動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的核心產(chǎn)業(yè)，被稱為新世紀(jì)最有希望的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。2004年全球動(dòng)畫片及其衍生品的產(chǎn)值高達(dá)5000億美元，成為僅次于IT產(chǎn)業(yè)后又一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。臺(tái)灣地區(qū)產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷從“硬件/制造/代工”向“軟件/研發(fā)/創(chuàng)意”的轉(zhuǎn)型期，身處其中的臺(tái)灣動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)同樣在經(jīng)歷這個(gè)時(shí)期。

縱觀臺(tái)灣動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在走過(guò)了“萌芽時(shí)期”“開(kāi)發(fā)加工時(shí)期”“加工高峰期”后正走在“轉(zhuǎn)型”的路上。具備本民族文化內(nèi)涵的原創(chuàng)作品和占領(lǐng)足夠大的消費(fèi)市場(chǎng)是全球動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不可忽視的問(wèn)題，對(duì)于臺(tái)灣動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型同樣重要。近幾年臺(tái)灣動(dòng)畫公司在發(fā)展過(guò)程中積極尋求兩岸合作，其中也包含著對(duì)民族文化和內(nèi)地消費(fèi)市場(chǎng)的兩種需求。

尋根中華文化

1994年，世界動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)“巨無(wú)霸”迪斯尼公司推出了動(dòng)畫電影《獅子王》，該片被譽(yù)為“迪斯尼有史以來(lái)最成功的動(dòng)畫電影”。商業(yè)時(shí)代，電影的成功不僅指藝術(shù)上，更多指向票房。直到2003年《海底總動(dòng)中》上映前，《獅子王》始終占據(jù)著票房排名前十的唯一一部卡通片的歷史位置。

看過(guò)此片的國(guó)人多會(huì)在久已習(xí)慣于迪斯尼偉大的心理預(yù)期上再加一份感嘆，但大部分國(guó)人并不知曉的是，制作出這部偉大作品的幕后功臣還有一群中國(guó)人——臺(tái)灣宏廣公司。不僅該片，事實(shí)上從1986年開(kāi)始與迪斯尼的合作過(guò)程中，其動(dòng)畫片70%～80%以上的制作均由宏廣公司完成。成立于1978年的臺(tái)灣宏廣公司是世界上最大的卡通動(dòng)畫專業(yè)加工公司。

“世界最大”，通常的理解，擁有如此地位應(yīng)該無(wú)人不知無(wú)人不曉，如同迪斯尼，無(wú)論在業(yè)界還是非業(yè)界已成為動(dòng)畫的另一個(gè)代稱，婦孺皆知。事實(shí)卻非如此，原因何在，在頭銜的最后——加工公司。

如果把一部動(dòng)畫電影的生命線看成一個(gè)鏈條，迪斯尼負(fù)責(zé)的是鏈條最前端的創(chuàng)意和最末端的發(fā)行與控制，宏廣公司負(fù)責(zé)的是鏈條中間的制作部分?？瓷先ブ皇欠止げ煌易詈臅r(shí)間和人力的也是中間的制作部分，宏廣公司成不了名，利潤(rùn)也不會(huì)太少于迪斯尼。恰恰相反，最后的分配只和分工有關(guān)。迪斯尼只需花費(fèi)千萬(wàn)美元的成本委托宏廣加工的動(dòng)畫片，通過(guò)影院票房、DVD音像產(chǎn)品和商品授權(quán)等方式所獲的利潤(rùn)高達(dá)幾十億美元。

遵循傳統(tǒng)的“多勞多得”分配原則，旁人看來(lái)宏廣公司至少該分得半杯羹——十幾億美元，結(jié)果卻是千萬(wàn)和幾十億的天壤之別。

這樣合作可稱為“出力，無(wú)名，微利”。因?yàn)?，作為?chuàng)意產(chǎn)業(yè)的其中一分子，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)遵循的是另一種分配原則：決定價(jià)值大小的關(guān)鍵因素是腦力，而非體力。借用當(dāng)下流行的表達(dá)方式，即為“誰(shuí)原創(chuàng)，誰(shuí)最大”，原創(chuàng)帶來(lái)名利雙收。

