翁永興

（山西大唐國際臨汾熱電有限責(zé)任公司，山西 臨汾 041000）

新形勢下發(fā)揮國有企業(yè)工會組織作用的有效途徑

翁永興

（山西大唐國際臨汾熱電有限責(zé)任公司，山西 臨汾 041000）

伴隨著國有企業(yè)改革不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)管理制度日益完善，企業(yè)職工隊伍結(jié)構(gòu)、利益關(guān)系和分配方式等都發(fā)生了很大變化。所有制結(jié)構(gòu)的多元化、經(jīng)營管理環(huán)境的時新化、勞動關(guān)系的復(fù)雜化，均對工會工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。企業(yè)工會要在不斷完善加強組織建設(shè)、優(yōu)化管理基礎(chǔ)、維護職工權(quán)益、牢固和諧關(guān)系、打造職工之家、構(gòu)建和諧企業(yè)等方面創(chuàng)新方式方法，才能有效發(fā)揮出新形勢下國有企業(yè)工會組織作用，積極應(yīng)對新變化所帶來的新要求和新挑戰(zhàn)。

企業(yè)工會；組織建設(shè)；職工之家；和諧企業(yè)

企業(yè)工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是維護保障職工合法權(quán)益、促進企業(yè)健康和諧穩(wěn)定發(fā)展的有效保證。伴隨著國有企業(yè)改革不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)管理制度日益完善，企業(yè)職工隊伍結(jié)構(gòu)、利益關(guān)系和分配方式等都發(fā)生了很大變化。所有制結(jié)構(gòu)的多元化，經(jīng)營管理環(huán)境的時新化，勞動關(guān)系的復(fù)雜化，均對工會工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。在這種形勢下，如何有效發(fā)揮工會組織作用，維護職工群眾利益，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系，推動企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，成為企業(yè)工會必須深入探討研究的重要課題。

一、加強組織建設(shè)，優(yōu)化管理基礎(chǔ)

不斷完善加強工會組織建設(shè)和制度建設(shè)，優(yōu)化工會管理，切實提高工會隊伍自身素質(zhì)，才能有效發(fā)揮出工會組織的服務(wù)保障職能。嚴密的組織體系能讓職工切實感受到工會組織的力量，增強對工會組織的信任和依賴，變被動為自覺地支持工會工作、參與工會建設(shè)和管理。

（一）合理配備領(lǐng)導(dǎo)班子。組織的能力取決于領(lǐng)導(dǎo)，加強工會組織建設(shè)，首先要選好工會主席?！吨袊鲁獭穼ζ髽I(yè)工會干部的任職條件和履行職責(zé)進行了嚴格的規(guī)定，主席作為工會組織的重要干部，不僅要具備較高的政治素質(zhì)和良好的道德修養(yǎng)，還需要具備較強的學(xué)習(xí)能力、工作能力、組織協(xié)調(diào)能力，這樣才能在處理涉及職工切身利益的根本問題時做到照章、秉公辦事，使問題得到有效、合理、圓滿的解決。當前隨著國有企業(yè)分配制度改革，關(guān)系職工切身利益的問題越來越多，這就需要工會主席在關(guān)鍵時刻能夠站出來，代表職工說話。同時，工會主席作為國有企業(yè)工會組織的領(lǐng)導(dǎo)，對健全、完善組織建設(shè)具有義不容辭的責(zé)任，因此，選好工會主席是加強工會組織建設(shè)的首要任務(wù)。

（二）健全完善制度體系。不斷加強制度建設(shè)，為維護職工權(quán)益、調(diào)解職工糾紛、化解職工矛盾提供支持和根據(jù)是工會組織建設(shè)的重要內(nèi)容。伴隨著新形勢下工會工作方式方法的不斷創(chuàng)新與實踐，健全完善制度體系，已成為提高組織協(xié)調(diào)效率、贏得職工信賴的必然選擇。要健全完善企業(yè)廠務(wù)公開制度、職代會制度、勞動競賽制度、職工權(quán)益保障制度、文體活動機制等，不斷創(chuàng)新工會服務(wù)工作，做職工的貼心人、權(quán)益的維護者。要建立健全困難職工幫扶、大病醫(yī)療補助、合理化建議、民主管理等機制。通過完善和健全各項適應(yīng)實際需要的機制，充分調(diào)動職工的積極性，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，使之自覺投身于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

（三）切實提高工會干部的自身素質(zhì)。工會干部要主動適應(yīng)新時期新形勢帶來的新變化，不斷加強學(xué)習(xí)，提高工作能力和自身素質(zhì)。特別是要學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》所涉及的法律法規(guī)以及工會業(yè)務(wù)所涉及的維護、教育、參與、管理等方面的知識，掌握新形勢下為職工、為企業(yè)服務(wù)的本領(lǐng)，帶領(lǐng)職工積極投身企業(yè)的生產(chǎn)工作中，用新的知識去解決新的問題，創(chuàng)新工作方法。在不斷發(fā)展變化的形勢下，以改革創(chuàng)新的精神加強工會隊伍自身建設(shè)，創(chuàng)新工會工作。

二、維護職工權(quán)益，營造和諧關(guān)系

國企工會要以維護職工權(quán)益為重點，有效運用教育引導(dǎo)、暢通渠道、權(quán)益保障三個抓手，在職工與企業(yè)之間建立打牢有序、健康、和諧的勞動關(guān)系。

