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上海酒店業(yè):洋管家掌舵

2013-04-29 00:44:03王鵬
東方企業(yè)家 2013年8期
關(guān)鍵詞:瑞金酒店業(yè)上海

王鵬

若問(wèn)起一個(gè)老上海是否知道上海瑞金洲際酒店,他一定會(huì)一頭霧水,然后試探性地回復(fù)一句:“你說(shuō)的是瑞金賓館嗎?”擁有百年歷史的老店終于投入國(guó)際酒店集團(tuán)懷抱,6月正式易名為瑞金洲際酒店。事實(shí)上,進(jìn)入2013年以來(lái),上海傳統(tǒng)酒店業(yè)經(jīng)歷了新一輪洗牌,新天哈瓦那酒店轉(zhuǎn)手國(guó)際酒店巨頭凱賓斯基酒店,歷史悠久的錦滄文華酒店準(zhǔn)備交給喜達(dá)屋集團(tuán)……

酒店業(yè)——太多人想分的一杯羹

根據(jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn),每100億元GDP就可以支撐一家五星級(jí)酒店。上海2012年的經(jīng)濟(jì)總量就已經(jīng)突破2萬(wàn)億元,簡(jiǎn)單的換算這個(gè)市場(chǎng)可以容納下200家五星級(jí)酒店。因此,即便在2013年,上海市場(chǎng)的五星級(jí)酒店數(shù)量,特別是稀缺地段的酒店數(shù)量,仍然顯出供不應(yīng)求的態(tài)勢(shì),也就吸引了大量的國(guó)外資本入場(chǎng)。從國(guó)際飯店集團(tuán)早在1982年入華開始,數(shù)十家飯店集團(tuán)開始進(jìn)軍我國(guó)飯店業(yè):洲際、萬(wàn)豪、喜達(dá)屋……

其中,萬(wàn)豪計(jì)劃到2015年底在亞洲新開260家酒店,其中中國(guó)區(qū)的酒店數(shù)量將增加到125家,覆蓋中國(guó)四分之三的省份;喜達(dá)屋盤算著2014年在中國(guó)區(qū)的酒店數(shù)量超過(guò)125家。就連曾經(jīng)標(biāo)榜“不以數(shù)量取勝”的四季和希爾頓也“出爾反爾”,希爾頓將2015年中國(guó)區(qū)的目標(biāo)定在100家酒店。

可是,“淘金者”的增多就讓情況變得尷尬起來(lái):僧多粥少。

上海旅游事業(yè)委員會(huì)的數(shù)據(jù)顯示,早在 2008年8月份高端酒店的入住率就開始低迷,當(dāng)月入境旅游人數(shù)只有20萬(wàn)人次,各大酒店的平均入住率下跌到54.6%,創(chuàng)20年最低記錄。時(shí)任華盛國(guó)際亞洲區(qū)總監(jiān)的張偉認(rèn)為,2002年以來(lái),五星級(jí)酒店一直是酒店行業(yè)高利潤(rùn)的獲得者,不過(guò)近年來(lái)卻遭“潑冷水”的待遇。 2012年12月“三公”消費(fèi)限制的出臺(tái),則讓2008年的情況重演,讓本來(lái)日子就不好過(guò)的酒店業(yè),尤其是高端酒店業(yè)再次遭遇低谷。作為召開會(huì)議,宴請(qǐng)賓客的主要場(chǎng)所,政府是主要客源之一。原本吃不飽的豪華酒店被迫再尋出路。這就有了瑞金賓館、錦滄文華紛紛投奔跨國(guó)酒店集團(tuán)的情況發(fā)生。

然而,無(wú)論是房地產(chǎn)商投資,還是國(guó)內(nèi)外酒店集團(tuán)投資或者是一些民間投資,開始將地段、品牌等因素進(jìn)行綜合考量,應(yīng)該說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)2008年和2012年以來(lái)的兩次洗禮,開始變得理性。

“從前我們認(rèn)為國(guó)際酒店集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)在于訂房網(wǎng)絡(luò),然而現(xiàn)在看來(lái)在配套的系統(tǒng)服務(wù)管理上也是十分先進(jìn)的”。曹偉是瑞金賓館的總經(jīng)理,他在接受《東方企業(yè)家》采訪時(shí)表示。對(duì)于曹偉來(lái)說(shuō),將一個(gè)百年品牌交予外國(guó)公司打理,從心底來(lái)說(shuō)不舒服,畢竟往日里他們都是自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

曹偉服務(wù)過(guò)一系列的國(guó)營(yíng)酒店集團(tuán),和平飯店,新錦江酒店 ,雖然這些品牌在上海人心目中仍舊是響當(dāng)當(dāng)?shù)?,但從?guó)際范圍內(nèi)來(lái)看,就黯淡了許多。

“國(guó)際品牌優(yōu)勢(shì)不僅僅代表這一個(gè)企業(yè),更是服務(wù)質(zhì)量的保證,是尊貴的象征”,曹偉說(shuō)。上海每天舉行的國(guó)際性會(huì)議數(shù)不勝數(shù)。面對(duì)幾十家五星級(jí)酒店,客人會(huì)如何選擇?他拋出了這樣一個(gè)問(wèn)題。從消費(fèi)者的角度來(lái)看,當(dāng)然會(huì)優(yōu)先選擇那些他們知曉并且有愉快經(jīng)歷的酒店品牌。