憑著多年國(guó)際合作積累的經(jīng)驗(yàn)，以宏廣公司為代表的臺(tái)灣動(dòng)畫企業(yè)明白提高自身原創(chuàng)能力的重要性，在代工的同時(shí)也在發(fā)展自己的原創(chuàng)力量。宏廣公司在1983年即已投入2000萬(wàn)元拍攝其原創(chuàng)并制作的動(dòng)畫電影《牛伯伯與牛小妹大破鉆石城》（李費(fèi)蒙原著，余為政導(dǎo)演）。

到1988年，在宏廣公司的加工作品中，由其企劃和提供腳本的片子已達(dá)100部以上。至此，宏廣公司已從總體加工的“二級(jí)層面”進(jìn)入到企劃的“一級(jí)階段”。

在臺(tái)灣整體經(jīng)濟(jì)面臨從“硬件/制造/加工”向“軟件/設(shè)計(jì)/創(chuàng)意”的全面轉(zhuǎn)型期，臺(tái)灣動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)也隨著這股潮流經(jīng)歷從代工向創(chuàng)意的轉(zhuǎn)型。

以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)為核心的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)2004年在內(nèi)地正式啟動(dòng)，這一年又被稱為“動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)年”。經(jīng)歷這些年的發(fā)展，業(yè)內(nèi)權(quán)威人士普遍認(rèn)同以本民族文化為底蘊(yùn)的原創(chuàng)動(dòng)畫片是動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本。

臺(tái)南藝術(shù)學(xué)院動(dòng)畫研究所所長(zhǎng)余為政先生在2003年談到臺(tái)灣動(dòng)畫時(shí)就認(rèn)為一個(gè)好的作品不能丟失它獨(dú)有的文化內(nèi)涵。

兩岸同屬中華民族，同根同源，如何以動(dòng)畫的形式向其它民族闡釋中華文明，展現(xiàn)其魅力所在，是雙方的責(zé)任，也是雙方通過(guò)交流共同進(jìn)步的方式，為其它民族了解我們貢獻(xiàn)力量；同時(shí)，以動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)為載體，在全球市場(chǎng)上獲取利潤(rùn)，促進(jìn)兩岸動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展是我們共同的心愿。

30年改革開(kāi)放使中國(guó)大陸成為全球目前最被關(guān)注的地區(qū)之一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展引來(lái)的關(guān)注擴(kuò)展到文化層面，形成另一個(gè)市場(chǎng)。能否分得這片市場(chǎng)中屬于動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的蛋糕，是否體現(xiàn)本民族文化內(nèi)涵是動(dòng)畫作品不可或缺的要素。中華文化源頭在內(nèi)地，臺(tái)灣動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的技術(shù)因素經(jīng)過(guò)幾十年代工，其水平已在世界標(biāo)準(zhǔn)線上，而其短板——具有本民族文化內(nèi)涵的可參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的原創(chuàng)作品，成為其尋求兩岸合作的一個(gè)需求。

通過(guò)兩岸動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)交流合作，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)把真正代表中華文化的創(chuàng)意轉(zhuǎn)變成具備國(guó)際商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的原創(chuàng)動(dòng)畫作品，乘著國(guó)際上刮起的中國(guó)流行風(fēng)，進(jìn)入全球動(dòng)畫市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)臺(tái)灣動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)起到巨大的推動(dòng)作用。

搶占內(nèi)地市場(chǎng)

進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，收獲全球市場(chǎng)產(chǎn)生的利潤(rùn)，是臺(tái)灣動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要循序漸進(jìn)的過(guò)程。

臺(tái)灣動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，除了因自身作品原創(chuàng)力不足、資金有限，當(dāng)局扶持不夠而被美、日動(dòng)畫搶去市場(chǎng)外，還有另一個(gè)原因——本地區(qū)市場(chǎng)相對(duì)狹小。

通過(guò)與其它地區(qū)、國(guó)家技術(shù)交流、項(xiàng)目合作，擴(kuò)大動(dòng)畫產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)一直是臺(tái)灣動(dòng)畫企業(yè)發(fā)展自身所采取的方式之一。

早在1973年，中華卡通公司即在香港南海影業(yè)公司的投資下，合作拍攝了臺(tái)灣地區(qū)第一部寬銀幕彩色動(dòng)畫長(zhǎng)片《封神榜》，后因原料進(jìn)口問(wèn)題，暫時(shí)停拍。

