董露茜

2011年，歌手胡海泉去創(chuàng)新工場拜訪李開復(fù)，當(dāng)時(shí)李開復(fù)建議他立志做中國的“Ashton Kucher”。胡海泉一愣，他從未設(shè)想過自己要成為Kucher這樣橫跨娛樂與投資界并做到極致的人。當(dāng)然，在娛樂圈，他做到塔尖了，而在投資界，他自認(rèn)是個(gè)新人。

Ashton Kucher，美國一線影星，Twitter（推特）上最有影響力的投資者之一，與Guy Kawasaki和Richard Branson位列前三名。這一上榜名單包括Square、Path、維珍和Digg等創(chuàng)始人，還有雅虎現(xiàn)任CEO及美國前副總統(tǒng)？？

李開復(fù)曾評(píng)價(jià)道：什么項(xiàng)目能得到Kucher的投資，他在Twitter上一發(fā)，就不得了了，成功率很高。

“Kucher演電影很成功，投資也很成功，是名人效應(yīng)和創(chuàng)業(yè)結(jié)合非常好的例子?！焙Ｈ诮邮堋缎仑?cái)經(jīng)》記者專訪時(shí)，無意中提起李開復(fù)對(duì)他個(gè)人發(fā)展的建議。胡海泉為了彌補(bǔ)專業(yè)上的不足，有空時(shí)會(huì)和李開復(fù)一起去觀摩創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，李開復(fù)在創(chuàng)投界舉足輕重，對(duì)于導(dǎo)師的建議，胡海泉認(rèn)真思考了很長時(shí)間。

“當(dāng)名人價(jià)值和資本都可以自由運(yùn)作的時(shí)候，我還是喜歡在音樂和文化領(lǐng)域做。”胡海泉覺得中國的創(chuàng)富路徑和美國不一樣。美國人有自己的愛好選擇，Kucher的成功很珍貴，如果用好會(huì)有很大的杠桿效應(yīng)，但胡海泉并沒準(zhǔn)備好讓自己成為中國的“Kucher”。

小時(shí)候胡海泉奔著詩人的路徑發(fā)展，后來做歌手，人氣很快爆棚，15年來穩(wěn)居流行樂壇一線地位。今年他在湖南衛(wèi)視《我是歌手》客串主持人火了，羽泉樂隊(duì)也拿到《我是歌手》的冠軍。最近，羽泉又參與北京衛(wèi)視《最美和聲》，做導(dǎo)師+現(xiàn)場表演。

鮮為人知的是，羽泉樂隊(duì)之外，胡海泉還是個(gè)商人、天使投資人，他樂此不疲地給自己攬著各種事兒，活躍在與音樂相關(guān)的創(chuàng)業(yè)路上。

變形中的EQ唱片

2007年下半年，胡海泉以EQ唱片（北京豐峰尚文化傳播有限公司）董事長的身份，高調(diào)為賣唱片“搖旗吶喊”。當(dāng)年EQ唱片為旗下包括馬天宇在內(nèi)的15位藝人出了15張專輯，按照1500萬元的投資計(jì)算，以當(dāng)時(shí)惡劣的唱片環(huán)境和歌手的身價(jià)，完全是虧本賺吆喝。

2008年，EQ又帶來一批新面孔，一次性發(fā)行22張新專輯，以至于有評(píng)論發(fā)問：EQ唱片究竟是行業(yè)低迷下的自救還是一種自殺行為？不過，馬天宇的《該死的溫柔》一曲走紅后，無線業(yè)務(wù)收入就曾達(dá)到1000萬元左右，這讓胡海泉備受鼓舞。

此后每年，EQ唱片堅(jiān)持在“唱片已死”的悲情環(huán)境中，攜旗下歌手每年發(fā)行大量唱片，制作原創(chuàng)音樂，為新人提供成長平臺(tái)，企圖在市場低迷時(shí)以原創(chuàng)音樂力挽狂瀾。胡海泉也承認(rèn)，現(xiàn)在EQ在職員工不超過20人，有30多個(gè)藝人，公司生存十分不易。

