滕飛

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)理財(cái)活動(dòng)正向多元化的方向發(fā)展，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無時(shí)無刻不在面臨著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。本文在對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，指出了中國企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，并提出了解決問題的方法和對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)防范；措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，是各種風(fēng)險(xiǎn)因素在企業(yè)財(cái)務(wù)上的集中表現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)的不確定性，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡介

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司因財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生既有企業(yè)外部的原因，也包含企業(yè)自身的原因。在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以定義為企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營運(yùn)和收益分配等 4 個(gè)方面。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)，可以分為流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)；按可控程度分類，可分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不夠

任何系統(tǒng)的運(yùn)行，人都是其中非常重要的條件，高素質(zhì)的理財(cái)人員，更是企業(yè)不可多得的財(cái)富。許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。我國的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)還較低，掌握的專業(yè)技能不足，尚不具備與其職務(wù)相應(yīng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，特別是其專業(yè)技能大大落后于財(cái)會(huì)實(shí)踐的發(fā)展，更加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都有待進(jìn)一步提高。

2.2資本結(jié)構(gòu)不合理

負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理、項(xiàng)目投資籌資理念滯后是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生、狀況惡化最為重要的催化劑。資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各種因素最直觀的體現(xiàn)。資本結(jié)構(gòu)不合理直接體現(xiàn)在資金的變現(xiàn)能力降低。如果企業(yè)不能以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格變換資產(chǎn)或不能以低于收益率的成本隨時(shí)獲取所需資金，必然引發(fā)資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)不完善，機(jī)制不健全

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)至關(guān)重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為使其充分發(fā)揮職能作用，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，還要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，建立一套比較完整的、系統(tǒng)的、權(quán)威性的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，保證財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行，但是企業(yè)常常忽視對監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，使風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率變大。

2.4企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系雜亂無序

企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作不踏實(shí)；企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率普遍偏低，造成資金流失嚴(yán)重現(xiàn)象，資金的安全性、完整性無法得到保證；我國大部分企業(yè)還未把建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)提到管理的工作日程上來，對財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的忽視提高了風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。

2.5企業(yè)籌資缺少規(guī)劃，資金使用率不高

企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變幻無常是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，這些變化的因素勢必要影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而中國大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱，缺乏市場趨勢預(yù)測能力和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)又會(huì)措手不及，沒有有效的防御措施，給企業(yè)帶來巨大的損失。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

3.1不斷提高財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識對于控制整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有至關(guān)重要的作用。風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程。大力培育和塑造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識。

3.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度強(qiáng)調(diào)要在財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理過程中，進(jìn)行系統(tǒng)全面的識別、分析與測試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)的方法防范與控制財(cái)務(wù)分析，并對管理效果做出客觀的評價(jià)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)明確各部門的權(quán)利和義務(wù)，兼顧企業(yè)各方利益，使各部門真正達(dá)到權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的局面。

3.3運(yùn)用多種財(cái)務(wù)策略，盡可能將損失降到最低

在對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和分析的基礎(chǔ)上，盡最大可能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，針對不同的情況采取相應(yīng)的措施：風(fēng)險(xiǎn)接受策略，企業(yè)可以依據(jù)穩(wěn)健原則建立起相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金制度，可以依據(jù)需要設(shè)立專項(xiàng)儲備或提取風(fēng)險(xiǎn)基金；風(fēng)險(xiǎn)回避策略，對于超過企業(yè)承受能力的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的決策者應(yīng)正確權(quán)衡收益和風(fēng)險(xiǎn)的得失利弊，適當(dāng)采取回避政策，制定出正確的判斷標(biāo)準(zhǔn)，求得風(fēng)險(xiǎn)取舍的最佳選擇；風(fēng)險(xiǎn)分散策略，多元化經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)的重要方法，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營多種產(chǎn)業(yè)、多種產(chǎn)品在時(shí)間、空間和利潤上的相互補(bǔ)充和抵消。一般財(cái)力雄厚、技術(shù)和管理水平較高的大型企業(yè)集團(tuán)更愿意采用此種方法。

3.4建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制可以使企業(yè)對可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先識別、分析和判斷，發(fā)出警報(bào)，提示有關(guān)人員采取相應(yīng)的措施對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，可以從兩個(gè)方面入手：編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警；在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警的同時(shí)，還要建立以債務(wù)保障率等財(cái)務(wù)指標(biāo)體系為主的長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

3.5優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置

企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本特征表現(xiàn)在企業(yè)系統(tǒng)可以從落后、低級的狀態(tài)向先進(jìn)、高級的狀態(tài)演化發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不單純是一個(gè)部門的工作，是涉及到很多部門共同配合的一項(xiàng)工作任務(wù)，企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，可通過企業(yè)在技術(shù)、管理、資本、人才等企業(yè)資源的配置與運(yùn)用的優(yōu)化配置層面來實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

3.6促進(jìn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化發(fā)展

財(cái)務(wù)管理工作很大程度上受財(cái)務(wù)決策的影響，決策上的失誤通常是由于主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策錯(cuò)誤造成的。所以，在企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的過程中，一定要采取科學(xué)合理的決策方法。充分考慮影響決策正確與否的各個(gè)因素，盡可能采取定量計(jì)算及分析方法，并對科學(xué)的決策模型加以運(yùn)用并進(jìn)行決策。采取這種方法就可以大大降低決策失誤的可能性。

4.結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中是客觀存在的，我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范研究涉及很多方面。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

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