山竹

如果在足球場上，一支隊伍既是參賽者又是裁判，還是比賽規(guī)則的制定者，那么這場比賽還能踢得下去么？答案不言自明。今天的中國公益慈善界，慈善總會就是這樣的一支隊伍。

面對慈善會這個怪胎，徐永光毫不留情地開始“炮轟”，歷數(shù)其“十宗罪”。徐分析問題清晰透徹，并且基于自身從體制內(nèi)到體制外的經(jīng)歷，還提出了具體的改革路線圖。外表生猛，內(nèi)里卻理性、平和。

在中國公益江湖里，老大哥紅十字會歷經(jīng)郭美美一番折騰成了眾矢之的，元氣大傷。相較于如“過街老鼠人人喊打”的紅會，慈善會卻是徐永光眼中更大的“惡”，且一直隱藏于暗處。下一個郭美美可遇不可求，他于是選擇挺身而出，往這如死水一潭的官辦慈善領域再投下一枚重磅炸彈。從這個層面而言，“炮轟”可視為徐的一個策略，期待能引發(fā)社會的廣泛共鳴。

以《中國財富》為平臺，徐永光“十罵慈善會”能掀起多大的波瀾，尚不能得知。但我們分明聽到，社會改革的號角已經(jīng)吹響多時。

GONGO改革還是不改革，這幾乎已經(jīng)不成為一個問題，因為不改只有死路一條。紅會、慈善會這些官辦慈善機構長期獨大，不僅擠占草根機構的資源，同時也因公信力淪喪，必將拖累整個行業(yè)。但是，外無壓力、內(nèi)無動力，讓它們自己革自己的命，顯然是癡人說夢。

所幸的是，徐永光的吶喊戳中了體制內(nèi)外許多關心社會建設的人的心。當云南省政府放言“要退出公益慈善募捐市場”、推動“政社分開”時，你會發(fā)現(xiàn)，民間與官方已經(jīng)逐步達成共識。

歸根結底，慈善界的改革，核心在放權。只有像市場經(jīng)濟改革那樣，政府結束資源的壟斷，讓民間組織自由競爭，不斷規(guī)范行業(yè)規(guī)則，并且加之以法律監(jiān)管和輿論監(jiān)督，才能凝聚民眾的信任，集眾人之力履行慈善的使命。