牛圣良

摘要：在煤礦生產(chǎn)過程中，引發(fā)機(jī)電事故的原因主要包括：設(shè)備陳舊老化、設(shè)備選型不合理、設(shè)備檢修不到位、配件規(guī)格和質(zhì)量不過關(guān)、管理存在漏洞。減少煤礦機(jī)電事故的對(duì)策：加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理、加強(qiáng)思想教育工作、加強(qiáng)職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作、努力加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、加強(qiáng)安全管理工作力度、貫徹落實(shí)執(zhí)行好上級(jí)安全技術(shù)政策、規(guī)定、指令、認(rèn)真執(zhí)行好礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度、認(rèn)真落實(shí)好“安全第一”的方針。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安全 煤礦事故 政策建議

1 機(jī)電事故發(fā)生的原因

1.1 設(shè)備老化。對(duì)于煤礦生產(chǎn)設(shè)備來說，為了確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，其設(shè)備必須成套存在，并且確保設(shè)備之間保持相互匹配。因此，對(duì)于煤礦設(shè)備來說前期的一次性投入非常大。如果資金投入不到位，在一定程度上會(huì)影響煤礦機(jī)電設(shè)備的更新速度，造成設(shè)備的老化。

1.2 選用的設(shè)備不合理。受工業(yè)化水平的影響和制約，在煤礦設(shè)備方面，國(guó)產(chǎn)設(shè)備相對(duì)比較落后，表現(xiàn)為品種少、質(zhì)量差，尤其是滿足煤炭工業(yè)的發(fā)展需求的高新技術(shù)產(chǎn)品、基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品等更是稀少，例如液壓支架、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)等都需要引進(jìn)，進(jìn)而在一定程度上制約了我國(guó)煤炭工業(yè)的發(fā)展。

1.3 檢修設(shè)備不到位。如今采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、支架等比較先進(jìn)的采掘設(shè)備，在規(guī)模比較大的煤礦企業(yè)得到推廣和使用，這些煤礦企業(yè)的采掘設(shè)備逐漸由機(jī)械化向自動(dòng)化改變。隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的不斷加長(zhǎng)，以及在設(shè)備操作過程中操作失誤等都會(huì)對(duì)設(shè)備造成一定的損壞，這時(shí)就需要全面、認(rèn)真、細(xì)致地對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修。但是在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，現(xiàn)在的維修人員水平還比較低，再加上設(shè)備陳舊老化，在一定程度上增加了維修工作的難度。所以，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，只能是對(duì)局部進(jìn)行維修，至于年檢月檢等工作根本不能進(jìn)行下去。

1.4 零件規(guī)格和質(zhì)量不符合要求。在現(xiàn)行的市場(chǎng)條件下，我國(guó)生產(chǎn)煤礦設(shè)備配件的企業(yè)各自為政，造成規(guī)模小、資金實(shí)力薄弱，尤其是設(shè)備零部件的尺寸、規(guī)格、材料、性能根本沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致零部件之間不匹配。在零部件的細(xì)節(jié)方面，各個(gè)廠家之間也存在一定的差異，甚至一些個(gè)別的企業(yè)為了自身的利益，在生產(chǎn)過程中偷工減料。在一定程度上影響了機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，同時(shí)給設(shè)備維護(hù)好檢修增加了難度。

1.5 管理存在盲區(qū)。在生產(chǎn)過程中，作業(yè)人員沒有安全意識(shí)、存在麻痹僥幸的心理，常常違規(guī)操作，以及違章指揮等。根本沒有按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，以及定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，培訓(xùn)體制不到位，沒有

對(duì)機(jī)電設(shè)備操作人員和維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，責(zé)任落實(shí)不到位。

2 降低機(jī)電事故的政策建議

2.1 對(duì)特殊工種強(qiáng)化用工制度的管理。對(duì)于煤礦機(jī)運(yùn)工種來說，對(duì)技術(shù)要求比較嚴(yán)格。因此，要端正思想、技術(shù)過硬的工人來擔(dān)任，同時(shí)在工作崗位上盡量減少臨時(shí)工的數(shù)量。

2.2 加強(qiáng)思想政治教育。借助各種途徑，通過采取各種措施加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，積極樹立員工的安全意識(shí)，強(qiáng)調(diào)機(jī)電事故的危害性及其嚴(yán)重性。

①建立展覽室，借助用生動(dòng)、形象的典型事故案例對(duì)員工進(jìn)行實(shí)例教育。②通過采用說教的方式，對(duì)員工進(jìn)行積極的教育，使其意識(shí)到“三違”的危害性，進(jìn)而增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。③在工作的過程中，基層單位要時(shí)刻注意職工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)監(jiān)護(hù)和防范，避免思想因素造成的機(jī)電事故的發(fā)生。

2.3 加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。①在企業(yè)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在技術(shù)人員、管理人員之間建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性。通過設(shè)立技能工資，劃分工資等級(jí)，讓員工自發(fā)地學(xué)習(xí)安全知識(shí)。②定期組織員工進(jìn)行技術(shù)比賽。在比賽中取得一定成績(jī)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)的積極性和工作的熱情，進(jìn)而提高他們的業(yè)務(wù)能力，促使學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》，并將其落實(shí)到實(shí)際工作中。③通過“三結(jié)合”的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。利用內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式對(duì)新工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，崗中鞏固，全面提高員工的安全意識(shí)。

2.4 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。將該工作作為經(jīng)?；ぷ鱽碜ィ越Y(jié)果為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的全達(dá)標(biāo)。

2.5 增加安全工作力度。建立和完善監(jiān)督約束機(jī)制，鞏固和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理人員的作用，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)

任制，明晰每個(gè)人的崗位職責(zé)，同時(shí)將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

2.6 將上級(jí)的安全政策落實(shí)到實(shí)際工作中，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全保護(hù)裝置進(jìn)行定期檢查和試驗(yàn)。

2.7 全面貫徹落實(shí)礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度，認(rèn)真做好旬檢查、月驗(yàn)收。根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)組號(hào)檢查驗(yàn)收工作。

2.8 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。遵守煤礦生產(chǎn)規(guī)程，對(duì)煤礦機(jī)電安全技術(shù)加強(qiáng)管理，避免機(jī)電事故的發(fā)生，確保煤礦生產(chǎn)安全。

特別對(duì)于基建礦井，各種人員、設(shè)備在剛剛起步階段，從源頭杜絕各類事故的發(fā)生，打造好本礦井特有的文化，完善好各種規(guī)章制度，強(qiáng)化人員素質(zhì)管理，設(shè)備選型要立足于礦井實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，從設(shè)備設(shè)計(jì)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)等需要全面掌握，培養(yǎng)出一批技術(shù)好、水平高的人才隊(duì)伍，才能保證礦井持續(xù)健康發(fā)展。

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