王舵

2013年1月19日，由新華社+家媒體主辦、經(jīng)濟(jì)參考報(bào)社承辦的“發(fā)現(xiàn)中國(guó)創(chuàng)造力高層戰(zhàn)略研討會(huì)暨2012中國(guó)創(chuàng)造力年度盛典”在北京召開(kāi)，國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家學(xué)者和企業(yè)代表縱論“中國(guó)創(chuàng)造力”的發(fā)展現(xiàn)狀、成就和未來(lái)。此次活動(dòng)發(fā)布了2012中國(guó)創(chuàng)造力年度榜單，中國(guó)創(chuàng)業(yè)家聯(lián)盟榮獲“中國(guó)公民企業(yè)創(chuàng)造器”稱(chēng)號(hào)。這一“創(chuàng)造器”如何運(yùn)轉(zhuǎn)，其成功秘訣又在哪里？

打造核心動(dòng)力引領(lǐng)中小企業(yè)

中國(guó)創(chuàng)業(yè)家聯(lián)盟于2011年12月17日在北京成立，由中國(guó)智慧工程研究會(huì)、清華大學(xué)中國(guó)企業(yè)研究中心、中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)雜志社、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、中國(guó)信息化推進(jìn)聯(lián)盟、中國(guó)管理科學(xué)研究院、中國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易促進(jìn)會(huì)、中國(guó)公益總會(huì)、聯(lián)合國(guó)綠色產(chǎn)業(yè)合作組織、全國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)等150余家企業(yè)聯(lián)合發(fā)起，以推動(dòng)企業(yè)“智慧創(chuàng)新成長(zhǎng)、培育智慧人才、促進(jìn)學(xué)習(xí)交流、履行社會(huì)責(zé)任”為核心，以“弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，助力轉(zhuǎn)型升級(jí)”為目標(biāo)，整合產(chǎn)學(xué)研及企業(yè)資源，促進(jìn)企業(yè)快速健康成長(zhǎng)及履行社會(huì)責(zé)任。

中創(chuàng)聯(lián)（北京）投資管理有限公司是中國(guó)創(chuàng)業(yè)家聯(lián)盟的秘書(shū)處，由思八達(dá)企業(yè)發(fā)展（上海）有限公司（下屬子公司170家，遍布全國(guó)）、靈性實(shí)業(yè)（上海）有限公司、三弦國(guó)際投資集團(tuán)有限公司（由100家企業(yè)出資組成的企業(yè)航母，資產(chǎn)規(guī)模數(shù)千億元）和惠豐（集團(tuán)）投資有限公司共同投資組建，匯集了中國(guó)頂尖的創(chuàng)業(yè)管理智囊團(tuán)隊(duì)，從資金、人力方面保障創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的長(zhǎng)久發(fā)展。

在創(chuàng)業(yè)家聯(lián)盟主席劉一秒看來(lái)，聯(lián)盟之所以能夠獲得超越行業(yè)平均值的發(fā)展速度，源于中小型企業(yè)家的高度認(rèn)可，聯(lián)盟成立的初衷便是為中國(guó)中小型企業(yè)家提供一個(gè)組織、一個(gè)合力和一個(gè)平臺(tái)。

10年實(shí)踐中，劉一秒發(fā)現(xiàn)中國(guó)的中小型民營(yíng)企業(yè)家存在著三個(gè)問(wèn)題：一是缺乏組織性，二是形成不了合力，三是沒(méi)有適合這些企業(yè)家成長(zhǎng)的平臺(tái)。創(chuàng)業(yè)家聯(lián)盟正是為解決這些問(wèn)題而成立，核心動(dòng)力就是讓更多中小企業(yè)能整合資源，找到組織感、歸屬感。帶領(lǐng)中小企業(yè)家向上向善地成長(zhǎng)。

