最近，我們看到了一種罕見的情況。一方面，中國年輕人釋放出了巨大的創(chuàng)造力，產(chǎn)生了大量創(chuàng)業(yè)公司；另一方面，上市退出持續(xù)困難，從私募到公募這一步出現(xiàn)了堰塞。創(chuàng)業(yè)企業(yè)能不能變成主流商業(yè)，成為一個很大的懸疑。

如果說前一段時間《創(chuàng)業(yè)家》是在告訴創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)你被并購的時候，要保持良好的心態(tài)；那么現(xiàn)在我們想要提醒大公司：你就是大買家，你要做年輕人的“退出板”。

板并不神秘，它本質(zhì)上是一個股權(quán)交易平臺。上市公司本身就具有與小公司進(jìn)行股權(quán)交易的功能，一旦獲得通路，就能很好地打通公募和私募的界線，創(chuàng)業(yè)公司也不用再千軍萬馬擠IPO的獨(dú)木橋。

VC已經(jīng)開始了“造板”運(yùn)動。深創(chuàng)投是對中國制造情有獨(dú)鐘的一家本土VC，它投資了300家公司，當(dāng)上市堰塞后怎么辦？它想方設(shè)法向戰(zhàn)略大買家推送自己的公司，同時控股性地投資幾家上市公司，讓這些上市公司成為被投企業(yè)的收購者。此外，華平創(chuàng)投也在服裝貿(mào)易領(lǐng)域系統(tǒng)地投資和收購公司，以此解決產(chǎn)業(yè)里小公司的退出問題。這些VC無論是本土還是外資，都希望那些有成長性、有創(chuàng)造力的公司，不要因?yàn)椴荒軓乃侥嫁D(zhuǎn)公募而胎死腹中，要讓它們能與大工業(yè)體系對接起來。

中國大約有兩三千家上市公司，這些已經(jīng)過了獨(dú)木橋的公司，也是中國制造的主力。它們現(xiàn)在也需要通過收購的方式，與80后、90后年輕人的創(chuàng)意結(jié)合，把收購小創(chuàng)意公司變成一個商業(yè)模式。許多公司害怕收購之后出現(xiàn)整合問題，學(xué)術(shù)界也對并購多有疑慮，擔(dān)心成功率低。實(shí)際上，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，并購便是最有效的發(fā)展方式。

在美國商業(yè)史上，大企業(yè)總會遇到創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)，但總能快速重新爆發(fā)活力。其原因就在于，美國大企業(yè)善于通過收購小企業(yè)，來汲取變革與創(chuàng)新的力量。石油危機(jī)之后，美國的制造業(yè)大公司從硅谷的IT產(chǎn)業(yè)里汲取了力量，出現(xiàn)了英特爾、思科、IBM、蘋果。金融危機(jī)之后，美國IT產(chǎn)業(yè)又從移動互聯(lián)網(wǎng)里汲取了力量，做到了大而不倒。此外，美國的小企業(yè)也善于通過并購來快速壯大，比如Facebook收購Instagram，谷歌收購安卓等。掌握并購力量，已經(jīng)成為小公司變?yōu)榇蠊镜臉?biāo)配。

非?？上驳氖?，中國的大公司正在覺醒，它們終于明白了，要把規(guī)模從20億元做到100億元，必須借助并購來完成。除了擴(kuò)大規(guī)模，更重要的是獲得變革與創(chuàng)新的活力。

我特別推崇先聲藥業(yè)董事長任晉生先生的洞見。他說，先聲藥業(yè)上市后靠內(nèi)生動力發(fā)展，10年時間增長了2～3倍，但是未來10年，如果再想增長10倍，就一定要靠并購、吸納小公司來激發(fā)活力。先聲藥業(yè)正在打造一個新藥領(lǐng)域里的孵化平臺，把創(chuàng)意成果對接到自己的商業(yè)體系里，獲得雙贏。

原來大和小之間有一條路。從小規(guī)模的創(chuàng)造力到大規(guī)模的工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的那一步，只有上市公司大買家擁有這個能力。我們呼喚那些上市公司，呼喚中國制造的主流力量，呼喚因?yàn)槿狈?chuàng)新附加值而苦惱的大公司，返身來看一看你們身后那些如火如荼、充滿生機(jī)的小公司，希望你們變成接應(yīng)小公司的那個板，讓它們平安地跨越從私募到公募的那一步。這是你們新的使命，也是持續(xù)發(fā)展的必由之路。