趙玲君

摘 要：正所謂"戴帽工資"，即煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，月度企業(yè)結(jié)算單位職工額定工資后，基層單位主要管理者在進(jìn)行二次分配時，以種種理由在職工信用卡或現(xiàn)金支付中人為增加部分職工工資收入，待工資發(fā)放支付完畢后，

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；勞動工資管理；基層單位；管理人員；職工工資收入

中圖分類號：[F244] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2013）-12-0049-01

近年來，集團(tuán)查處多起 “戴帽工資”的案件，數(shù)名基層領(lǐng)導(dǎo)干部因“戴帽工資”問題被免職或受到刑事追究。所謂“戴帽工資”是指職工在個人正常的工資外又由單位額外加上的一部分工資，這部分工資名義上是職工的，但并不真正歸職工所有，工資發(fā)放后，職工把額外加上的這部分工資上交單位?！按髅惫べY”現(xiàn)象嚴(yán)重?fù)p害了職工、集體的利益，影響了干部形象，敗壞了干群關(guān)系，助長了不良風(fēng)氣，不利于企業(yè)的和諧穩(wěn)定。筆者試分析戴帽工資發(fā)生的特點(diǎn)、原因，并提出解決的對策

一、“戴帽工資”發(fā)生的特點(diǎn)

在煤礦企業(yè)的基層區(qū)隊(duì)“戴帽工資”是頑疾。產(chǎn)生主要由以下幾方面的原因：一是單位需購置一些物品，因生產(chǎn)備用金不夠用或不符合生產(chǎn)備用金的使用規(guī)定，便由某個職工先行墊付，等到核算工資時再從單位工資中截留出這部分錢，直接加到職工的頭上；二是為了招待上級部門而進(jìn)行了請客送禮，宴請資金先由個人墊付，發(fā)工資時截留補(bǔ)出；三是一些主要領(lǐng)導(dǎo)為一己私利，故意給某個比較老實(shí)或認(rèn)為“可靠”的職工多加錢，然后讓該職工再返還一部分出來，中飽私囊，供其揮霍使用；四是一些不想上班人員，為保工作，將自己的工資卡交給單位（或某個人），單位按月給其開支，工資款流入自設(shè)的“小金庫”， 該職工既得了“三金”又保留了工作。以上四種“戴帽工資”形式，無論何種情況，這都不符合工資管理規(guī)定，損害了職工的利益，是嚴(yán)重的違紀(jì)行為。

二、“戴帽工資”發(fā)生的根源及條件

“戴帽工資”一般都是基層區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)授意或安排實(shí)施的。所以要想避免“戴帽工資”的產(chǎn)生，就必須首先要解決區(qū)隊(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)的廉潔意識問題。

（一）部分基層領(lǐng)導(dǎo)缺乏自律意識，單位又缺乏有效監(jiān)督機(jī)制。從過去發(fā)生的案例材料和了解到的情況，“戴帽工資”之所以容易在基層單位發(fā)生，主要有以下幾種原因：

（1）部分主要領(lǐng)導(dǎo)缺乏廉潔自律意識。這些人在工作中放松了對自己的要求，缺乏廉潔自律意識，把上級領(lǐng)導(dǎo)賦予的權(quán)利當(dāng)成中飽私囊的工具。

（2）從基層生產(chǎn)單位的實(shí)際情況看，區(qū)隊(duì)、班組是“戴帽工資”的高發(fā)地，一個最主要的原因是缺乏必要的有效監(jiān)督機(jī)制，獎金、工資發(fā)放公開透明的程度不高。部分區(qū)隊(duì)核算職工工資、獎金，都是隊(duì)長一人說了算，其他班子成員一般不參加工資分配，只是了解個大概或者就根本就不了解詳情，這樣也就談不上有效的監(jiān)督了。

（二）隊(duì)務(wù)公開透明程度不高，沒有做到公平、公開、公正透明。有些單位主要一把手缺乏民主作風(fēng)，搞一言堂，各項(xiàng)規(guī)章制度形同虛設(shè)。工資分配不執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的“必須經(jīng)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同討論協(xié)商分配”制度。該經(jīng)集體研究決定的不集體研究，該公開的不公開，或者公開也是避實(shí)就虛。隊(duì)務(wù)公開只公開常規(guī)的內(nèi)容，敷衍了事，欺上瞞下，這樣就給“戴帽工資”的產(chǎn)生提供了條件。

（三）監(jiān)督檢查制度落實(shí)不力，責(zé)任追究不到位。主要表現(xiàn)為：

（一）是違反制度的成本太低。很多制度的內(nèi)容重在提醒和警告，沒有嚴(yán)厲的懲處措施、處罰力度過軟，致使一些干部大錯不犯、小錯不斷。

（二）是對制度違反者查處不及時。存在能瞞則瞞、能捂則捂、大事化小、小事化了的思想，重大貪腐案件的發(fā)生在所難免。

（三）是對違反制度者查處力度不夠。對違反制度的行為當(dāng)懲不懲、當(dāng)嚴(yán)不嚴(yán)，導(dǎo)致一些制度形同虛設(shè)。

三、“戴帽工資”的危害及產(chǎn)生的后果

（一）容易滋生腐敗，影響干群關(guān)系。“戴帽工資”的產(chǎn)生嚴(yán)重影響了干部、管理人員在職工群眾中的形象，有些“戴帽工資”即使是為單位辦事，額度較小，但也容易引起職工的議論和猜忌，很容易激起職工的對立情緒，職工群眾對“戴帽工資”是非常反感的。這對穩(wěn)定和諧的企業(yè)環(huán)境會產(chǎn)生一定的影響，破壞了我們的風(fēng)氣，影響了職工的感情，進(jìn)而也容易影響其他各項(xiàng)工作。