“EQ對(duì)我來講并不成功，它既不像一個(gè)傳統(tǒng)唱片公司，也不是一個(gè)新興形態(tài)的音樂公司。EQ做過各種嘗試，但畢竟沒有做到華麗轉(zhuǎn)身，維系生存變成了一個(gè)目標(biāo)?！焙Ｈ獙?duì)記者說，音樂不是賣服裝、做餐飲，生意不好，就去做別的，做音樂是有感情的。

胡海泉是EQ唱片的創(chuàng)始人，與著名音樂人秦天在一家酒店的地下室一步步發(fā)展起來，秦天擔(dān)任CEO負(fù)責(zé)公司具體事務(wù)，EQ以音樂制作、藝人培養(yǎng)及管理、音樂版權(quán)管理、唱片錄制發(fā)行等為核心業(yè)務(wù)，金志文、柳巖、馬天宇、格楊、呂雯、胡雯等無論后來成名與否，入行之初都在EQ接受過專業(yè)培訓(xùn)。

“2005年開始，幾乎所有唱片公司的銷量直線下降。我作為內(nèi)容創(chuàng)作者，那時(shí)也非常迷茫?！焙Ｈf，技術(shù)帶來了傳播的革新，但原來創(chuàng)造內(nèi)容的人并不擅長這個(gè)事情，大量該有的營業(yè)收入收不到兜里，即使別的地方產(chǎn)生了巨大的利益，也沒進(jìn)入到創(chuàng)造內(nèi)容和培養(yǎng)藝人的公司。

EQ唱片成為胡海泉實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的一個(gè)寄托，他承認(rèn)，公司現(xiàn)金流壓力非常大，從傳統(tǒng)意義上講商業(yè)并不成功，只能維系生存。但EQ自己摸索出一套獨(dú)特的成本控制體系，比如把人才培訓(xùn)和唱片發(fā)布系統(tǒng)流程快速縮短，所有EQ簽約藝人既是制作人，也是音樂人、歌手，還擔(dān)當(dāng)錄音師、詞曲作者、MV策劃、導(dǎo)演等全流程角色。所以，盡管EQ唱片截至目前以全新的音樂人和歌手為主發(fā)行了近100張唱片，但從未虧本。

在EQ版權(quán)經(jīng)營最好的時(shí)期，加上當(dāng)年簽約藝人的演出收入，也不到2000萬元。胡海泉說，只要EQ的業(yè)務(wù)還能運(yùn)營，他就會(huì)堅(jiān)持下去。EQ唱片成立之初，也曾找過投資，但都失敗了，因?yàn)閺氖滤囆g(shù)的人和純商人思路不太一樣，失敗概率非常高，最后選擇自己投資，胡海泉第一筆在EQ的投資是200萬元。

現(xiàn)在業(yè)內(nèi)很多唱片公司核心的企劃、宣傳和藝人，不少都出身EQ唱片，EQ唱片快成了輸送血液的“黃埔軍?！薄Q本身也擁有首屈一指的制作系統(tǒng)，EQ唱片錄音棚幾乎成為業(yè)內(nèi)第一選擇。從行業(yè)影響力來看，胡海泉認(rèn)為公司是成功的。

“EQ有很強(qiáng)大的制作系統(tǒng)，后來建立了自己的視頻內(nèi)容制造系統(tǒng)，所有MV都自己拍，設(shè)備全是自己的，從而把整個(gè)制造內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)鏈一步步集中到手里?！焙Ｈf，不能說這種模式有多成功，但是最省錢。

