鄧超

在可穿戴設(shè)備如火如荼的今天，讓我們來回顧一下比爾·蓋茨十年前的決心：“微軟想要走向何方？進(jìn)入你的臥室、貼到你的身體上，甚至鉆進(jìn)你的褲兜里”。在當(dāng)年的國際消費(fèi)電子展（CES）上，蓋茨展示了以SPOT （智能個人設(shè)備技術(shù)）為基礎(chǔ)的智能手表等設(shè)備，但在去年1月，微軟默默地停掉了SPOT服務(wù)。

微軟的失敗很大程度緣于智能手機(jī)的普及。手機(jī)功能的完善讓SPOT十年前依靠FM 廣播信號向終端推送信息的做法變成雞肋，但接踵而來的卻是可穿戴設(shè)備的又一個高峰。2012年4月，谷歌眼鏡（Google Glass）發(fā)布，它將虛擬信息疊加到真實(shí)場景中（即增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)），讓人們有了前所未有的體驗(yàn)。大眾對可穿戴設(shè)備的期待真正被調(diào)了起來。

有人認(rèn)為，可穿戴設(shè)備是中國人的機(jī)會，因?yàn)槲覀兊挠布圃炷芰軓?qiáng)。但不要忽視，谷歌雖然做了眼鏡，但它依然是互聯(lián)網(wǎng)公司—眼鏡只是搜索框的延伸；更不要忘記喬布斯對iPod的定義：“它裝在一個漂亮的殼子里，但它就是個軟件”。硬件發(fā)展到今天，與軟件的整合已經(jīng)是大勢所趨，而“軟件”也是具有互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)涵的軟件。這種軟硬結(jié)合實(shí)際是對創(chuàng)業(yè)者提高了要求。

咕咚手環(huán)的創(chuàng)始人申波上學(xué)時讀的是硬件，畢業(yè)后曾做過軟件開發(fā)；inWatch創(chuàng)始人王小彬曾參與創(chuàng)辦三家公司，涉及軟件、硬件和工業(yè)設(shè)計(jì)。較早接觸這個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)影院創(chuàng)始人楊海濤表示，好項(xiàng)目的創(chuàng)始人都在相關(guān)領(lǐng)域積累了很久，沒做過三五年的很少。除了技術(shù)的積累，還要有錢，“開個模具就要上百萬，要么能拿到投資，要么就自個兒豁出錢去做”，有創(chuàng)業(yè)者苦笑著說。

除了創(chuàng)始人的背景外，軟硬件團(tuán)隊(duì)的整合也很重要。inWatch聯(lián)合創(chuàng)始人陳默介紹，他們的整合由兩個產(chǎn)品總監(jiān)級別的人來負(fù)責(zé)，管硬件的總監(jiān)來自CECT，有硬件經(jīng)驗(yàn)；管軟件的總監(jiān)出身華為，之前也是做軟件，“他們都很有能力，沒有這種強(qiáng)力是整合不到一起的”。PreAngel創(chuàng)始合伙人王利杰認(rèn)為軟硬雖然結(jié)合，但也要有一方為主，他的觀點(diǎn)是“軟”的一方：“其思路和邏輯更接近互聯(lián)網(wǎng)的方式”。

今年4月，美國可穿戴技術(shù)及音頻設(shè)備開發(fā)商Jawbone以一億美元收購另一家可穿戴保健電子產(chǎn)品廠商Body Media，讓“健康”成為這一行業(yè)變現(xiàn)程度最高的領(lǐng)域。在國內(nèi)，做手環(huán)、計(jì)步器的創(chuàng)業(yè)者也是可穿戴行業(yè)中最多的。這是人們關(guān)注健康、量化自我的體現(xiàn)，同時也與其技術(shù)門檻較低有關(guān)。一位從業(yè)者告訴《創(chuàng)業(yè)家》，這類產(chǎn)品借以獲取運(yùn)動狀態(tài)的三維運(yùn)動傳感器其實(shí)很普通，只不過加入了社交、聯(lián)網(wǎng)功能。

不過，進(jìn)入容易領(lǐng)先難，步數(shù)統(tǒng)計(jì)是否精確？卡路里換算是否得當(dāng)？都要考察創(chuàng)業(yè)者的算法和建模的功夫。而Jawbone對Body Media的收購也是為了掌握多種傳感器技術(shù)以讓產(chǎn)品獲得更多的體征數(shù)據(jù)。

