肖保根

2013年又有699萬大學(xué)畢業(yè)生走向社會(huì)，這將進(jìn)一步加劇我國職場(chǎng)“求職難，守職更難”的現(xiàn)狀。

要忠誠，不要隨波逐流

王大保打工的這家外資企業(yè)，2008年上半年受金融危機(jī)的影響效益滑坡，生存受到威脅，連工資都發(fā)不出，不少員工紛紛跳槽。此時(shí)，王大保不為所動(dòng)，堅(jiān)信困難是暫時(shí)的，因此即使白干拿不到工資，仍積極為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，千方百計(jì)幫助公司渡過難關(guān)；甚至將自己家里的存款集資給公司做流動(dòng)資金，并動(dòng)員大伙這樣做……經(jīng)過短暫的低迷后，公司又煥發(fā)出勃勃生機(jī)。鑒于王大保對(duì)公司如此忠心，老板報(bào)之以李，不但給王大保提職加薪，還鄭重地承諾：王大保為公司終身制員工。

編輯點(diǎn)評(píng)：大凡能在企業(yè)站穩(wěn)腳跟的人，都是以企為家、對(duì)企業(yè)忠心耿耿之人；即使企業(yè)遇到困難發(fā)不出工資，也能與企業(yè)同舟共濟(jì)，榮辱與共。一旦企業(yè)起死回生，這樣的員工一定會(huì)受到老板的重用、厚待。

要多能，不要孤注一擲

2011年，中文系畢業(yè)的黃曉江順利地應(yīng)聘到一家制造公司當(dāng)辦公室秘書。盡管他文章寫得好，深得老板的賞識(shí)，但沒有一門實(shí)實(shí)在在的理科技能，他干得很不踏實(shí)。他發(fā)現(xiàn)公司下屬幾個(gè)車間比較缺電焊工，而自己的舅舅是國營企業(yè)的高級(jí)技工，車工、電焊等樣樣精通，黃曉江便利用節(jié)假日休息到舅舅的工廠學(xué)電焊并拿到了電焊工上崗操作證。2012年底，黃曉江所在的公司受市場(chǎng)的沖擊，要大量裁減二線人員，有一手過硬電焊技術(shù)的黃曉江不僅沒有被裁，反而被重用，升任焊接車間副主任。

編輯點(diǎn)評(píng)：在一些企業(yè)受金融危機(jī)的影響紛紛裁員的大背景下，僅憑一項(xiàng)技能就想在企業(yè)站穩(wěn)腳跟，是不夠穩(wěn)妥的。俗話說：技多養(yǎng)身。只有居安思危，未雨綢繆，多掌握一項(xiàng)技能，才能在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)站穩(wěn)腳跟。

要預(yù)警，不要麻痹大意

大學(xué)剛畢業(yè)，張娟就在學(xué)友的幫助下來到一家企業(yè)做內(nèi)刊的編輯工作。學(xué)友是總裁秘書，不但工作能力強(qiáng)，而且人緣很好，在她的引薦下，張娟認(rèn)識(shí)了公司很多高層管理人士。從2010年開始，這家公司受金融危機(jī)余波的影響進(jìn)入非常時(shí)期，張娟在做好本職工作的同時(shí)，十分注重人事信息的收集。在一次閑聊時(shí)，人力資源部經(jīng)理無意中透露了一條消息：內(nèi)刊編輯部要撤并，估計(jì)要裁員兩人。得到這個(gè)信息以后，張娟工作更加賣力，并加強(qiáng)了與兼并部門主管的交往，將自己大學(xué)時(shí)在《人民日?qǐng)?bào)》《演講與口才》等報(bào)刊發(fā)表的文章呈送給兼并部門的主管，虛心向他請(qǐng)教如何更好地做好編輯工作。在后來的撤并過程中，新主管認(rèn)定張娟就是內(nèi)刊編輯的最佳人選，把她留了下來。

編輯點(diǎn)評(píng)：非常時(shí)期，裁員減人是擺在人們面前的客觀現(xiàn)實(shí)，及早準(zhǔn)備十分必要。如能盡早得知裁員的信息，就可以在裁員之前采取應(yīng)對(duì)措施。

要善后，不要自暴自棄

劉紅有營銷的天賦，剛做財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)營銷工作半年，業(yè)績(jī)便躍升前列。但不幸的是公司卻因金融危機(jī)的影響而要大幅裁員。主管出于私心，怕劉紅遲早會(huì)取代自己的位置，便制定了對(duì)劉紅十分不利的裁員方案——按照先來后到的順序，后進(jìn)公司員工的按末位淘汰制淘汰，劉紅因此被裁。劉紅在辦理移交的時(shí)候，仍然把自己客戶的通訊地址、聯(lián)絡(luò)方式等毫無保留地移交出來；并把平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，寫了一份關(guān)于如何開拓財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的建議遞交總經(jīng)理；在離別之時(shí)，劉紅在送行的眾人面前流出了惜別的眼淚……所有這些都說明劉紅十分熱愛這份工作。事隔不久，耳聞目睹這一切的總經(jīng)理作出了一個(gè)出乎人們意料的決定：撤銷部門主管的職務(wù)，招回劉紅擔(dān)任部門主管?！叭莶坏眠@么敬業(yè)的員工的主管，就是不稱職的主管?！笨偨?jīng)理這樣解釋他的行為。

編輯點(diǎn)評(píng)：當(dāng)被裁已成定局之時(shí)，不要自暴自棄，你還有起死回生的一招：把你的客戶資源毫無保留地交給公司，把工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來形成文字，再誠心實(shí)意地呈給老板。這樣做了，縱然沒有達(dá)到預(yù)期的目的，你也可為將來“好馬也吃回頭草”奠定基礎(chǔ)。