電腦代工廠自尋出路

蘋果iPad平板電腦帶給全球信息產(chǎn)業(yè)界一場革命，以往電腦產(chǎn)業(yè)動輒增長每年20%至30%的榮景再也不會看到，今年很可能是零增長甚至微幅負(fù)增長的局面，舊時的PC品牌大廠——美國惠普和戴爾相繼準(zhǔn)備退出這一領(lǐng)域，而中國大陸的聯(lián)想集團(tuán)則成為業(yè)內(nèi)新的王者。這種地位上的轉(zhuǎn)變，將對臺灣以電腦代工制造為代表的信息電子制造業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

2012年5月，四川成都一家酒店大廳里，超過500名賓客，豎直耳朵聆聽臺上演講，說話的人是聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶，而臺下坐著的是聯(lián)想龐大的供應(yīng)商們，包括美國英特爾、微軟，以及臺灣仁寶等廠家的代表都到了。臺上的楊元慶慷慨激昂地談著聯(lián)想未來的愿景，臺下的供應(yīng)商們耳里聽著，心里各自打著算盤。

2013年伊始，一則不祥的消息在臺灣電腦供應(yīng)商中間傳播：聯(lián)想集團(tuán)將提高自制電腦比重，全力扶植大陸本土的零部件供應(yīng)廠商。盡管聯(lián)想并未對這個消息予以正面回應(yīng)，就連與聯(lián)想合作關(guān)系最深的臺灣仁寶公司總經(jīng)理陳瑞聰也出面否認(rèn)，卻止不住臺灣供應(yīng)廠商的擔(dān)憂。

其實，打從去年開始，聯(lián)想要提高筆記本電腦自制比重，甚至全力扶植大陸零部件供應(yīng)廠商的消息就一直沒有斷過。然而，這些訊息聽在臺灣供應(yīng)鏈業(yè)者耳里，卻是一大警訊，由于近年來中國大陸新崛起的華為、中興等通訊類產(chǎn)品制造企業(yè)的零部件采購策略原本就偏重大陸本地廠商，如果連聯(lián)想也都這樣做，連帶影響惠普、戴爾等國外著名品牌也因價格因素，重新考慮采用大陸本土供應(yīng)廠商生產(chǎn)的電腦零部件，那才是臺灣的最大危機(jī)！

巴克萊資本證券在去年10月調(diào)降了仁寶、廣達(dá)、英業(yè)達(dá)、緯創(chuàng)及和碩這五大筆記本電腦代工廠（俗稱“代工五哥”）的投資評等，認(rèn)為臺灣筆記本電腦代工廠在全球市場占有率已達(dá)90%，往上增加的空間相當(dāng)有限，因此未來應(yīng)做到產(chǎn)品分散化，而且又能夠帶來實際獲利。

至于2013年，根據(jù)臺灣拓璞產(chǎn)業(yè)研究所預(yù)估，最快2014年平板電腦的銷售量就會超越筆記本電腦，在Windows 8及超極本加持下，筆記本電腦出貨年增長最多也僅有3.4%。在這樣的光景下，臺灣電腦代工廠勢必要尋找其他出路。拓璞產(chǎn)業(yè)研究所還提出未來臺灣電腦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的三個方向，以此應(yīng)對這場已經(jīng)到來的巨大變革：第一條路，利用制造資源跨足新領(lǐng)域；第二條路，將制造業(yè)服務(wù)化，以提升附加價值；第三條路，服務(wù)業(yè)結(jié)合高科技，吸納更多制造業(yè)的資源，即所謂的服務(wù)科技化。

事實上，日益艱困的臺灣“代工五哥”并未坐以待斃，早已開始自尋出路，進(jìn)行轉(zhuǎn)型或多元化經(jīng)營，分散未來的風(fēng)險。其中，龍頭廠仁寶公司先前押寶宏碁電腦。結(jié)果成也宏碁，敗也宏碁。2009年仁寶靠著宏碁的上網(wǎng)本大賣，出貨量水漲船高，成為全球最大的筆記本電腦代工廠。2011年宏碁經(jīng)營策略失誤，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，結(jié)果仁寶也跟著倒霉，全年出貨量不僅比前一年衰退28%，更遠(yuǎn)遜“代工老二”廣達(dá)。2012年宏碁也沒有明顯的起色，仁寶的電腦出貨情況自然好不到哪去。

