布賴恩·卡頓
從守舊派營銷人員到現(xiàn)代派營銷人員的成長歷程中,我在內(nèi)容營銷最佳實踐方面學到了五大經(jīng)驗,與大家分享。
1. 沒有什么替代得了實踐。
想成為現(xiàn)代派營銷人員,唯一的辦法就是付之實踐?,F(xiàn)在,我自己寫博客文章和演示文稿,在Twitter上挺活躍;一直積極嘗試新的應用和工具;還參與到我們的所有內(nèi)容決策和銷售線索培養(yǎng)計劃。相信我,我可不是什么技術天才。面對新技術、新網(wǎng)站、新應用和新行為,我并非天生覺得輕松自如。但你實踐得越多,就會變得越擅長。到了某個階段,你運用起來就會駕輕就熟。
這年頭,外面有好多的CMO會制作漂亮的PowerPoint演示文稿,高談闊論新營銷。但實際付之實踐的少之又少。實干最重要。
2. 向身邊的佼佼者學習。
我在成長歷程中遇到過好多位良師益友,他們都是業(yè)界精英,身上有兩個共同的重要特點:
他們都敢于冒險:比如說,早在2006年的時候,我在Forrester Research與喬希·貝諾夫和李夏琳共事,當時很少有人預見到社交媒體大潮的潛力,他們就合寫出暢銷書《公眾風潮:互聯(lián)網(wǎng)海嘯》(Groundswell)。這些人在社交媒體的初期階段就邁出了重大的第一步。他們開發(fā)了引人入勝的框架體系和案例研究,證明社交媒體具有的價值。
他們都富有感染力:他們熱愛自己從事的工作,并投入了非同一般的精力。我記得在一家印度菜餐館與作家大衛(wèi)·米爾曼·斯科特吃過一頓特別難忘的午餐。大衛(wèi)邊給我介紹印度菜肴,邊在其iPhone手機上介紹基于位置的應用。大衛(wèi)在實時營銷和內(nèi)容方面的理念和熱情影響到了我現(xiàn)在開展的每一項營銷工作。
我想感謝這每個人以及另外許多人,感謝他們?yōu)槲抑该髁送ㄏ颥F(xiàn)代營銷的道路。請趕緊找到自己的良師益友。
3. 別害怕犯錯誤,這是學習的機會。
我記得喬治·科洛尼曾問我他要不要開博客,那還是在2007年。時至今日,我仍對當時的回答耿耿于懷:“喬治,你可是弗雷斯特公司的CEO。應該把心思花在打理公司上,而不是開博客上。開博客會讓你分心?!爆F(xiàn)在回想起來,這恐怕是我給出過的最糟糕的意見之一。還好喬治很聰明,我離開弗雷斯特公司后沒多久,他就開始開博客了。他的博客很出色,寫博客如今成了他工作的一部分。
正是從這個錯誤當中,我逐漸認識到個人觀點的重要性;博客是內(nèi)容和搜索策略最重要的部分。
我也很慶幸,能夠在冷靜對待我所犯錯誤的CEO們手下工作——他們深知,冒風險是必要的;不是說冒所有的險都有回報。去年,我做了一張視頻節(jié)日賀卡,做得實在糟透了,我們剛發(fā)給數(shù)據(jù)庫中10%的客戶,我就叫停了。我當時聘請的那家創(chuàng)意廣告公司就會制作老套的東西。我犯了錯誤,但我沒有刻意掩蓋,而是拿到我的團隊面前,坦言“我搞砸了”(大家喜歡我這個態(tài)度!)。我們認真討論問題的根源,看看能汲取怎樣的經(jīng)驗教訓。我們還詳細地分析了取得的成功:為什么這會大獲成功?我們?nèi)绾尾拍芨弦粚訕牵?/p>
4. “如果你去比薩店,別買硬面包圈。”
現(xiàn)代派營銷人員懂得放手部分控制權?,F(xiàn)在我與一家新的廣告公司或合作伙伴合作時,不像過去那樣過于關注細節(jié)——每個人都有其獨特的視角,我應該歡迎這些視角,而不是漠視它們。
一個最好的例子就是營銷軟件公司Eloqua與創(chuàng)意廣告公司JESS3的合作。JESS3的人個個是數(shù)據(jù)可視化和互動體驗方面的高手,于是Eloqua選擇了對方恰恰擅長的項目。我的孩子曾對我說:“如果你去一家比薩店,別買硬面包圈?!北人_店酷愛比薩餅,在制作比薩餅方面有著非常豐富的經(jīng)驗。當然,比薩店也可以為你做出面包圈,但為何要買做得不地道的硬面包圈呢?
充分信任你的合作伙伴,相信他們的直覺,并向他們學習。
5. 跳出原來的圈子。
在我職業(yè)生涯的早期,我想聘請在之前的工作中有過成功合作的人,想復制過去的成功?,F(xiàn)在,我不再這么做了。我對復制過去的成功不大感興趣,倒是對尋找新的成功更有興趣。現(xiàn)在,我喜歡聘請數(shù)字化一代以及背景迥異的人。我喜歡嘗試新技術和新廣告公司,不過在許多CMO眼里,它們?nèi)狈χ龋赡懿惶孔V。
要知道,過去讓我大獲成功的要素未必會讓我在將來也大獲成功。你要尋找新的理念、人員、技術以及合作伙伴,他們可以把你帶到一個新的水平。要做到這一點,你就得跳出原來熟悉的圈子,探索新天地。
我的職場轉(zhuǎn)型還沒有結束。我最近成了另一家技術公司的CMO;我確信,我可能會犯許多新的錯誤——因而,作為一名營銷人員會不斷成長。