“秋林應(yīng)該謝謝我們才對(duì)，我們做了廣告之后，他們也可以開(kāi)始鋪貨了?！薄罢l(shuí)都可以做格瓦斯，重要的是消費(fèi)者認(rèn)誰(shuí)?！?/p>

——娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宗慶后說(shuō)，格瓦斯其實(shí)并非品牌名字，而是一種產(chǎn)品品類，誰(shuí)都可以做格瓦斯。

“民營(yíng)企業(yè)心態(tài)要好，不要跟占?jí)艛嗟匚坏膰?guó)有企業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)，掙大錢的心態(tài)是不好的。找國(guó)有企業(yè)不愿意做或者競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)的行業(yè)做，這就是今后我們的發(fā)展空間?！?/p>

——大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王健林。

“市場(chǎng)就這么殘酷，就像兩支軍隊(duì)搶奪一個(gè)山頭，不要命的先爬上去，哪怕比別人領(lǐng)先十分鐘，你先架起機(jī)槍就能橫掃。時(shí)間和機(jī)會(huì)往往比你融資的價(jià)格更為重要：快速拿到錢，快速干活，快速把產(chǎn)品做出來(lái)，快速把產(chǎn)品推出去。”

——奇虎360董事長(zhǎng)周鴻礻韋認(rèn)為融資速度比價(jià)格更重要。

“先說(shuō)股份的事情，這完全是我們家庭的安排。一個(gè)家庭里，夫妻兩人之間做這個(gè)安排是比較正常的。從公司的決定來(lái)看，我們倆還是盡可能地誰(shuí)都不拿主意。在決策過(guò)程中，誰(shuí)做主應(yīng)該建立在磋商的機(jī)制上?！?/p>

——SOHO中國(guó)有限公司董事長(zhǎng)潘石屹就記者提問(wèn)是否把股份全部讓出去了，SOHO中國(guó)要做一個(gè)大的決定，怎么決策的提問(wèn)時(shí)如此回答。

“經(jīng)商、做事業(yè)，一般人都講‘信用第一。但比信用更高的是尊敬，如果我們具備值得客戶尊敬的高尚的人格，就可以超出一般的信用，更容易展開(kāi)商業(yè)活動(dòng)。同時(shí)我們經(jīng)營(yíng)者具備高尚的人格也能贏得員工的信任和尊敬。為塑造值得周圍人們尊敬的人格，哲學(xué)、思想就非常重要。”

——日本京瓷公司名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、日本KDDI最高顧問(wèn)、日本航空公司董事長(zhǎng)稻盛和夫認(rèn)為比信用更高的是尊敬。

“我們不是打價(jià)格戰(zhàn)，低價(jià)策略不代表就是以打價(jià)格戰(zhàn)的姿態(tài)出現(xiàn)，而是因?yàn)槲覀兊纳虡I(yè)模式是這樣。樂(lè)視TV去掉硬件上的渠道空間，并希冀未來(lái)能夠在電視機(jī)生態(tài)系統(tǒng)跟樂(lè)視網(wǎng)整合，來(lái)獲得更多增值收入，這樣就使我們有能力價(jià)格定得比較低?！?/p>

——樂(lè)視超級(jí)電視開(kāi)售，創(chuàng)下了一萬(wàn)臺(tái)設(shè)備49分鐘內(nèi)被搶購(gòu)一空的創(chuàng)舉。但也引發(fā)傳統(tǒng)電視廠商指責(zé)其打價(jià)格戰(zhàn)。樂(lè)視網(wǎng)副總裁梁軍如此回應(yīng)。

“全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年產(chǎn)生生活污水90多億噸，生活垃圾2.8億噸，不少地方還處于‘垃圾靠風(fēng)刮，污水靠蒸發(fā)狀態(tài)。全國(guó)耕地土壤污染顯現(xiàn)，主要污染物是鎘、鎳、銅、砷、汞、鉛和多環(huán)芳烴?！?/p>

——環(huán)保部長(zhǎng)周生賢。

“產(chǎn)品要贏得市場(chǎng)，定位離不開(kāi)尋找兩個(gè)‘空，一個(gè)是空白，一個(gè)是空隙。空白屬于開(kāi)拓者，但空隙屬于所有人。創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者要學(xué)會(huì)從找空隙入手，更要善于開(kāi)拓空白?！?/p>

