選題是出版社的生命線，有好選題就有好書，就能產(chǎn)生雙效。因此，我非常重視選題，規(guī)定每季度開一次選題會(huì)，討論和篩選選題。我的思路是以編輯工作為重心，所以選題會(huì)只有與編輯工作相關(guān)的人員參加，甚至連分管行政的領(lǐng)導(dǎo)都不能參加選題會(huì)和干預(yù)編輯事務(wù)，當(dāng)時(shí)曾引起部分人員的不滿。這是我辦社時(shí)一個(gè)自以為得意，但也不免偏頗的做法。不久，我意識(shí)到這種做法不妥，但沒有公開承認(rèn)改正，而是漸漸有所變動(dòng)。選題的來源不外乎兩種途徑：一是作者主動(dòng)來稿，這是作者看得起這家出版社；二是編輯向作者邀約得到的選題。我贊成前者，因?yàn)槌霭嫔缰鲃?dòng)性大，而后者必須審慎，否則一旦稿子不稱意，則很難處理。當(dāng)全稿交來出版社后，編輯將承擔(dān)其職務(wù)中的中心工作——審讀和編輯。我很迷信“編者不是作文老師”的說法，不能只停留在改稿中。我曾向編輯強(qiáng)調(diào)，編輯不應(yīng)只改錯(cuò)字、語(yǔ)法和標(biāo)點(diǎn)；要發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀作者，培養(yǎng)后學(xué)成熟，要宏觀全局、微觀細(xì)節(jié)，以醇疵比例來確定該稿是否采用。如有改動(dòng)處，當(dāng)與作者商量，最好請(qǐng)作者自己動(dòng)手，編輯只是最后的統(tǒng)稿。一審后的二、三審是保證書稿質(zhì)量水平的關(guān)鍵，雖只抽查，但應(yīng)認(rèn)真審閱，能從滴水看到大海，由此來確定書稿的優(yōu)良等級(jí)，可惜多年來只剩下一種流程，用以符合三審制而已。

事業(yè)初創(chuàng)，諸事艱難。當(dāng)時(shí)，我社位于全國(guó)高校出版社前列，為保障實(shí)力增長(zhǎng)，我對(duì)出版社的行政工作比較注重財(cái)務(wù)進(jìn)出，管理較嚴(yán)，實(shí)行“一支筆”。在收入上，我始終貫徹“小有余”的方針。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上，學(xué)術(shù)與經(jīng)營(yíng)并重，以暢銷書的盈余補(bǔ)助學(xué)術(shù)性較強(qiáng)的長(zhǎng)銷書等的不足。對(duì)日常用途，則比較苛細(xì)，可能也遭到有些人“摳門”的疵議。當(dāng)時(shí)，為樹立廉潔辦社的形象，對(duì)員工生活的改善和提高關(guān)注不夠。至今反思，我未免“左”了點(diǎn)，缺乏對(duì)現(xiàn)實(shí)的更多考慮。

一個(gè)單位不僅要有和諧的氣氛，更要有良好的風(fēng)氣。因此，我對(duì)員工違反職業(yè)道德的行為，一定會(huì)認(rèn)真嚴(yán)肅處理。有一位副總編輯和一位編輯室主任利用職務(wù)之便，除在他人書稿上掛“著者”之名外，還“分潤(rùn)”這部書的稿酬。事后被原作者舉報(bào)，經(jīng)我核實(shí)后，通過組織程序，讓他們離社，另行安排。其間雖有人說情，包括學(xué)校的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，但都被我婉拒了。這一舉動(dòng)對(duì)全社員工，特別是新到社的年輕人，有所警惕，為以后良好的社風(fēng)奠定了初步基礎(chǔ)。

南開大學(xué)出版社在不夠平坦的道路上走過了30年，我離任后，已更迭了6任社長(zhǎng)。雖然由于主觀性格的各異和客觀條件的影響，每一任都顯現(xiàn)不同的辦社風(fēng)格，但走發(fā)展道路的總方向一直未變。我因享高年，得以伴隨出版社走過這30年，雖眼見它的發(fā)展、成長(zhǎng)，但限于所見所聞不足，難以作出全面恰當(dāng)?shù)脑u(píng)說，只能回憶我主持工作那幾年的所作所為，忠實(shí)地?cái)⑹?。是耶？非耶？留待他人評(píng)論?！叭巳フ暫蟆?，我很注重離任后同仁們的評(píng)論，因?yàn)槟鞘菬o顧忌的實(shí)話。我離任后很久，有一位女總支書記說到我在任那幾年為“來新夏時(shí)代”，以示與他人的不同；又有一位資深編輯至今猶念念不忘當(dāng)年各部門輪訓(xùn)的效應(yīng)。我的人生宗旨是：在我所處的時(shí)代，盡力做好我應(yīng)做的事。同仁們的真情評(píng)論，對(duì)我是莫大的激勵(lì)。感謝所有愛我、支持我的人。更祝愿南開大學(xué)出版社在未來的歲月里能沿著正確軌道，發(fā)展得更興旺，更有好名聲。