創(chuàng)造公民企業(yè)撐起社會(huì)脊梁

民營(yíng)企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)是其活力和經(jīng)營(yíng)的靈活性，而眼下最大的發(fā)展阻礙是其發(fā)展模式。投機(jī)型的成長(zhǎng)模式已經(jīng)遇到天花板，民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略能力及核心文化上的弱勢(shì)正成為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的最大瓶頸。從民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力人手，中國(guó)創(chuàng)業(yè)家聯(lián)盟總結(jié)出一套適用于當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的精神內(nèi)核——企業(yè)公民文化。

何為公民企業(yè)？“公民就是有自主性、獨(dú)立性的個(gè)體，自身強(qiáng)大后與別的個(gè)體相連接，共同建立一種秩序。自主化、市場(chǎng)化和合作化，就是我從企業(yè)高度上理解的公民?！眲⒁幻脒@樣解讀，“由真正獨(dú)立個(gè)體的公民組成的企業(yè)稱(chēng)之為公民企業(yè)，這與之前所說(shuō)的民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)都有本質(zhì)區(qū)別。有獨(dú)立的公民存在所以才會(huì)有獨(dú)立的企業(yè)存在，有強(qiáng)大自我公民意識(shí)的企業(yè)才會(huì)強(qiáng)大，如果一個(gè)國(guó)家都是由獨(dú)立自主的公民來(lái)組成，這個(gè)國(guó)家也能更強(qiáng)大、獨(dú)立、自由、富強(qiáng)。”在他看來(lái)，公民企業(yè)將承擔(dān)著更多的社會(huì)責(zé)任與國(guó)家責(zé)任，是一條支撐著社會(huì)不斷前進(jìn)、不斷創(chuàng)造財(cái)富、創(chuàng)造價(jià)值的造血脊梁。

從責(zé)任出發(fā)，公民企業(yè)將擁有三條命脈：一是用產(chǎn)品讓顧客生活得更幸福；二是通過(guò)公民企業(yè)來(lái)成就更多公民，讓更多個(gè)體公民變得強(qiáng)大；三是公民企業(yè)要承擔(dān)促進(jìn)整個(gè)社會(huì)穩(wěn)定、和諧、團(tuán)結(jié)并具有生生不息創(chuàng)造力的責(zé)任。

提升精神內(nèi)核孵化優(yōu)質(zhì)企業(yè)

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)雖然在國(guó)家相關(guān)政策的扶持下有著光明前景，但仍然存在著諸多困難，如何建立企業(yè)的精神內(nèi)核與企業(yè)文化，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的棘手問(wèn)題。

本著“先富帶后富、先福帶后?！钡木瘢瑒⒁幻胪瞥龆囗?xiàng)商業(yè)智慧研討會(huì)，幫助一批又一批企業(yè)解決了許多實(shí)際困難，并孵化出一批具有“公民企業(yè)”性質(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)?！八及诉_(dá)”就是其中的佼佼者。

作為商業(yè)智慧傳播機(jī)構(gòu)，思八達(dá)致力于創(chuàng)建中國(guó)創(chuàng)業(yè)家孵化器，提升企業(yè)家的精神境界，引導(dǎo)并服務(wù)于中小民營(yíng)企業(yè)，為老板換“芯片”，為企業(yè)找“靈魂”，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入生生不息的原動(dòng)力，不斷孵化行業(yè)隱形冠軍和新型領(lǐng)軍企業(yè)。

此外，三弦國(guó)際投資集團(tuán)有限公司、三弦資產(chǎn)控股股份有限公司、三弦智慧文化控股股份有限公司、上?；ド髽I(yè)發(fā)展有限公司、靈性宴業(yè)（上海）有限公司、創(chuàng)二代實(shí)業(yè)、顯現(xiàn)幼兒園等，均是優(yōu)秀“公民企業(yè)”的代表。

