他們生存于自己打造的故事中，故事是公司唯一的產(chǎn)品；他們在資本和市場的誘惑下，用企業(yè)所有的資源去講述一個自己夢中的虛幻故事；他們所有的經(jīng)營活動，不過是盡力讓這個故事晚一天破裂……

中國股民中也許有人會依稀記得十二年前發(fā)生的一幕：有“中國第一藍(lán)籌股”之稱的銀廣夏，通過一種高深莫測的“二氧化碳超臨界萃取”技術(shù)，配合偽造銷售數(shù)據(jù)，蠱惑了當(dāng)時的6萬股民。

“不可能的產(chǎn)量、不可能的價格、不可能的產(chǎn)品”，然而就是這樣一個“不可能”的故事，吹出了7.7億元的肥皂泡，成為一場震動整個中國資本市場的重大事故。

12年后，秦寶牧業(yè)IPO造假事件，再次震驚了業(yè)界。從商業(yè)模式到盈利能力，從原料來源到產(chǎn)品質(zhì)量，虛構(gòu)客戶采購，隱瞞關(guān)聯(lián)交易，無中生有的產(chǎn)能，偷梁換柱的概念，秦寶的產(chǎn)業(yè)鏈，如同最高明的寫手精心打造的“傳奇”故事。

無論在資本市場還是消費市場，類似于銀廣夏和秦寶的故事公司屢見不鮮。他們生存于自己打造的故事中，故事是公司唯一的產(chǎn)品；他們在資本和市場的誘惑下，用企業(yè)所有的資源去講述一個自己夢中的虛幻故事；他們所有的經(jīng)營活動，不過是盡力讓這個故事晚一天破裂……

當(dāng)故事凌駕于企業(yè)之上，在企業(yè)的商業(yè)模式和價值鏈中起著主導(dǎo)而非推動的作用時，企業(yè)注定被故事綁架。從故事到事故，往往只是一念之間的距離。