周德菊

摘要：企業(yè)以盈利為目的，它所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是以追求利潤為核心的。因為利潤是一個企業(yè)經(jīng)營的血液，沒有利潤企業(yè)就不能緊跟社會發(fā)展改進生產(chǎn)、擴大規(guī)模，從而被淘汰，就不能繼續(xù)為社會服務，也就是說，需要企業(yè)經(jīng)營者不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保證企業(yè)經(jīng)營利潤。企業(yè)財務管理工作是一切管理活動的共同基礎，是組織企業(yè)財務活動，協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財務關系的管理活動，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。特別是隨著企業(yè)經(jīng)濟活動增加，財務管理的范圍也在不斷擴大，作用也越來越重要，如果能將財務管理的作用有效發(fā)揮，也是一個提高企業(yè)經(jīng)濟效益的良好途徑。

關鍵詞：財務管理；經(jīng)濟效益；管理目標

前言：財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，也是企事業(yè)單位工作的重要組成部分。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約和檢查。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，財務工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位，而財務管理可以通過自身有效的財務管理而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有限提高，企業(yè)經(jīng)營者堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財務管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，從而全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.企業(yè)財務管理內(nèi)容和目標

1.1企業(yè)財務管理內(nèi)容

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營離不開物流和資金流的運動，資金的收支活動構成了企業(yè)經(jīng)濟活動的一個獨立面，也就是企業(yè)的財務活動。因此可以說，財務管理是分析、確定企業(yè)的經(jīng)營方針、財務目標、管理職責，并在財務管理體系中通過財務策劃、財務控制、成本控制、財務保證和財務改進實施全部管理職能的活動。

1.2企業(yè)財務管理目標

企業(yè)財務管理的目標是指企業(yè)財務管理在一定環(huán)境和條件下所應達到的預期結(jié)果，它是企業(yè)整個財務管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿，總得來說就是追求企業(yè)財富和知識最大化。具體包括：企業(yè)利潤最大化、經(jīng)濟效益最大化、企業(yè)價值最大化以及股東財富最大化。此外，履行社會責任也應該是一個目標，也可以說是對社會的義務，如果一個企業(yè)只顧追求經(jīng)濟效益而置社會公益于不顧，環(huán)境污染嚴重、揮霍浪費資源嚴重，肯定不利于企業(yè)的長期發(fā)展，還有悖于社會發(fā)展，縱使有再多效益也失去意義。

2.如何加強企業(yè)財務管理，提高經(jīng)濟效益

加強企業(yè)財務管理，除了需要加強財務基礎工作和監(jiān)督控制工作外，還需要加強資金管理，制度管理和信息化管理，這是形成科學管理機制，推動企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。

2.1進一步加強財務管理理念。企業(yè)財務管理作為綜合管理企業(yè)籌資、投資、資金運營和分配活動的工作，其重要地位不容質(zhì)疑。各企業(yè)應明確思路，在提高企業(yè)財務管理水平上狠下功夫，在經(jīng)營管理中不斷強化財務管理職能，拓寬財務管理領域。更要強調(diào)事前引導預警、事中服務控制，這就使得財務管理延伸成為從全員、全過程、全方位及事前、事中到事后的管理行為。此外，還應建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、預算管理、采購監(jiān)管、合同簽審、收付款審核監(jiān)控“環(huán)環(huán)相扣”的財務內(nèi)部控制體系，從系統(tǒng)流程上規(guī)范管理，在系統(tǒng)操作上控制風險。

2.2 建立健全會計各項法律法規(guī)，使企業(yè)的財務管理職能有力進行。雖然有關會計管理也有不少法律法規(guī)，但從目前情況來看，現(xiàn)存會計法律法規(guī)制度仍有不完善之處。有關單位在制定會計法律法規(guī)時，要充分考慮當事人的法律責任和行政處罰，針對不同情況制定具體處罰制度。此外，還要加強會計監(jiān)督，不斷提高管理人員道德情操和財務人員的職業(yè)道德素質(zhì)，盡量避免出現(xiàn)人員徇私舞弊、貪污、挪用公款、造假賬、假公濟私等行為，真正做到秉公守法。

2.3加強企業(yè)資金管理。資金是企業(yè)生存的根本，資金管理亦是財務管理的重要部分。企業(yè)應認真對待每一筆資金，并從收益和風險兩方面進行評價，爭取把錢用在收益較高而風險又相對較小的項目上?？茖W運用企業(yè)資金，減少資金浪費，讓每一分錢都能實現(xiàn)其價值，才是提高企業(yè)盈利能力和經(jīng)濟效益的有效途徑。

2.4 推進企業(yè)財務管理信息化。隨著財務職能的變化，企業(yè)財務管理模式也經(jīng)歷了從會計電算化、集中管理到財務共享服務中心的三個階段。企業(yè)通過信息化財務管理可以促進生產(chǎn)、技術、經(jīng)營、財務的有效集成，進而大大提高整體效益。網(wǎng)絡環(huán)境下，應該將財務共享管理模式與云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術有機融合，實現(xiàn)財務資源的共享，減少人員及軟硬件系統(tǒng)的重復設置，降低的總體運營成本。此外，強化管理會計建設，通過共享服務實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，為管理層提供準確、及時和完整的會計信息，深度參與業(yè)務運營，提高運營能力，最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.5加強企業(yè)全面預算管理。企業(yè)預算編制應以年度經(jīng)營目標為起點，以年度經(jīng)營計劃為基礎，通過有關表格細化業(yè)績責任，形成具體行動方案，最后形成綜合的預計財務報表，以描繪、預示未來一年經(jīng)營業(yè)績和財務成果。在編制過程中，按照“統(tǒng)一部署、上下結(jié)合、分級編制、歸口管理、逐級匯總”的原則，并對預算認真組織實施，嚴格執(zhí)行。通過全面預算管理，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展、財務運作、信息溝通、業(yè)績評價等進行有效整合，形成現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

2.6積極推進企業(yè)財務與業(yè)務一體化的工作。財務管理就是要財務從業(yè)務源頭開始介入，為業(yè)務部門提供全方位財務支持和財務服務，實現(xiàn)最佳商業(yè)結(jié)果。企業(yè)應將財務管理的觸角延伸到公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營領域，對每一位員工、每一個崗位、每一項業(yè)務都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，在實踐中狠抓落實，實現(xiàn)企業(yè)財務和業(yè)務的一體化。

結(jié)語：企業(yè)財務管理和經(jīng)濟效益密切相關，對財務管理進行有效規(guī)范和管理，就能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)應該堅持加強財務管理是手段，發(fā)展是目標，提高經(jīng)濟效益是目的的經(jīng)營理念，重視企業(yè)財務管理工作，通過認真學習，不斷探索，健全會計機構，加強內(nèi)部財務控制和管理，完善管理制度，從而實現(xiàn)財務管理工作和企業(yè)經(jīng)濟效益質(zhì)的飛躍。

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