摘要：隨著我國中小型企業(yè)國際化的深入，中小企業(yè)需要迫切改變企業(yè)出口產(chǎn)品生產(chǎn)技術低下、附加值不高、缺少品牌的現(xiàn)狀。文章主要闡述了我國中小型企業(yè)國際化進入模式及其經(jīng)營績效分析。

關鍵詞：中小型企業(yè)；國際化；進入模式；經(jīng)營績效

中圖分類號：F740 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）12-0005-02

隨著世界一體化進程的深化和知識經(jīng)濟時代的到來，國際性的經(jīng)濟交流合作已經(jīng)成為常態(tài)。我國中小型企業(yè)在國內(nèi)企業(yè)的占比已經(jīng)高達百分之九十九，是推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展的主要力量之一。中小型企業(yè)的國際化已經(jīng)成為其跟隨世界發(fā)展趨勢的必然選擇。我國中小型企業(yè)在選擇國際化進入模式之時，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，來實現(xiàn)企業(yè)國際化，再以此為起點來深化我國中小企業(yè)的國際化進程。

1 企業(yè)國際化進入模式

通過貿(mào)易實現(xiàn)企業(yè)國際化的模式。這種模式包括綜合性商社、出口型企業(yè)聯(lián)盟、依賴出口強勢企業(yè)、國際品牌經(jīng)營商和零售商依托等幾種形式；憑借契約實現(xiàn)企業(yè)國際化模式，常見的契約式進入模式有特約經(jīng)營和特約生產(chǎn)；通過直接投資實現(xiàn)企業(yè)國際化的模式，常見的直接投資模式有跨國并購和新建企業(yè)。自20世紀90年代起，跨國公司進行對外投資的主要形式已經(jīng)是跨國并購；國際性戰(zhàn)略聯(lián)盟是指若干企業(yè)同國外大型企業(yè)結成戰(zhàn)略聯(lián)盟。國際戰(zhàn)略性聯(lián)盟是一種較為松散的企業(yè)合作形式，合作企業(yè)之間在每一產(chǎn)品戰(zhàn)略或者地域發(fā)展戰(zhàn)略形成互補性或保護性的合作。美國蘋果、摩托羅拉和IBM之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟是世界較為著名的國際性戰(zhàn)略聯(lián)盟。

2 企業(yè)績效概述

2.1 企業(yè)績效理論

目標法：依據(jù)目標的完成情況來表示假設追求明確終極目標企業(yè)的績效。

系統(tǒng)資源法：根據(jù)企業(yè)持有的有價值稀缺型資源來衡量績效的優(yōu)劣，并突出企業(yè)和周圍環(huán)境的關系。

成分法：用組織和成員間的關系以及成員之間的關系衡量績效。

2.2 企業(yè)績效定義的三個構成部分

效率：企業(yè)運用中支出和收益的比率，即是投資的報酬率。

效能：企業(yè)提供所有類型產(chǎn)品在和競爭對手相比在相關市場的占有率或者銷售的成長率。

適應性：企業(yè)靈活應對機會和市場威脅的能力，通常使用新品在一個周期內(nèi)的銷售率和銷售量來表示。

總的來說，企業(yè)績效是企業(yè)制定的目標在企業(yè)運營一個周期之后達成率的體現(xiàn)。

3 我國中小型企業(yè)國際化進入模式及其績效分析

我國中小型企業(yè)自身條件和資源有限，其主要國際化進入模式是貿(mào)易式、契約式和投資式三種模式，而這三種模式中，契約式和投資式進入模式相對于貿(mào)易式國際化進入模式對于生產(chǎn)經(jīng)營能力和資金上的要求偏高，對于我國中小企業(yè)而言風險低、投資少的貿(mào)易式進入國際化進入模式更為適合作為其進入國際化的初期模式。據(jù)相關調(diào)查分析，我國輕工業(yè)中，中小型企業(yè)的銷售總量的百分之八十都是來自出口貿(mào)易。在對溫州112家包含海外業(yè)務的企業(yè)進行國際化調(diào)查表明其以貿(mào)易式進行企業(yè)國際化的占百分之九十。

