仇亞琳

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國的企業(yè)，面臨的壓力越來越大，同時，企業(yè)之間的競爭也越來越大。雖然在這樣的環(huán)境下企業(yè)的機(jī)遇很多，但挑戰(zhàn)也是存在的，如何讓企業(yè)在激烈的競爭之中脫穎而出至關(guān)重要，本文對現(xiàn)今社會中企業(yè)面臨的壓力與問題進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)；創(chuàng)新

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就是對企業(yè)進(jìn)行整合、調(diào)節(jié)的方法，并使企業(yè)的資源達(dá)到合理利用的手段，這樣有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；同樣經(jīng)濟(jì)管理是反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)力的重要方法，由于現(xiàn)今社會科技發(fā)展迅速，所以傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用于如今的企業(yè)發(fā)展，所以企業(yè)的改革與創(chuàng)新勢在必行。

企業(yè)的改革關(guān)系到的方面也是很多的，應(yīng)根據(jù)企業(yè)特有的管理模式，經(jīng)營性質(zhì)，企業(yè)環(huán)境等等方面，進(jìn)行適合企業(yè)特點的創(chuàng)新，從總體上來講企業(yè)的改革都是大同小異的，主要可以分為以下幾個方面：首先，所處的環(huán)境都是相同的，都是社會主義全球化的趨勢下，而改革的背景都是知識經(jīng)濟(jì)。其次，隨著電子時代的發(fā)展，企業(yè)的改革都會涉及到互聯(lián)網(wǎng)的影響。而在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢下，相對資源的形式更加開放、復(fù)雜，面臨的形勢也越來越激烈。

二、新形勢下企業(yè)管理的問題

現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展面臨的不僅僅是國內(nèi)企業(yè)的競爭，而是國內(nèi)和國際雙重的競爭，當(dāng)然有很多企業(yè)開始進(jìn)行改革，效果也頗為顯著，但由于剛開始進(jìn)行改革，所以在很多方面仍然存在著問題，以下就來談?wù)劕F(xiàn)今企業(yè)發(fā)展中仍存在的不足之處。

1.組織機(jī)構(gòu)。在我國大部分企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃并不明確，由于人力資源部沒有進(jìn)行有效的管理，致使內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，分工不明確的現(xiàn)象存在。也正是由于這種現(xiàn)象導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系并不協(xié)調(diào)，工作效率也佷明顯的下降，極大地造成了企業(yè)資源的浪費。

2.經(jīng)濟(jì)管理體系。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系不完善，也就造成了在企業(yè)內(nèi)部的各方面工作中沒有規(guī)章制度可供參考，對員工沒有形成約束，這種現(xiàn)象嚴(yán)重的影響了企業(yè)的正常秩序，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部一片混亂，特別是當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理涉及到員工利益時，如果沒有明確的規(guī)章制度對其進(jìn)行保障，就會極大的打消員工的積極性，導(dǎo)致員工的工作沒有動力，嚴(yán)重的降低企業(yè)的生產(chǎn)力。

3.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的確立。大多數(shù)企業(yè)都是以經(jīng)濟(jì)利潤作為自己的目標(biāo)，但有部分企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而忽視了企業(yè)在社會這個大環(huán)境中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，的確追求企業(yè)利益是企業(yè)發(fā)展的根本，但如果無法將其與社會責(zé)任相結(jié)合起來，那么企業(yè)這種只追求經(jīng)濟(jì)利潤的做法便會引起一定的形象問題，也就無從創(chuàng)新。

4.人員的問題?，F(xiàn)在的企業(yè)中大部分的經(jīng)濟(jì)管理人員都是來自企業(yè)中的財務(wù)部門，也是傳統(tǒng)思想的影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者將經(jīng)營權(quán)也所有權(quán)混為一談，再加上領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟(jì)管理并沒有給予一定的重視，在整個企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理沒有得到有效的定位，這些因素全都造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無法正常的工作，此外管理或者財政人員的素質(zhì)都應(yīng)給與一定的提高，其素質(zhì)的高低直接影響經(jīng)濟(jì)管理的效率問題，并且進(jìn)行管理的一般都是公司的老員工，均缺乏年輕人的活力與創(chuàng)新思維。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑

1.管理理念上的創(chuàng)新。企業(yè)的管理就是一個企業(yè)的核心，為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理方面必須進(jìn)行優(yōu)化更新，當(dāng)然觀念是行動的前提，企業(yè)的管理理念就是企業(yè)進(jìn)行有效管理的靈魂，所以經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新關(guān)鍵在于管理理念的創(chuàng)新，為了更加有效的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。簡單地說管理理念就是管理人員在管理過程之中的人生觀與價值觀的體現(xiàn)，所以要求管理者就應(yīng)具備戰(zhàn)略意識和危機(jī)感，從而制定一套符合企業(yè)情況，行之有效的管理方案，在把其投入到工作中時不斷運用新的科技與方法，最大化的提高企業(yè)的綜合競爭力。

2.經(jīng)濟(jì)管理制度上的創(chuàng)新。創(chuàng)新的前提是企業(yè)內(nèi)部有一套有效的管理制度，如果企業(yè)內(nèi)部沒有有效的管理制度，一片混亂，那所有的管理活動都無法開展，所以管理制度對企業(yè)的創(chuàng)新有很重要的意義，管理制度的制定不應(yīng)完全以企業(yè)的利益為中心，那樣依然對員工的利益沒有保障，調(diào)動不起員工的積極性與工作熱情，應(yīng)以人為本，對員工的福利待遇有明確的規(guī)定，管理也應(yīng)人性化，從而提高員工的工作效率。此外，經(jīng)濟(jì)管理的制度應(yīng)該從員工本身采取意見，全員參加經(jīng)濟(jì)管理制度的制定，以增加員工的歸屬感，從根本上加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展。

3.激發(fā)員工的創(chuàng)新意識。企業(yè)進(jìn)行有效的改革創(chuàng)新，應(yīng)團(tuán)結(jié)員工的力量，加強(qiáng)對員工的激勵政策，員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，管理的核心也是員工，所以加強(qiáng)員工的激勵制度，才能有效的調(diào)動員工的工作熱情，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，才能從根本上實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新。

4.企業(yè)內(nèi)部的成本控制。在當(dāng)今社會企業(yè)的發(fā)展中不僅需要市場的利潤，也應(yīng)從內(nèi)部節(jié)約成本，這就需要對企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行有效的控制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)的控制與管理，不僅僅是財務(wù)部門可以節(jié)約成本，采購、銷售等等都會造成成本的大量浪費，這就要求管理人員制定一套完整的制度，并運用信息的控制，減少成本的浪費，有效的加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

5.財務(wù)管理的信息化。對企業(yè)的財務(wù)管理方面應(yīng)該引用先進(jìn)技術(shù)，使用先進(jìn)的軟件系統(tǒng)，這樣就可以打破對時間與地域的限制，例如遠(yuǎn)程系統(tǒng)，可以遠(yuǎn)程進(jìn)行查賬、審計等等，極大的方便了財務(wù)的管理，同時也強(qiáng)化了財務(wù)上的成本流失，是財務(wù)的管理越來越嚴(yán)密，減少了財務(wù)的漏洞，先進(jìn)的科技有利于企業(yè)的高效管理。

四、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的形勢日益嚴(yán)峻，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力提高的主要途徑，所以對企業(yè)的改革與創(chuàng)新應(yīng)有一個新的認(rèn)識與管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時，也加強(qiáng)了我國的綜合實力，為我國的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

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