這么多種可穿戴設(shè)備里，誰最有可能成為未來的標(biāo)配？從產(chǎn)品形態(tài)、兼容能力、易用性，以及巨頭的動作來看，智能手表的可能性最大，因?yàn)槭直砜梢哉鲜汁h(huán)的功能，同時還會有更多用處。不過，智能手表要成為標(biāo)配，還需要在功能和外觀方面不斷進(jìn)化。SWATCH的CEO Nick Hayek說，消費(fèi)者喜歡佩戴精美的手表，并不斷更換款式，而智能手表的屏幕太大，很難看。

此外，也有不少人看好眼鏡。東方匯富副總裁馬謙表示，若想成為標(biāo)配一定要如iPhone那樣在視覺和功能上給人以沖擊，而這只有眼鏡，“習(xí)慣都是需要引導(dǎo)的，手機(jī)剛出來的時候人們也不認(rèn)為它會代替座機(jī)”。

對于手表的爭議還可以引申出的一個話題就是可穿戴設(shè)備能否代替手機(jī)。王小彬認(rèn)為，未來的生活場景中會存在很多屏幕供人連接，只要隨身帶一個手表般的數(shù)據(jù)處理器就可以了，不過在當(dāng)下手表仍然是手機(jī)的配件。他的一款手表裝配了GSM模塊，但主要是為了獨(dú)立上網(wǎng)。王利杰認(rèn)為，可穿戴設(shè)備的設(shè)計(jì)應(yīng)該輕量化，不應(yīng)該配備太復(fù)雜的智能系統(tǒng)，“手機(jī)作為前端數(shù)據(jù)收集和預(yù)處理的一個中轉(zhuǎn)站必不可少”。

爭議還將繼續(xù)，但沒人否認(rèn)可穿戴設(shè)備的未來。其實(shí)創(chuàng)業(yè)者不必考慮它能否成為手機(jī)那樣的標(biāo)配，只要抓住一個垂直領(lǐng)域就能大賺，楊海濤甚至表示這一領(lǐng)域的宿命就是垂直化。康諾365的創(chuàng)始人郭輝想得很清楚，他將自己的產(chǎn)品定位為子女為父母買的禮物，父母通過設(shè)備監(jiān)測體征變化，對疾病進(jìn)行預(yù)警，而子女利用自己的手機(jī)就可以掌握情況。腦電波頭箍BrainLink也將兒童教育作為主要應(yīng)用場景。小而美對創(chuàng)業(yè)者來說很實(shí)用。

有人認(rèn)為，硬件的商業(yè)模式很簡單，無非是一買一賣，但難度也正在于此?？纱┐髟O(shè)備上市后，如果用戶沒任何反應(yīng)就意味著徹底失敗。硬件發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)具有了新的商業(yè)模式，比如蘋果，軟件是硬件的增值手段；再比如Kindle，硬件不賺錢，是入口。無論怎樣，硬件均已成為底層，后端由軟件搭建的平臺在等待用戶消費(fèi)。能不能掌握后端的服務(wù)，是可穿戴設(shè)備能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而這也是判定軟硬件結(jié)合企業(yè)真?zhèn)蔚臉?biāo)準(zhǔn)。

作為終端，可穿戴設(shè)備若要在服務(wù)上形成閉環(huán)，需要借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的力量，而這顯然更是大公司的強(qiáng)項(xiàng)。有人認(rèn)為，被兼并會成為該領(lǐng)域多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的歸宿，馬謙對此不以為然：“小互聯(lián)網(wǎng)公司很多，但被兼并的是少數(shù)，大公司也有做平臺的需要”。

中國互聯(lián)網(wǎng)的很多模式均效仿自美國，有的生根發(fā)芽，有的則水土不服。對于同樣是舶來品的可穿戴設(shè)備，中國的幾點(diǎn)特殊情況值得創(chuàng)業(yè)者注意。第一，中國有消費(fèi)能力的中青年缺乏美國人那樣休閑式的運(yùn)動習(xí)慣；第二，中國人對軟件服務(wù)的價格較為敏感，甚至抵觸。這意味著可穿戴設(shè)備必須摸索出中國本土的商業(yè)模式。