幸虧總經(jīng)理陳瑞驄早有先見之明，攀上聯(lián)想這個有發(fā)展?jié)摿Φ男掠H家。由于看好聯(lián)想有稱霸PC產(chǎn)業(yè)的實力，仁寶在2011年以合資方式結(jié)盟聯(lián)想，雙方合資成立筆記本電腦制造企業(yè)聯(lián)寶（持股結(jié)構(gòu)聯(lián)想占51%，仁寶49%），這一度讓仁寶的大客戶宏碁感到極不愉快。2012年10月起，聯(lián)寶開始進(jìn)入量產(chǎn)階段，出貨量逐漸擴(kuò)大，如果加上這部分，仁寶又恢復(fù)到“代工一哥”的地位，營收業(yè)績也大大提升。

不過，陳瑞驄也有擔(dān)心，唯恐與聯(lián)想的合資導(dǎo)致其吸收仁寶筆記本電腦研發(fā)技術(shù)，加上聯(lián)想打算跨足電腦零部件領(lǐng)域的傳言，最終很有可能聯(lián)想集團(tuán)藉由聯(lián)寶來提升其筆記本電腦自制率，結(jié)果不僅減少下給臺灣代工廠的訂單量，損及臺灣信息電子制造企業(yè)的收入，更打破了以往兩岸PC產(chǎn)業(yè)長期垂直分工的模式。若是其他PC品牌大廠也效仿聯(lián)想，那后果更加不堪設(shè)想。

臺灣第二大電腦代工廠廣達(dá)公司雖然承擔(dān)了美國惠普公司40%的筆記本電腦生產(chǎn)制造，是惠普最大的代工廠，但惠普占廣達(dá)營收比重并不是很高，因為除三星之外的全球前十大筆記本電腦品牌企業(yè)都是廣達(dá)的客戶，分散了單一客戶營運不佳的沖擊。除此之外，廣達(dá)還是蘋果Macbook系列的主力代工廠商。

自2009年仁寶的出貨量超越廣達(dá)后，當(dāng)時的廣達(dá)董事長林百里曾經(jīng)表示：是否成為筆記本電腦“代工一哥”不重要，獲利才是重點，并強(qiáng)調(diào)廣達(dá)會進(jìn)行轉(zhuǎn)型。早在2004年，廣達(dá)就與臺灣工研院洽談合作計劃，要讓電腦變成可以在任何地方隨時取用。之后董事長林百里更提出要跳脫代工思維，發(fā)展“新3C”，包括云計算、網(wǎng)絡(luò)連接和消費端載具，目標(biāo)完成后還要導(dǎo)入系統(tǒng)、解決方案和服務(wù)的“3S”元素，提供客戶云計算需求下，一條龍式的解決系統(tǒng)方案。

2011年，廣達(dá)的轉(zhuǎn)型策略初見成效：其生產(chǎn)的白牌服務(wù)器成功打入谷歌及Facebook（也稱“臉譜”）的供應(yīng)鏈，被臺灣媒體稱贊為“低調(diào)的烏龜終于飛上云端”。由于市場認(rèn)可廣達(dá)的轉(zhuǎn)型，2012年其股價曾沖高至86.4元新臺幣，在臺灣電腦代工業(yè)中是一枝獨秀。

而拿下谷歌及Facebook的云端服務(wù)器訂單，只是廣達(dá)云端策略的第一步。接著，廣達(dá)繼續(xù)往核心技術(shù)切入，以1000萬美元取得美國Ti1era公司的特別股份，投入云計算芯片研發(fā)，并將芯片搭載于自家服務(wù)器中，形成云端基礎(chǔ)設(shè)備。今后，廣達(dá)將藉由與電信商合作，架構(gòu)所需的網(wǎng)絡(luò)連接端與資料中心，開始提供軟件服務(wù)，也就是林百里所說的要在2013年跨入云端服務(wù)平臺，從硬件跨足軟件領(lǐng)域。此外，廣達(dá)也沒有放過屬于云端載具的平板電腦，如非蘋果陣管當(dāng)中銷售不錯的亞馬遜Kindle Fire、谷歌的Nexus7等都是由廣達(dá)代工。根據(jù)KPMG的預(yù)估，2015年全球云端市場規(guī)模將擴(kuò)張至1488億美元，由此看來，廣達(dá)是站在正確的趨勢浪頭上。島內(nèi)媒體期許，廣達(dá)或能夠在將來成為“臺灣的IBM”

除廣達(dá)外，處于“老三”地位的英業(yè)達(dá)公司，筆記本電腦代工占其營收比重達(dá)80%，大客戶為惠普及東芝，服務(wù)器占20%，主要出貨給惠普，所以英業(yè)達(dá)仰賴惠普甚深，是營運風(fēng)險所在。而業(yè)外部分，轉(zhuǎn)投資太陽能廠益通營運持續(xù)虧損，拖累了該公司的獲利表現(xiàn)。