（一）教育引導(dǎo)，凝聚職工心智。構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，必須要把蘊藏在廣大職工中的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，發(fā)揮主力軍作用。工會組織要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，引導(dǎo)組織職工廣泛開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽、合理化建議等活動，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重點、難點問題。要教育職工樹立主人翁意識，正確認識企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展、長遠利益和眼前利益的關(guān)系。要以文化興會作為工會的指導(dǎo)方針之一，開展形式多樣的“爭創(chuàng)一流”的職工文娛體育活動，以凝聚職工力量，展示職工風(fēng)采。

（二）暢通渠道，強化民主管理。民主管理是現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的關(guān)鍵，是激活企業(yè)生機活力的有效手段，它將廣大職工隊伍的智慧凝聚為企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)高效管理的集中體現(xiàn)。暢通民主訴求渠道，強化民主管理，保障職工的話語權(quán)，才能調(diào)動職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策、群策群力。工會組織要重視源頭參與，政策出臺前廣泛聽取職工意見、建議，涉及企業(yè)改革和職工利益的重大問題，要通過職代會讓職工群眾行使審議建議權(quán)和審議決定權(quán)；要積極推進廠務(wù)公開，讓職工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況享有知情權(quán)；同時，還要打造一個真正依靠職工的勤政廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子，為企業(yè)健康、長久、高效、持續(xù)發(fā)展保駕護航。

（三）創(chuàng)新維權(quán)方法，保障權(quán)益。工會既要維護職工合法權(quán)益又要維護企業(yè)整體利益，要在這方面找準“結(jié)合點”和“平衡點”，就要不斷創(chuàng)新維權(quán)載體，以解決職工最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實的利益問題為重點，認真聽取和反映職工的意見和要求，關(guān)心職工的生活，解決職工的困難，努力做到“哪里有職工被侵權(quán)，哪里就有工會來維權(quán)”。要通過建立平等協(xié)商、補償救助調(diào)節(jié)、法律援助、職工調(diào)解員、職工監(jiān)督員等新機制，建立健全勞動法律監(jiān)督的組織體系和制度體系，形成工會監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，保障職工的合法權(quán)益。

三、打造職工之家，構(gòu)建和諧企業(yè)

全心全意依靠職工群眾，通過發(fā)揮職工群眾的集體智慧，調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)發(fā)展，這是和諧企業(yè)構(gòu)建的集中體現(xiàn)，而打造職工之家是一條行之有效的途徑。

（一）關(guān)心職工生活，解決群眾困難。職工中的許多思想問題是由于實際困難引起的，工會組織作為聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，應(yīng)定期組織人員深入到職工群眾中去，了解職工群眾工作、生活中的困難，并想方設(shè)法予以解決，把組織的關(guān)懷、企業(yè)的溫暖送到職工心坎上，做職工群眾的貼心人，讓職工切實感受到企業(yè)對員工的關(guān)注、關(guān)心、愛護，增強職工對企業(yè)的歸屬感。員工對企業(yè)心懷感恩之情，就會自覺將自身定位為企業(yè)大家庭的一員，把自己的命運同企業(yè)的興衰捆綁在一起，不遺余力地為企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)。

（二）創(chuàng)新活動載體，搭建有效平臺。職工為企業(yè)建功立業(yè)、建言獻策需要載體和平臺?！吨袊鲁獭吩诨鶎庸M織的基本任務(wù)中對工會組織職工開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動做出了明確規(guī)定，因此，工會組織要發(fā)揮團結(jié)職工、凝聚力量的作用，圍繞企業(yè)的中心工作，組織職工廣泛開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)比武及其它創(chuàng)新創(chuàng)效活動，同時，要加強活動的過程控制和管理，為推動企業(yè)發(fā)展貢獻力量。要弘揚勞模精神，通過勞模事跡報告會、演講等形式，把先進模范人物的先進思想變?yōu)閺V大職工的共同思想，把他們創(chuàng)造的先進技術(shù)、經(jīng)驗變?yōu)槠髽I(yè)全體職工的普遍水平，促進企業(yè)的兩個文明建設(shè)。

（三）緊抓工會文化，凝聚職工合力。企業(yè)文化已成為企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，成為提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。用文化引導(dǎo)人、用文化塑造人，實現(xiàn)員工和企業(yè)目標同向、價值同源，能為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力。工會文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，就是要強化人本管理，讓員工在認同中創(chuàng)造效益，在尊重中體現(xiàn)價值。這就要求企業(yè)工會組織要善于了解員工的需要、滿足員工的需求，讓員工充分享有實現(xiàn)自身價值的自豪感、貢獻企業(yè)的成就感、得到企業(yè)承認和尊重的榮譽感。要以價值思維、效益導(dǎo)向引導(dǎo)員工清楚認識在企業(yè)中的價值地位，最大限度激發(fā)員工為實現(xiàn)自我價值的潛能，從而在促進人才全面培養(yǎng)發(fā)展的過程中，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工實現(xiàn)價值的雙贏。

（責(zé)任編輯：王友才）

D412.6

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1008—6153（2013）03—0011—02

2013-04-18

翁永興（1968-），男，河北張家口人，大學(xué)學(xué)歷，山西大唐國際臨汾熱電有限責(zé)任公司紀委書記、工會主席，高級政工師。