“越來越像培訓(xùn)學(xué)校了，我自己也在思考，一家唱片公司最后可否變成一個(gè)平臺(tái)？它需要更優(yōu)化的團(tuán)隊(duì)和更多投資。”胡海泉感嘆道：“EQ是家特立獨(dú)行的公司，正在變形中，能摸索著走到哪一步，能不能成功，誰知道呢？”

正在拆分的麥特文化

胡海泉還是另一家公司麥特文化的股東和創(chuàng)始人之一，麥特文化是2008年8月成立的，另外兩位合作伙伴分別是在業(yè)內(nèi)享有盛名的陳礪志和楊偉東。最近有消息說，這家發(fā)展到百人團(tuán)隊(duì)的公司正在拆分。

由于拆分還未完全完成，胡海泉不方便透露更多細(xì)節(jié)。據(jù)了解，楊偉東今年2月正式履新合并后的優(yōu)酷土豆集團(tuán)，擔(dān)任土豆網(wǎng)總裁，另一位創(chuàng)始人陳礪志志向在電影行業(yè)，胡海泉?jiǎng)t堅(jiān)持在音樂戰(zhàn)場干下？去。

楊偉東之前是諾基亞大中華區(qū)市場總監(jiān)，麥特文化成立后，他擔(dān)任麥特文化的CEO，主要負(fù)責(zé)兩大業(yè)務(wù)線：娛樂內(nèi)容生產(chǎn)（包括音樂唱片、藝人經(jīng)紀(jì)等）及為商業(yè)客戶提供內(nèi)容營銷。

另一位創(chuàng)始人陳礪志擔(dān)任董事長及總裁，專長在電影宣傳發(fā)行。最近大熱的電影《致青春》及《小時(shí)代》的宣傳方之一就是麥特文化。

對(duì)于EQ唱片，一切已走上正軌，擔(dān)任法人代表和最高決策者的胡海泉有點(diǎn)像“甩手掌柜”。而對(duì)于麥特文化，他只是股東之一，更多擔(dān)任顧問角色，近兩年大部分精力放在了麥特文化的音樂新嘗試方面。比如，作為出品人，胡海泉全程運(yùn)作了娛樂品牌“瑪克思”，并第一個(gè)推出專注于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的影像評(píng)選活動(dòng)“首屆瑪克思未來影像季”。

這是胡海泉第一次在唱片項(xiàng)目之外的運(yùn)作，他把拯救唱片業(yè)的一大法寶壓在影像上。2012年，他還帶著EQ唱片團(tuán)隊(duì)和新人，拍攝了一部講述幾個(gè)青年歌手成長的電視劇《明星實(shí)習(xí)生》，主要目的也是把電視劇作為推廣音樂的平臺(tái)。

2012年“五一”期間，胡海泉親自運(yùn)作的2012“MMAX大爬梯”在朝陽公園正式亮相，胡海泉把音樂節(jié)和年輕人的生活方式相結(jié)合，還請(qǐng)來在年輕人中有一定聲望的主持人柴靜和戲劇導(dǎo)演賴聲川等，在現(xiàn)場與觀眾交流“成長”與“理想”。2012年8月，胡海泉又把陳羽凡拉進(jìn)瑪克思品牌，由他主導(dǎo)2012瑪克思唱作比賽。

“麥特最后感覺有點(diǎn)像公關(guān)公司了，圍繞一個(gè)個(gè)客戶需求去服務(wù)，漸漸和之前的設(shè)想不太一樣?！焙Ｈ嘎?，哥仨兒并肩戰(zhàn)斗很有默契，100多人的團(tuán)隊(duì)什么都做，公司利潤確實(shí)很高，但也需要很高的墊款，現(xiàn)金流壓力不小。

“后來還是覺得各自分開做自己想做的事情更好?！焙Ｈf，大家各有各的志向，這個(gè)時(shí)候正好是原計(jì)劃做音樂節(jié)的時(shí)間，公司變革導(dǎo)致今年沒有做音樂節(jié)。

