4年來，我在正式的小班課程里教了一萬多名學(xué)員，學(xué)員層級主要為董事長/總裁、副總裁/總監(jiān)、經(jīng)理/核心骨干三級，回收了幾千份問卷，統(tǒng)計結(jié)果顯示，實踐者對創(chuàng)新的三大核心需求如下。

按圖索驥做創(chuàng)新：如何在有限時間、有限資源的限制下，按照一個可執(zhí)行的創(chuàng)新方法論，一步一步地做出創(chuàng)新；如何系統(tǒng)化地找到創(chuàng)新切入點或突破點；如何在創(chuàng)新設(shè)計階段就將運營與推廣結(jié)合起來考慮；如何抓住用戶的真實需求或核心價值點，并與產(chǎn)品創(chuàng)新相結(jié)合；產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計、定位如何創(chuàng)新；設(shè)計時通?？紤]的關(guān)鍵細節(jié)是什么，等等。

創(chuàng)新實施接地氣：如何將創(chuàng)新想法與產(chǎn)品實施有效結(jié)合；如何面對創(chuàng)新過程中的挫折和問題；新產(chǎn)品試點后反應(yīng)良好，但與公司人員配備、運作方式不匹配；如何降低創(chuàng)新風(fēng)險；小型創(chuàng)新產(chǎn)品與創(chuàng)新團隊構(gòu)建與管理方式；成功創(chuàng)新案例的經(jīng)驗總結(jié)與失敗創(chuàng)新案例的教訓(xùn)分析，等等。

運營創(chuàng)新兩相宜：如何有機結(jié)合并相互平衡創(chuàng)造全新產(chǎn)品與現(xiàn)有產(chǎn)品的日常運營；如何在早期預(yù)判創(chuàng)新結(jié)果；如何徹底解決這兩個團隊的矛盾；如何管理創(chuàng)新才能有序、持續(xù)地創(chuàng)新；在成熟的產(chǎn)品體系中如何發(fā)掘與時代同步的創(chuàng)新要點；現(xiàn)有產(chǎn)品如何持續(xù)創(chuàng)新，等等。

全書結(jié)構(gòu)分為創(chuàng)新體系、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新實施與創(chuàng)新本質(zhì)四大板塊，其中創(chuàng)新方法板塊是本書核心，它由“半”字和“面”字兩部分組成，故將整套創(chuàng)新體系命名為“半面創(chuàng)新”或“半面模型”。

寫作目標(biāo)是將創(chuàng)新從口號落地為企業(yè)結(jié)構(gòu)化的價值創(chuàng)造實踐，同時幫助實踐者融會貫通三大創(chuàng)新能力：操盤大局的系統(tǒng)能力、觸類旁通的關(guān)聯(lián)能力、博采眾長的整合能力。

《半面創(chuàng)新》

周宏橋 著

機械工業(yè)出版社

2013年 5月版

《電通“鬼十則”》

【日】柴田明彥 著

中信出版社2013年5月第1版

“鬼十則”是電通龐大機體的DNA，使得電通連續(xù)20多年廣告收入居全球第一。它被全球廣告從業(yè)人員奉為圭臬，被視為從平庸走向成功的鐵律，并在其他多個行業(yè)領(lǐng)域廣受追捧。

《企業(yè)經(jīng)營的3大陷阱》

【日】岸良裕司 著

浙江人民出版社

2013年5月第1版

“降低成本就能提高利潤”、“提高生產(chǎn)現(xiàn)場的工作效率就能獲得利潤”、“零售商要求降低成本”，面對制約企業(yè)發(fā)展的3大陷阱，必須“改變思維”，才能找到問題的正確答案。