（二）容易以權(quán)謀私，滋生不正之風(fēng)。個別單位領(lǐng)導(dǎo)，不是靠扎扎實(shí)實(shí)的工作來出成績的，而總想著靠關(guān)系來拉攏相關(guān)部門或科室，獲取不正當(dāng)利益，還美其名曰：“是為了單位的利益，才花錢請吃喝、拉關(guān)系”等，而為了拉攏關(guān)系，就必然會使用到金錢，靠有嚴(yán)格使用制度的生產(chǎn)備用金，顯然是行不通的，在這種情況下，勢必就會產(chǎn)生“戴帽工資”，進(jìn)而損害到職工利益，更損害了企業(yè)和國家的利益，滿足了一些人的個人私利。

（三）容易瓦解斗志，助長歪風(fēng)邪氣。一個單位各項(xiàng)工作能取得優(yōu)異成績，主要在于單位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、嚴(yán)格的管理，昂揚(yáng)向上的正氣，充滿凝聚力的集體和全體職工的共同努力。而經(jīng)常發(fā)生“戴帽工資”現(xiàn)象的單位就容易風(fēng)氣敗壞。踏實(shí)肯干的人得不到重用，拉關(guān)系的人得到了好處，歪風(fēng)邪氣占了上風(fēng)，單位就沒有凝聚力，各項(xiàng)工作也就難以開展和很好的完成。

四、避免“戴帽工資”發(fā)生的對策

（一）要開展反腐倡廉教育，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為單位正職績效考核的一個重要內(nèi)容?！按髅惫べY”就是一種腐敗貪污行為，要著力從心理的角度和現(xiàn)實(shí)發(fā)生的角度研究“戴帽工資”行為形成的內(nèi)在原因，從而抑制腐敗動機(jī)的產(chǎn)生。要積極探索廉政心理教育新路徑，構(gòu)筑起“不想腐敗、不能腐敗、不敢腐敗、不必腐敗”的心理防線，從而真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治、懲防并舉，從源頭上預(yù)防和解決“戴帽工資”問題。同時，也要教育關(guān)鍵崗位工作人員，避免與掌權(quán)人員“沆瀣一氣，同流合污?！?/p>

（二）要重點(diǎn)做好隊(duì)務(wù)公開的落實(shí)，從制度上保證公開、公平、透明、規(guī)范。

（1）是實(shí)行民主分配。成立由職工監(jiān)督員、黨政領(lǐng)導(dǎo)、班組長組成的隊(duì)組工資分配小組，工資分配要經(jīng)過工資分配小組全體成員簽字認(rèn)可后，才可進(jìn)行工資核算。

（2）是紀(jì)檢、勞資部門要不定期抽查區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)公開情況，工資表是否公開、上墻，要定期核查單位的人員考勤，人員出勤、在崗情況，嚴(yán)格落實(shí)各個崗位人員的“定額定員”，防止“吃空餉”情況的發(fā)生。

（三）要嚴(yán)格責(zé)任追究，加大違法行為的違法成本。針對“戴帽工資”行為，紀(jì)檢部門要硬起手腕，發(fā)現(xiàn)一起查處一起。問題一經(jīng)查實(shí)，堅(jiān)決按照黨政紀(jì)規(guī)定嚴(yán)肅處理，涉嫌違法的移交司法機(jī)關(guān)處理。我們相信只要堅(jiān)決查處懲處，就一定能避免“戴帽工資”問題的發(fā)生。

（四）要對基層辦事員和核算員進(jìn)行定期輪崗?！按髅惫べY”的產(chǎn)生一般都與領(lǐng)導(dǎo)的“身邊人”有密切的關(guān)系，他們要么親自參與或具體經(jīng)辦，要么知道其中的詳細(xì)情況。所以對這些人員一方面進(jìn)行廉政教育讓大家明辨是非，明白違規(guī)違紀(jì)的嚴(yán)重后果，另一方面要進(jìn)行輪崗，防止一個人在關(guān)鍵位置干的時間過長而產(chǎn)生不良后果。

（五）要拓寬信訪渠道，調(diào)動職工群眾監(jiān)督舉報的積極性。有了職工的監(jiān)督，就會有事半功倍的效果。要出臺政策鼓勵職工群眾對不良現(xiàn)象的監(jiān)督舉報，在顯眼地方設(shè)立意見箱，開通舉報電話，發(fā)動職工群眾監(jiān)督舉報，并對檢舉舉報的職工施行保護(hù)，避免職工因舉報遭到打擊報復(fù)，并對有功人員予以獎勵。