2009年年底與華誼音樂解約后，2010年1月，胡海泉和陳羽凡成立了巨匠娛樂，與范冰冰、黃曉明等明星成立工作室打理自己的事務(wù)不同，巨匠娛樂從開始就走公司路線，為黃健翔、李響、李晨、郝云等藝人提供服務(wù)。巨匠娛樂是麥特文化的一部分。

“其實(shí)相當(dāng)于把巨匠單拉出來，專注做經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的創(chuàng)意公司?！睂?duì)胡海泉來說，巨匠娛樂和EQ唱片的不同之處在于，EQ唱片更多還是一個(gè)藝術(shù)家培訓(xùn)系統(tǒng)、一個(gè)新人激勵(lì)系統(tǒng)，是提供原奶和牛肉的地方，而巨匠娛樂不把制作看成核心業(yè)務(wù)。

“巨匠不會(huì)像EQ那樣，去養(yǎng)活錄音棚，也完全沒必要簽一堆作者，養(yǎng)一堆視頻導(dǎo)演和編導(dǎo)，管后期制作?！焙Ｈ獙?duì)于巨匠的定位是資源整合平臺(tái)。

數(shù)年前，胡海泉憑著興趣開始投光電、新能源等傳統(tǒng)行業(yè)，也玩股票。他3年前進(jìn)入創(chuàng)投界。手游《龍之召喚》由羽泉兩人共同參與投資，近期正式上線，開發(fā)公司稱，這款游戲今年將獲得全球超過5億元的巨額收入。胡海泉笑著打哈哈，稱其實(shí)看重的是團(tuán)隊(duì)，對(duì)于《龍之召喚》今年的收入預(yù)期，是希望給團(tuán)隊(duì)一個(gè)很好的目標(biāo)去努力。

胡海泉很認(rèn)真地投資一些與音樂和社交相關(guān)的手機(jī)應(yīng)用項(xiàng)目，還開始籌備一只與音樂產(chǎn)業(yè)相關(guān)的基金，正在搭建創(chuàng)投團(tuán)隊(duì)。最近，他在看與移動(dòng)互聯(lián)相關(guān)的票務(wù)公司商業(yè)模式，為此，他還特意請(qǐng)教了包括拉卡拉的老總孫陶然在內(nèi)的眾多圈內(nèi)大佬。

“我需要移動(dòng)支付技術(shù)。未來無論版權(quán)還是現(xiàn)場演唱會(huì)，手機(jī)都可實(shí)現(xiàn)消費(fèi)。移動(dòng)支付本身可以實(shí)現(xiàn)，只不過我們?nèi)雸鰰r(shí)的驗(yàn)票機(jī)制還不成熟?！焙Ｈ吹接袌F(tuán)隊(duì)在開發(fā)這個(gè)技術(shù)，希望能為他理想中的娛樂消費(fèi)定制專屬技術(shù)。

“通過已有的專利技術(shù)，定制出我想要的產(chǎn)品，這是我做新興數(shù)字票務(wù)公司的想法?！焙Ｈ獙?duì)記者表示，自己非常看好與移動(dòng)支付相關(guān)的技術(shù)，也會(huì)投資這方面的項(xiàng)目。胡海泉認(rèn)為，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，渠道很碎片化、很靈活。作為經(jīng)紀(jì)公司，他希望發(fā)現(xiàn)更多傳播的快捷方法，惠及實(shí)體的娛樂經(jīng)濟(jì)，比如說現(xiàn)場演出。

“我現(xiàn)在處在早期投資以及學(xué)習(xí)資本運(yùn)營的階段，一直關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變的趨勢，這些都不是在短期內(nèi)能看到收益的投資?！焙Ｈ鳛樗嚾?，自己有非常穩(wěn)定的收入，這在一定程度上能幫助他做創(chuàng)投人。他相信自己所投資的項(xiàng)目在未來能發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這也是他做早期投資的理念所在。