這時(shí)的洲際、萬(wàn)豪、喜達(dá)屋的先發(fā)優(yōu)勢(shì)就十分明顯。實(shí)際上,相關(guān)數(shù)據(jù)也證實(shí)了這一情況。根據(jù)邁點(diǎn)網(wǎng)提供的品牌指數(shù),香格里拉品牌指數(shù)為115.5,洲際為98.4,喜來(lái)登為95.6,而國(guó)內(nèi)品牌開元?jiǎng)t為30,建國(guó)為26。差距之大顯而易見(jiàn)。資料顯示,洲際集團(tuán)在2011年時(shí)就在全球100個(gè)國(guó)家有酒店4480座,旗下的集團(tuán)和品牌已經(jīng)有洲際酒店及度假村、皇冠假日酒店及度假村、假日旅館及度假村等全產(chǎn)品線。品牌涵蓋范圍廣泛,從高檔品牌到經(jīng)濟(jì)品牌一應(yīng)俱全。而中國(guó)內(nèi)資酒店的品牌建設(shè)處于初級(jí)階段,針對(duì)不同的客戶群體也沒(méi)有清晰的分類,劣勢(shì)明顯。

品牌背后是軟硬件服務(wù)的保證。遍布全球強(qiáng)大的訂房網(wǎng)絡(luò)就讓消費(fèi)者無(wú)論在何地都可以輕松便捷地進(jìn)行酒店預(yù)訂。客未到,名先入。這種強(qiáng)大的粘性又使得國(guó)際酒店集團(tuán)擁有了比較優(yōu)勢(shì)。以洲際為例,他們擁有6300萬(wàn)會(huì)員和世界最大的酒店忠誠(chéng)客戶計(jì)劃—優(yōu)悅會(huì)。

如此大規(guī)模的訂房網(wǎng)絡(luò),讓國(guó)際客流進(jìn)入國(guó)內(nèi)時(shí),并沒(méi)有使他們松懈,洲際又啟動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)酒店預(yù)定計(jì)劃,該公司手機(jī)預(yù)訂平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了1.48億美元的營(yíng)收入,而2009年數(shù)值只有250萬(wàn)美元,兩年增加了60倍。

客源優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的是成本控制優(yōu)勢(shì)以及資源優(yōu)勢(shì)。曹偉給記者舉了這樣一個(gè)例子。假如一家單體酒店讓供貨商進(jìn)行單品研發(fā),則研發(fā)成本可能會(huì)很高,單體酒店無(wú)法承受。另外一方面,研發(fā)成果也可能只能惠及一家酒店,供貨商也會(huì)有所顧慮。但是,如果一個(gè)擁有1000家酒店的酒店集團(tuán)提出此項(xiàng)要求,巨額研發(fā)費(fèi)用就可以攤薄。曹偉認(rèn)為,酒店的管理是一項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)活,需要和各方面的實(shí)際接觸和經(jīng)驗(yàn)積累才能做好一項(xiàng)事業(yè)。相比于國(guó)外上百年的酒店管理經(jīng)驗(yàn),中國(guó)本土酒店業(yè)在管理模式和理念方面還有很長(zhǎng)的路要走。

洋帥們輸出酒店品牌和管理模式。他們固然有自己的取勝法寶,本土酒店就完全沒(méi)有勝算了嗎?

競(jìng)爭(zhēng)激烈的酒店業(yè),老外遭遇過(guò)失敗。例如希爾頓、香格里拉等國(guó)際知名酒店都曾經(jīng)退出過(guò)南京市場(chǎng),業(yè)內(nèi)也戲稱南京是國(guó)際酒店的“滑鐵盧”。

國(guó)際酒店集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),當(dāng)然首先要對(duì)中國(guó)酒店業(yè)態(tài)環(huán)境進(jìn)行深入了解,否則相對(duì)于本土酒店劣勢(shì)會(huì)更加明顯。二線城市中,國(guó)際客人相對(duì)較少,客戶資源較難整合,并且管理費(fèi)和人員工資都比較高,如果依舊按照以前的“大城市”思路進(jìn)行管理,則無(wú)疑會(huì)遭遇挫折,最終敗北。

國(guó)際酒店集團(tuán)的大佬們也感受到了這一點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)狀況良好的洲際集團(tuán)也曾發(fā)生過(guò)類似與業(yè)主不愉快“分手”的情況。洲際酒店原業(yè)主上海耀達(dá)房地產(chǎn)有限公司,近日就將洲際酒店集團(tuán)告上法庭,認(rèn)為頻繁的高層變動(dòng)以及實(shí)際運(yùn)營(yíng)額度的不足使得兩家最終分道揚(yáng)鑣,對(duì)薄公堂。瑞金賓館是老字號(hào)的國(guó)賓館,走近貴賓大廳,老上海的氣息徐徐傳來(lái)。墻上的壁畫也在訴說(shuō)著歷史的故事?!叭鸾鹳e館在上海市有名,可是到了全國(guó)名氣就小一些,到了全世界名氣可能就更小了”,曹偉笑著說(shuō):“這倒不是說(shuō)我們實(shí)力不足,歷史不足,而是整臺(tái)戲所有演職人員都到位了就缺少了一個(gè)合格的導(dǎo)演”。

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