——TCL集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、CEO李東生。

“事無(wú)難易之分。一，做或是不做，差別很大。只說(shuō)不做，等天上掉餡餅，大多誤入陷阱。二，能堅(jiān)持做多久。是三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，還是幾十年如一日地堅(jiān)持、沉淀？結(jié)果自然不同。簡(jiǎn)單的事認(rèn)真做，重復(fù)的事堅(jiān)持做。一一做好就不簡(jiǎn)單。短時(shí)間內(nèi)可能看不出差異，但日積月累，堅(jiān)持不懈，誰(shuí)更有力量則一目了然?！?/p>

——遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培。

“中國(guó)最缺的是對(duì)民企的平等對(duì)待空間，因?yàn)闆](méi)有得到公正的平臺(tái)，使得民企及企業(yè)家沒(méi)有自由表達(dá)的商業(yè)權(quán)利。當(dāng)商人說(shuō)話算數(shù)的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)家階層才真正登上舞臺(tái)?！?/p>

——新東方教育集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)俞敏洪。

“創(chuàng)造性的破壞，比破壞性的創(chuàng)造，要來(lái)得更重要?；ヂ?lián)網(wǎng)以前我們認(rèn)為是破壞，但現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造了一個(gè)全新的商業(yè)生態(tài)體系?！?/p>

——阿里巴巴集團(tuán)主席、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長(zhǎng)馬云。

“很少有中科院的科研成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，中國(guó)大部分研究所或者大學(xué)、實(shí)驗(yàn)室，這些研究所、研究人員他們更感興趣的是出版論文，能夠升職、能夠獲得更高的職稱甚至可能想升官，所以他不太感興趣于真正推動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用方面。”

——信中利資本董事長(zhǎng)汪潮涌說(shuō)中國(guó)產(chǎn)學(xué)之間依然很有隔閡。

“如果說(shuō)過(guò)去20年是中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的上半場(chǎng)。那么今后15-20年將是下半場(chǎng)。歐洲用了120年使得城市化率從不足20%發(fā)展到70%。而中國(guó)從不足20%發(fā)展到2012年的52%只用了20年。今后20年，中國(guó)的城鎮(zhèn)化率將提高至70%。城市化下半場(chǎng)將帶來(lái)40萬(wàn)億元的投資機(jī)會(huì)?！?/p>

——建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事局主席胡葆森在巴黎出席2013國(guó)際資本峰會(huì)時(shí)提醒企業(yè)家和投資人士，中國(guó)的城鎮(zhèn)化將帶來(lái)巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。

“中國(guó)人民是世界上最勤勞的，但是光有勞動(dòng)的積極性還不夠，勞動(dòng)的創(chuàng)造性也得上來(lái)。我覺(jué)得一位總經(jīng)理的話說(shuō)得很有意思，一位高層跟這位總經(jīng)理說(shuō)，我們給員工這么多培訓(xùn)，培訓(xùn)完了員工走了怎么辦？這位總經(jīng)理淡然回答到，如果不給員工培訓(xùn)，員工的水平一直就這樣賴著不走怎么辦？”

——北大縱橫第八屆中國(guó)管理五環(huán)峰會(huì)上，原全國(guó)人大副委員長(zhǎng)、民建中央委員會(huì)主席成思危希望企業(yè)家能給員工更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

“我問(wèn)很多企業(yè)家朋友，公司發(fā)展的點(diǎn)子有多少是你想出來(lái)的，很多企業(yè)家說(shuō)百分之七八十都是自己想出來(lái)的?？上攵@樣的企業(yè)帝王文化盛行。兄弟文化盛行的企業(yè)，企業(yè)家不會(huì)這么累，大家交流是平等的，很多東西就激蕩出來(lái)了?！?/p>

——銀泰百貨集團(tuán)CEO陳曉東宣稱自己的公司是兄弟文化，銀泰隨時(shí)隨地調(diào)侃CEO是其公司的文化。

“每個(gè)企業(yè)發(fā)展都有種種限制，企業(yè)家的任務(wù)不是去羨慕人家有哪些條件，而是在限定條件里找到一條最好的路，這就是企業(yè)家的命。”

——復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌。

“韓國(guó)的企業(yè)大多在工業(yè)化的進(jìn)程中，靠創(chuàng)新與包容而發(fā)展。許多家族企業(yè)都在合資中改變了家族管理的單一模式。只維持家族單一股權(quán)的已無(wú)法跟上世界的發(fā)展速度。”

——知名地產(chǎn)商任志強(qiáng)。