yè)培養(yǎng)人才的時(shí)間和費(fèi)用。設(shè)備維修外包分為長(zhǎng)期和中短期兩種，企業(yè)可根據(jù)自身情況綜合考慮進(jìn)行選擇。在與外包企業(yè)簽訂外包服務(wù)協(xié)議時(shí)，中小企業(yè)可要求外包服務(wù)商提供本企業(yè)不常用但屬于關(guān)鍵部件、價(jià)格比較昂貴的配件，以降低企業(yè)自身的費(fèi)用。外包服務(wù)商因這種配件原本就儲(chǔ)備，或該配件屬于本行業(yè)內(nèi)常用件，并不增加其費(fèi)用，也樂(lè)于接受這樣的條件。設(shè)備維修外包雖然發(fā)展迅速，但由于設(shè)備維修外包市場(chǎng)不完善，機(jī)制不健全，給中小企業(yè)維修外包的管理帶來(lái)一系列的困難，如維修外包服務(wù)商由于壟斷或信息不對(duì)稱(chēng)等原因，使企業(yè)在選擇時(shí)面臨困境；在對(duì)維修外包服務(wù)商進(jìn)行管理時(shí)，由于環(huán)境變化、爭(zhēng)端、意外事件等風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生導(dǎo)致管理失效，以及維修外包服務(wù)商的道德風(fēng)險(xiǎn)等，故企業(yè)在選擇維修外包服務(wù)商及與其進(jìn)行協(xié)作時(shí)，要采取各種應(yīng)對(duì)辦法來(lái)消除潛在的風(fēng)險(xiǎn)，保證外包服務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行。