楊君

摘要：在施工企業(yè)中，由于疏于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和預(yù)警，許多企業(yè)出現(xiàn)困境，陷入危機(jī)。因此，認(rèn)真分析和客觀評(píng)價(jià)施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并有針對(duì)性地尋找化解方法對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。本文就施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀與對(duì)策進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策；分析研究

隨著國(guó)際化步伐的加快，與眾多企業(yè)一樣，施工企業(yè)也面臨越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，形勢(shì)非常嚴(yán)峻。其不僅要在國(guó)內(nèi)眾多建筑承包商中脫穎而出，而且也承載著國(guó)際承包商的競(jìng)爭(zhēng)壓力。施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的難度越來(lái)越大，其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不容樂觀。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

在任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)幾乎無(wú)處不在。因?yàn)榭陀^環(huán)境隨時(shí)隨地都存在著不確定因素，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的未來(lái)收益產(chǎn)生影響，從而使其可能發(fā)生損失。一般來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、分配風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是一樣。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

（一）多樣性

影響施工企業(yè)財(cái)務(wù)的因素有很多，包括勞務(wù)工人、項(xiàng)目材料供應(yīng)商和建設(shè)單位等主體，并且施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨著法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和技術(shù)更新的改變而波動(dòng)。這些都決定了施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性。

（二）階段性

一般來(lái)說(shuō)，建筑工程較大，工期較長(zhǎng)，經(jīng)常會(huì)跨年度才能完成，在整個(gè)建設(shè)施工當(dāng)中，階段性特別明顯。在施工企業(yè)施工的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）變化性

施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著施工過程、施工項(xiàng)目的變化而變化，具有可變性。施工企業(yè)的施工條件、施工時(shí)間、施工地點(diǎn)及施工的影響程度都具有偶然性和不確定性。施工結(jié)束后的收益也會(huì)隨著施工周期和特殊事件的發(fā)生而改變。

三、施工企業(yè)規(guī)避和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

（一）拓寬籌資渠道

1.加強(qiáng)銀企合作。加強(qiáng)和改善銀企關(guān)系，建立彼此信任、長(zhǎng)期穩(wěn)定、互惠共贏的合作關(guān)系。一方面施工企業(yè)要加強(qiáng)自身建設(shè)，特別是信用建設(shè)，樹立良好的信譽(yù)，加強(qiáng)與銀行的合作，同時(shí)不斷增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高資金使用效率，提高償貸能力；另一方面，銀行要有針對(duì)施工企業(yè)金融需求的快速反應(yīng)機(jī)制。只有這樣，才能使企業(yè)和銀行構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)的合作基礎(chǔ)。

2.融資租賃。企業(yè)和出租方簽訂融資租賃合同，企業(yè)通過支付租金而獲得大型施工設(shè)備的長(zhǎng)期使用權(quán)。對(duì)于企業(yè)而言，通過融資的方式實(shí)現(xiàn)了融資的目的，如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)問題，出租方可以把租賃物收回處理，這樣減少了出租方的風(fēng)險(xiǎn)，因而在進(jìn)入融資租賃時(shí)，對(duì)企業(yè)資信和擔(dān)保的要求不高，非常適合中小型施工企業(yè)。

3.善于吸引外資，利用外資。施工企業(yè)可以進(jìn)行國(guó)際融資。其一，企業(yè)要拓寬思路，主動(dòng)出擊，向國(guó)外政府和國(guó)際金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款。其二，可以通過境外上市進(jìn)行融資。目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可以選擇的境外資本市場(chǎng)包括美國(guó)紐約交易所股票市場(chǎng)，英國(guó)倫敦交易所股票市場(chǎng)，新加坡交易所股票市場(chǎng)，香港交易所主板和創(chuàng)業(yè)板股票市場(chǎng)。

4.集中管理，靈活運(yùn)用資金。在運(yùn)作上，靈活運(yùn)用資金，充分發(fā)揮其規(guī)模優(yōu)勢(shì)。在業(yè)務(wù)中，可以實(shí)行資金占用收費(fèi)模式，誰(shuí)占用誰(shuí)墊付資金或收取資金占用費(fèi)，盡最大可能降低資金占用率。

