褚春雨，張 穎

(黑龍江省火電第三工程公司，哈爾濱150016)

1 電力企業(yè)人力資源績(jī)效管理中存在的問(wèn)題

1.1 思想認(rèn)識(shí)不夠

現(xiàn)階段仍有不少電力企業(yè)對(duì)于人力資源績(jī)效管理的重視程度不高，缺乏必要的人事機(jī)制和相關(guān)的法規(guī)條文，導(dǎo)致員工的報(bào)酬和其具體的勞動(dòng)量不成正比，嚴(yán)重挫傷企業(yè)員工勞動(dòng)的積極性，從而造成電力企業(yè)的整體效率低下。而某些電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者雖然對(duì)于人力資源績(jī)效管理有一定的認(rèn)識(shí)，但缺乏必要的監(jiān)管機(jī)制對(duì)績(jī)效管理的效果進(jìn)行保障，績(jī)效管理的效果很不明顯。

1.2 冗員現(xiàn)象嚴(yán)重

電力企業(yè)人力資源績(jī)效管理水平低下的問(wèn)題由來(lái)已久，因而積累了不少的弊端，其中人員冗余的現(xiàn)象更是不可忽視，一些員工往往不具有過(guò)硬的先進(jìn)知識(shí)，生產(chǎn)效率低下。為了能夠適應(yīng)市場(chǎng)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，電力企業(yè)就不得不花費(fèi)大的代價(jià)去聘請(qǐng)掌握了先進(jìn)技能的員工，這樣無(wú)形中就使電力企業(yè)的人力資源成本提高，導(dǎo)致企業(yè)整體的收益減少，在一定程度上限制了電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.3 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不夠公平合理

在大的社會(huì)環(huán)境和體制不夠完善的雙重影響下，現(xiàn)階段電力企業(yè)的工作競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制還不夠公平合理，還有很大的提升空間。在筆者的調(diào)查過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)不少電力企業(yè)的評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)還存在著送禮、找人等“后門”，這會(huì)在很大程度上打擊那些勤勉工作的職工，進(jìn)而直接導(dǎo)致生產(chǎn)效益的低下。另一方面，“走后門”或者是“溜須拍馬”的人長(zhǎng)期占據(jù)著領(lǐng)導(dǎo)層，這就極有可能使整個(gè)電力企業(yè)發(fā)展的方向有所偏頗，不能很好地把握市場(chǎng)的形勢(shì)，不能及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施。

1.4 薪酬分配不合理

電力企業(yè)作為生產(chǎn)型企業(yè)，應(yīng)該以生產(chǎn)力水平作為主要的參考因素進(jìn)行薪酬分配。然而在現(xiàn)實(shí)的生活中卻不是這樣，由于薪資分配制度不合理，某些既無(wú)功也無(wú)過(guò)的“老油條”拿到的薪資反而多于那些辛苦工作的企業(yè)員工，造成員工的消極怠工。

2 提高電力企業(yè)人力資源績(jī)效管理的有效措施

2.1 開(kāi)展有效的培訓(xùn)工作

電力企業(yè)要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)技能跟上市場(chǎng)發(fā)展和科技更新的速度，只有這樣，才能為電力企業(yè)不斷注入新的思想和觀念，從而有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。值得一提的是，電力企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)應(yīng)該從專業(yè)技能和職業(yè)道德兩方面進(jìn)行，一方面電力企業(yè)可以采取聘請(qǐng)專家進(jìn)行知識(shí)講座、座談會(huì)或者是定期舉行考核的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并且可以將考試結(jié)果與員工的薪資水平掛鉤，從而有效激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的熱情。另一方面，可以采用講座、激勵(lì)等方式對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，使他們明確自己的責(zé)任，培養(yǎng)他們的責(zé)任感。

2.2 完善競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制

電力企業(yè)要建立一套具體并且行之有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在職工中形成一種積極向上的風(fēng)氣，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造效益。另一方面，企業(yè)可以根據(jù)員工的特點(diǎn)，使員工自己和自己競(jìng)爭(zhēng)，從而每天都有收獲，最終獲得一個(gè)質(zhì)的飛躍。需要注意的是，企業(yè)要引導(dǎo)一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有效避免一些不必要的傷害事件發(fā)生，使員工通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲得真正的提高。

2.3 完善薪資分配制度

薪資的水平在很大程度上影響到員工工作的熱情，因而電力企業(yè)在進(jìn)行分配時(shí)必須做到合理。可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行制度的完善與改進(jìn):第一，注重初次分配的效率，堅(jiān)持工資收入與勞動(dòng)效益相結(jié)合的原則。第二，對(duì)基層單位和員工都進(jìn)行薪酬的分類管理，在確定基本工資的基準(zhǔn)上，加大績(jī)效貢獻(xiàn)在薪酬中的有效比例。盡量實(shí)現(xiàn)辦公的信息化和一體化，從而有效避免崗位與薪資不符合現(xiàn)象的發(fā)生。在此過(guò)程中有必要通過(guò)制定相關(guān)的懲戒條例等措施進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，只有這樣，才能有效地避免貪污腐敗等情況的發(fā)生，從而有效保障整個(gè)流程的透明性和公正性。

3 結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)作為一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)，其員工素質(zhì)水平的高低直接或間接地影響著電力企業(yè)的相關(guān)收益。在這種情況下，對(duì)電力企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的績(jī)效管理就顯得十分重要。只有電力企業(yè)完善了相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和薪資分配制度，才能充分地調(diào)動(dòng)電力企業(yè)員工勞動(dòng)的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。

［1]賈麗靜，賈繼灝，馬麗麗.淺析電力企業(yè)人力資源的優(yōu)化管理［J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2011，(09):92—93.

［2]王霞.論電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)聯(lián)［J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2010，(07):20—21.

［3]王博坤.電力企業(yè)職工職業(yè)道德與人力資源開(kāi)發(fā)［J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011，(10):63.