三弦集團(tuán)是一家項(xiàng)目投資公司，世界穆斯林城項(xiàng)目由其子公司三弦（寧夏）世界穆斯林城有限公司投資建設(shè)，投資人的是三弦集團(tuán)旗下的475名企業(yè)家股東。該項(xiàng)目估算投資230億元人民幣，由中阿友誼廣場(chǎng)、中阿之門(mén)休閑會(huì)議基地、世界伊斯蘭文化博物館、國(guó)際運(yùn)動(dòng)公園、一千零一夜游樂(lè)園、高檔度假村等23個(gè)子項(xiàng)目組成，是集團(tuán)發(fā)展中又一個(gè)重要的里程碑。

劉一秒介紹：“創(chuàng)業(yè)家聯(lián)盟主要對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家進(jìn)行兩種孵化：一是孵化企業(yè)家的精神境界和全新思維意識(shí)，從過(guò)去的自我成就、光宗耀祖，升華到用自己的產(chǎn)品讓人們更幸福；二是用全員生發(fā)智慧系統(tǒng)工程，讓企業(yè)人人有創(chuàng)造力、人人有能動(dòng)性、人人有主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)造。經(jīng)過(guò)孵化，企業(yè)遇到的所有問(wèn)題都會(huì)由大家一起探討，所有規(guī)章制度由全員一起制定。無(wú)論是多少人的組織，只要遇到問(wèn)題時(shí)大家能發(fā)自?xún)?nèi)心探討，組織就肯定能發(fā)展?！?/p>

構(gòu)造全員生發(fā)創(chuàng)造力發(fā)展模式

創(chuàng)造力的主體是人，如何使個(gè)體和群體的生產(chǎn)力得到充分發(fā)揮，是現(xiàn)代管理理論的基礎(chǔ)。作為管理者必須了解和尊重被管理者，在管理中充分體現(xiàn)人本觀念，才能解放人、發(fā)展人。

中國(guó)創(chuàng)業(yè)家聯(lián)盟鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，幫助高層建立原則、幫助中層培養(yǎng)欲望、幫助基層建立尊嚴(yán)，當(dāng)上中下三層組織的人都有獨(dú)立人格，都成為獨(dú)立個(gè)體、獨(dú)立公民的時(shí)候，他們就會(huì)主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)造，遇到問(wèn)題就會(huì)全員生發(fā)。

中國(guó)企業(yè)雖已逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，但管理理論和知識(shí)體系基本都來(lái)自歐美，由于文化和體制的不同，已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展要求?？偨Y(jié)出一套屬于中國(guó)企業(yè)的東方式管理模式，是當(dāng)前理論界和管理工作者背負(fù)的責(zé)任。

“創(chuàng)業(yè)家聯(lián)盟通過(guò)思八達(dá)孵化成功企業(yè)家，借助三弦國(guó)際集團(tuán)這一平臺(tái)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀企業(yè)家，再由這些優(yōu)秀企業(yè)家組合一個(gè)新的集團(tuán)公司?！痹趧⒁幻肟磥?lái)，通過(guò)這樣的方式能夠?qū)崿F(xiàn)所有資源的自我高速運(yùn)轉(zhuǎn)，然后相互運(yùn)轉(zhuǎn)、立體運(yùn)轉(zhuǎn)，讓“人”的主體創(chuàng)造力得到最大發(fā)揮。

以資源的自我循環(huán)、相互循環(huán)、立體循環(huán)為核心，形成集約性的可再生體系，智慧集約、資源集約、資金集約，最后凝成以文化為靈魂、以能源為保障的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)業(yè)家聯(lián)盟培養(yǎng)出數(shù)千有境界有高度的企業(yè)家，組建新的集團(tuán)公司來(lái)進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)體系，以實(shí)現(xiàn)所有企業(yè)家的向上升華。未來(lái)，中國(guó)創(chuàng)業(yè)家聯(lián)盟將以創(chuàng)造“公民企業(yè)”為核心定位，孵化更多擁有集約智慧與公民屬性的優(yōu)秀企業(yè)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造出更多的可再生血液。