（二）完善投資控制制度

投資控制制度是企業(yè)盤活資產(chǎn)存量，由傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式向資本經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的一項(xiàng)制度。完善企業(yè)投資控制制度，可以幫助企業(yè)對(duì)投資業(yè)務(wù)從嚴(yán)控制，謹(jǐn)慎處理。投資控制的重點(diǎn)如下。一是要靈活規(guī)定不同模式成員企業(yè)的權(quán)限及不同項(xiàng)目的申報(bào)工作、審議工作和核準(zhǔn)程序；總部下屬的任何獨(dú)立法人單位不得投資，樹立施工項(xiàng)目墊資意識(shí)。二是建筑施工項(xiàng)目的籌資融資申報(bào)、審核等。三是建立收購(gòu)股份、對(duì)外參股或兼并企業(yè)的相關(guān)權(quán)限、申報(bào)、和審核程序；四是建立吸收外來(lái)投資的申報(bào)程序和審核程序，改善企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。

（三）制定合理的利潤(rùn)分配政策

在利潤(rùn)分配過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，制定好利潤(rùn)分配政策。盡量減少現(xiàn)金的分配，以轉(zhuǎn)增實(shí)收資本為主。制定好這項(xiàng)政策對(duì)于防止隨意分配利潤(rùn)或是分配不合理非常有效。施工企業(yè)的融資渠道相對(duì)較窄，資金需求比較大，所以充分發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)源融資功能十分重要。企業(yè)內(nèi)部減少現(xiàn)金的分配，降低成本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)施工企業(yè)盈利能力和財(cái)務(wù)實(shí)力，有助于規(guī)避和控制施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）采取有效措施控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1.重視和合理規(guī)避合同簽訂過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。在合同的簽訂過程中，要依照合同的簽訂程序進(jìn)行，盡量依照合同的管理制度和評(píng)審制度，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。另外，應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，懂得運(yùn)用相關(guān)的政策法規(guī)來(lái)維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。

2.減少壞賬損失，盡早驗(yàn)收結(jié)算。一般企業(yè)都存在壞賬風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)也是如此。首先，在工程的后階段，許多施工項(xiàng)目資金需求量大，而業(yè)主也可能由于資金周轉(zhuǎn)不過來(lái)而不能及時(shí)付清工程款。如不能及時(shí)竣工驗(yàn)收，那么壞賬發(fā)生的概率也就越大，施工企業(yè)所面臨的損失也越大。因此，施工企業(yè)一旦按照要求完工，應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)，及時(shí)決算送審。其次，任何風(fēng)險(xiǎn)都有可能，施工企業(yè)要利用相關(guān)法律維護(hù)自己的合理權(quán)益。如果在施工過程中遇到特殊情況，要及時(shí)收集證據(jù)，仔細(xì)分析，依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)做好索賠工作。

3.規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為激烈的競(jìng)爭(zhēng)做好內(nèi)部支撐。首先，要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。其次，編制資金預(yù)算。施工企業(yè)要根據(jù)簽訂的合同及生產(chǎn)施工的需求，做好資金預(yù)算，統(tǒng)籌資金運(yùn)作。編制好資金預(yù)算可以使資金的使用更加合理，具有全局性。在資金預(yù)算的編制過程中，要注意系統(tǒng)性、實(shí)踐性，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，滿足正常的施工需求。再次，完善內(nèi)部控制制度，注重成本管理。選好施工方案，實(shí)行責(zé)任管理。責(zé)任管理可以分三個(gè)環(huán)節(jié)，層層推進(jìn)。從指標(biāo)分解到指標(biāo)控制再到指標(biāo)考核，逐級(jí)落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任意識(shí)。對(duì)施工項(xiàng)目的耗費(fèi)材料、期間費(fèi)用等進(jìn)行重點(diǎn)把控。同時(shí)，也可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)責(zé)任意識(shí)好的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高其積極性。在施工過程中，要依據(jù)施工資料，考慮各種施工過程中出現(xiàn)的因素，如合同工期、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等，制訂合法合理、經(jīng)濟(jì)科學(xué)的施工方案，提高施工效率，降低施工成本，減少施工風(fēng)險(xiǎn)。科學(xué)是第一生產(chǎn)力，在項(xiàng)目施工中盡量采用新技術(shù)、新設(shè)施，不僅可以縮短工期，提高施工效率，還可以節(jié)約物耗，降低成本。施工企業(yè)要樹立內(nèi)部控制意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，做好事前、事中、事后分析。將內(nèi)部控制制度與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合，使施工企業(yè)在規(guī)范的管理中避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中立于不敗之地。

（作者單位：江西省上饒市煙草公司）