1976年，中華卡通制作出一部以李小龍為人物形象摹本的動(dòng)畫影片《中國(guó)功夫》（30分鐘），并以此作品前往美國(guó)ZIV國(guó)際公司，接洽共同制作動(dòng)畫影集《李小龍冒險(xiǎn)記》的計(jì)劃，由對(duì)方提供劇本、制作材料及配音，中華卡通負(fù)責(zé)攝制35厘米的動(dòng)畫片，雙方擬推出影集后在美國(guó)與其他地區(qū)的電視傳播網(wǎng)絡(luò)播放，以進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。后因臺(tái)灣方面籌措不到足夠的資金而擱淺。

1981年第一部由港臺(tái)合作的動(dòng)畫長(zhǎng)片《七彩卡通老夫子》于暑假檔期推出，由謝金涂與蔡志忠于1976年成立的遠(yuǎn)東卡通公司出品，公映時(shí)造成兩地轟動(dòng)，僅臺(tái)灣地區(qū)的票房就達(dá)7000多萬(wàn)元臺(tái)幣，成為臺(tái)灣地區(qū)至今唯一賣座的要地動(dòng)畫電影。

1993年，中華卡通參與了海峽兩岸合制動(dòng)畫電影的計(jì)劃。由“中華歷史動(dòng)畫促進(jìn)會(huì)”與內(nèi)地宋慶齡基金會(huì)合作籌拍的系列動(dòng)畫片《中華五千年》。擬推出260集，由臺(tái)灣方面負(fù)責(zé)企劃與籌措資金，內(nèi)地方面提供腳本和組建制作隊(duì)伍，并分別開(kāi)發(fā)國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這不僅是兩岸首次聯(lián)手制作動(dòng)畫片，并加入揚(yáng)信息、臺(tái)灣習(xí)利浦和新信息科技等多媒體信息待業(yè)的跨足，共同開(kāi)發(fā)該系列動(dòng)畫片的光盤。

1994年，籌備中的臺(tái)灣“公共電視”與日本NHK、韓國(guó)KBS合作，出資拍攝了動(dòng)畫片《孔子傳》。但因法令等原因，該片未能在臺(tái)灣地區(qū)播映。

1997年，宏廣公司與香港徐克電影工作室合作完成改編電影《倩女幽魂》的卡通動(dòng)畫作品《小倩》。該片是由中國(guó)人創(chuàng)作的第一部3D動(dòng)畫電影，在臺(tái)灣地區(qū)上映，票房不俗，同時(shí)該片改變了臺(tái)灣觀眾對(duì)動(dòng)畫的陳舊觀念，引起人們對(duì)臺(tái)灣本地動(dòng)畫的關(guān)注。

在不斷的對(duì)外合作和市場(chǎng)開(kāi)拓中，臺(tái)灣動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展。

而中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展使其成為世界最受關(guān)注的大經(jīng)濟(jì)體之一，其中一個(gè)重要因素是中國(guó)內(nèi)地有待開(kāi)發(fā)的巨大的消費(fèi)市場(chǎng)。

從本世紀(jì)初的“日流”、“韓流”，到好萊塢大片《2012》中的中國(guó)元素，升級(jí)到近幾年盯上這片市場(chǎng)的全球奢侈品行業(yè)，包括票房大賺的好萊塢動(dòng)畫片《功夫熊貓》，都在打著中國(guó)市場(chǎng)的主意，希望從這里淘到金。

臺(tái)灣動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同樣需要這片消費(fèi)市場(chǎng)，這是其尋求兩岸合作的第二個(gè)需求。

相同的文化背景、民俗習(xí)慣，使臺(tái)灣動(dòng)畫在制作時(shí)不必過(guò)多考慮文化認(rèn)同等問(wèn)題，其創(chuàng)意的空間也更自由，如果能夠在內(nèi)地動(dòng)畫市場(chǎng)形成相當(dāng)影響力，對(duì)其走向國(guó)際市場(chǎng)，不僅是經(jīng)驗(yàn)、人氣的積累，更是品質(zhì)的檢驗(yàn)。

隨著2004年以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)為核心的創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)的升溫，僅2005年全國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)總收益已達(dá)到人民幣200億元。面對(duì)內(nèi)地3.6億多青少年和9億多成年人的巨大市場(chǎng)，不僅是內(nèi)地動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展千載難逢的機(jī)遇期，對(duì)臺(tái)灣動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具備同樣的推動(dòng)力。