我國以貿(mào)易式為主的國際化進入模式績效分析。

3.1 以低價占據(jù)市場

這種方式擴大產(chǎn)品的市場競爭的價格優(yōu)勢，提高市場占有率，然而因為價格偏低導致企業(yè)出口目標的實現(xiàn)依靠出口數(shù)量取勝，企業(yè)出口的效能較高，可是出口效率較低，并且過低的出口價格將會導致被出口發(fā)起反傾銷，影響企業(yè)對外出口業(yè)務的適應性。溫州打火機在進行出口業(yè)務的時候就是采用這種以低價占有市場的貿(mào)易式國際化進入模式。雖然溫州打火機在世界市場的占有率達到了百分之七十以上，然而其過低的價格導致其市場利潤不到百分之十，并且大量企業(yè)遭到反傾銷抵制。

3.2 勞動密集型產(chǎn)品占領市場

我國中小型企業(yè)百分之九十以上屬于勞動密集型企業(yè)，其中制造業(yè)、紡織業(yè)等企業(yè)都主要以勞動密集型的國際出口業(yè)務來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。這種方式比較適合我國中小型企業(yè)進入國際化的初期，屬于中國對外貿(mào)易中比較有優(yōu)勢的企業(yè)國際化方式。然而這種模式企業(yè)規(guī)模小，技術水平低下和產(chǎn)品附加值低，市場競爭能力低，導致企業(yè)對國際貿(mào)易環(huán)境的市場適應能力極低，總的企業(yè)績效是效能高、效率低、適應性差。

3.3 對外貿(mào)易產(chǎn)品的附加值較低

我國中小型企業(yè)的出口市場主要集中在技術含量較低、附加值較低、沒有品牌認知或原材料市場上。我國最大的芭比娃娃基地珠江三角洲的出口企業(yè)，單個娃娃的利潤不足一美元，而其出口后的實際零售價卻是我國出口企業(yè)取得利潤的幾十倍。這種低附加值的對外貿(mào)易，雖然出口總量較大，但是投資回報率十分低下，并且對國際出口的依賴性很強，對國際市場的適應能力低下。

我國中小型企業(yè)在選擇國際化進入模式的時候主要是根據(jù)發(fā)展特點和競爭優(yōu)勢選擇具有不同特點的貿(mào)易式國際化進入模式，然而從其進行國際貿(mào)易的績效來看，效能較高，效率低，市場適應性普遍低下，總體經(jīng)營績效成績

不良。

4 如何提高我國中小型企業(yè)國際化績效

4.1 提高我國中小型企業(yè)對外貿(mào)易經(jīng)營的特色性

把我國制造業(yè)主要的OEM代工業(yè)務，當做自身經(jīng)濟、技術和品牌實力的一種積淀，并為企業(yè)由OEM代工模式向OBM代工自有品牌轉變而努力，提高出口產(chǎn)品的技術含量和附加值，并通過樹立自由品牌增加市場競爭力。

4.2 同國內(nèi)和外國大型企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟

我國中小型企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)轉型升級的困境在于技術落后和資金缺乏，其通過與國內(nèi)和國外大型企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，借助對方的技術和資金幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)技術和產(chǎn)品附加值的提高，從而提高企業(yè)投資回報率。

4.3 增加產(chǎn)品的技術含量，樹立品牌，加強產(chǎn)品創(chuàng)新

中小企業(yè)改進生產(chǎn)技術，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品的附加值；通過企業(yè)獨立的市場運作，樹立企業(yè)品牌，增強企業(yè)的市場競爭力，提高市場份額；建立企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)團隊，增強產(chǎn)品創(chuàng)新能力，開創(chuàng)空白市場，從而使企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場競爭力、市場占有率和附加值，并實現(xiàn)企業(yè)遠期高投資回報率。

參考文獻

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作者簡介：劉雯（1984—），女，湖北武漢人，武漢長江工商學院專職教師，碩士，研究方向：企業(yè)管理。

（責任編輯：周 瓊）