崔紅云

摘要：在人力資源管理中，對人力資源進行配置、激勵、培訓(xùn)是一個系統(tǒng)的工程，進而實現(xiàn)人盡其才，激發(fā)員工的主觀能動性，最大限度的發(fā)揮人的潛質(zhì)，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。對人力資源進行管理是一項技術(shù)性工作，熟練掌握人力資源的配置、激勵、培訓(xùn)方面的理論和方法，努力創(chuàng)造適合人才發(fā)展的環(huán)境，對企業(yè)的生存發(fā)展、效率的提高、成本的降低，起到至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：配置 激勵 培訓(xùn)

在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)致勝的重要因素，人力資源的開發(fā)已經(jīng)不再僅僅是專業(yè)的人力資源管理者的責(zé)任，企業(yè)經(jīng)理人要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，從崗位的設(shè)計、招聘、培訓(xùn)、績效考核、員工關(guān)系等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源的管理，以提高企業(yè)整體人力資源價值，確保企業(yè)的生存與發(fā)展?！捌髽I(yè)即人，成也在人，敗也在人”。人力資源管理部門承擔(dān)著企業(yè)員工的選、育、用、留優(yōu)秀人才的重任，并且要最大限度地發(fā)揮每一個人的潛質(zhì)，以確保企業(yè)生存發(fā)展的需要。

1 將人放在恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?，做到人力資源的合理配置

任何企業(yè)在發(fā)展過程中，一旦缺乏與之匹配的人才戰(zhàn)略，那么其發(fā)展就會受到影響和制約。所以，對人力資源進行開發(fā)與整合，對于企業(yè)來說是一項長期的任務(wù)。應(yīng)以企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)，做好人力資源配置，對人力資源進行開發(fā)和利用；以職業(yè)行為和核心價值觀為核心，建立和完善人力資源素質(zhì)模型。

在人力資源管理中，人力資源配置是基礎(chǔ)性工作。在人力資源規(guī)劃、人員招聘、錄用、考核、績效管理、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，人力資源配置都發(fā)揮著重要作用。因此，要把人力資源配置當(dāng)作邏輯起點，對人力資源的現(xiàn)狀進行分析，做好崗位職責(zé)調(diào)查、崗位工作量的調(diào)查，對人力資源進行綜合考慮，做好人力資源的配置。

人力資源配置就是將人放在合適的崗位上。本文認為人力配置包括：一是人員數(shù)量配置；二是人員與崗位的對接。具體的配置方式為：第一，對崗位數(shù)量進行預(yù)測；第二，配置合適的崗位；第三，設(shè)置合理的機構(gòu)。企業(yè)通過科學(xué)的方法充分挖掘人的潛能，促進企業(yè)發(fā)展。

2 物質(zhì)激勵與人性激勵結(jié)合

在人力資源管理中，其中心任務(wù)是建立和完善激勵機制，同時掌握科學(xué)合理的激勵手法。通常情況下，激勵分為兩種：第一種為物質(zhì)激勵，主要體現(xiàn)在薪資待遇的分配制度上。本文認為，應(yīng)建立健全包括崗位條件、個人能力和資格、工作績效三方面在內(nèi)的崗位績效工資制度。員工的工資受上述三個方面的影響和制約，這種工資制度迎合了市場經(jīng)濟的規(guī)則，具有較高的透明度，而且便于監(jiān)督和操作。具體表現(xiàn)為：崗位工資，該項指標(biāo)對于整個企業(yè)來說是相對固定的，崗位工資在一定程度上體現(xiàn)了勞動的差異性。企業(yè)在技術(shù)等級、職稱等資格條件方面對員工的工作經(jīng)驗和勞動貢獻進行補償，在一定程度上調(diào)整了新老職工之間的矛盾，體現(xiàn)了個人價值。對于業(yè)績工資，它是隨著企業(yè)的效益和個人的業(yè)績考核進行分配的。

第二種為人性激勵。重視激勵的影響，就是讓員工有發(fā)言權(quán)。對進步的員工實行薪金獎勵是一種比較簡單的手段，物資獎勵是一種短暫的激勵方式。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平不斷提高，物質(zhì)激勵的作用逐漸被人們所淡化，員工更看重的是自己在企業(yè)的發(fā)展空間和企業(yè)的發(fā)展前景。所以，在工作過程中，每個經(jīng)理人要知道員工的真正需求是什么，什么因素能夠激勵員工，留住人才，從而創(chuàng)造一個員工成長的空間，形成培養(yǎng)人、重視人的企業(yè)文化。

3 將“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，做好員工培訓(xùn)和人才儲備工作

在人力資源管理中，培訓(xùn)是一個重要的方面。對于人力資源管理來說，培訓(xùn)是一個難點。對員工進行培訓(xùn)，需要改變其傳統(tǒng)觀念，由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”方向轉(zhuǎn)變。本文認為，改變?nèi)说挠^念可以從以下四個方面考慮：一是明確需求，做到有的放矢。需求是企業(yè)需求與個人需求的總稱。對于企業(yè)來說，其需求主要表現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上；對于個人來說，其需求表現(xiàn)在：工作要求和個人愿望。制定出適應(yīng)崗位需要的量化指標(biāo)，讓員工結(jié)合自己的實際情況對比量化指標(biāo)，并作出權(quán)衡，達不到要求的就會主動接受培訓(xùn)。在企業(yè)需求與個人需求之間找到一個交集，進而確立一個共同的需求，這是人力資源做好培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，從而在一定程度上提高培訓(xùn)質(zhì)量效果；二是完善培訓(xùn)內(nèi)容，解決師資問題。這些年來，我們的企業(yè)進行培訓(xùn)的內(nèi)容主要涉及崗位知識、專業(yè)知識兩個方面。而對于經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面進行的培訓(xùn)非常少。對于企業(yè)中的每一位員工，其上級都是下級的培訓(xùn)師，要在企業(yè)內(nèi)部樹立傳、幫、帶的意識，上級的主要職責(zé)就是不斷提高下級的綜合素質(zhì)；三是進行培訓(xùn)之前，要熟悉和掌握受訓(xùn)人員的知識水平和現(xiàn)狀。如果受訓(xùn)人員的水平與培訓(xùn)的內(nèi)容存在較大的差距，那么即使接受了培訓(xùn)，也不會產(chǎn)生效果；四是對培訓(xùn)效果做好調(diào)查和評估。在進行培訓(xùn)的過程中，這一點對于人力資源管理非常重要，要通過不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，來逐步提升培訓(xùn)質(zhì)量，強化培訓(xùn)效果。

總之，人力資源的配置、激勵、培訓(xùn)是一個系統(tǒng)的工程，通過培訓(xùn)可不斷提高受訓(xùn)人員的知識水平和業(yè)務(wù)能力，激發(fā)員工的積極性和主動性，進而為企業(yè)的發(fā)展提供動力。要從上述三個方面理清思路，掌握人力資源配置、激勵、培訓(xùn)的方法和模式，努力創(chuàng)造適合人才發(fā)展的環(huán)境，這對企業(yè)的生存發(fā)展、效率的提高、成本的降低等起到關(guān)鍵的作用。

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