趙小旗

摘要：隨著市場競爭愈發(fā)激烈，機(jī)械制造企業(yè)在經(jīng)濟(jì)收益方面也面臨著越來越大的壓力。機(jī)械制造企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，就需要進(jìn)一步落實(shí)成本管理，提升企業(yè)競爭力，增加盈利能力。本文主要就如果加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)成本管理談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法，以期能為同行業(yè)者提供一些參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造 成本管理 問題 建議

前言：成本管理是機(jī)械制造企業(yè)的日常經(jīng)營管理重要內(nèi)容之一，在面對(duì)全球化的競爭壓力下，機(jī)械企業(yè)只有不斷提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)收益，才能在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，這當(dāng)中成本管理對(duì)于企業(yè)整體管理水平以及經(jīng)濟(jì)收益有著重要影響。

下面，我主要就如果加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)成本管理談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法。

一、目前機(jī)械制造企業(yè)的成本管理存在的突出問題

1）企業(yè)管理層缺乏先進(jìn)的成本管理理念。機(jī)械制造企業(yè)大部分將完成生產(chǎn)訂單、達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)為核心工作內(nèi)容，在成本管理上通常比較疏忽，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層在成本方法以及管理范圍都存在一定的認(rèn)識(shí)偏差，最主要的是缺乏先進(jìn)成本管理理念，導(dǎo)致成本管理與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)不結(jié)合，無法發(fā)揮成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營效率提高的作用。2）機(jī)械企業(yè)的成本管理手段陳舊。我國大多數(shù)的機(jī)械制造企業(yè)都有較長的生產(chǎn)歷史，盡管機(jī)械制造企業(yè)正在不斷改革創(chuàng)新，但是企業(yè)在內(nèi)部管理上還是比較保守陳舊，成本管理所采用的手段也很落后。自互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)在我國普及之后，國內(nèi)辦公正在逐漸實(shí)現(xiàn)信息化，計(jì)算機(jī)對(duì)于成本管理有著重要作用影響。不僅提高了成本管理效率，同時(shí)還能夠確保成本管理更精確、周到。但是由于企業(yè)生產(chǎn)組織較為粗放，對(duì)于市場需求研究不夠，往往采用的都是較為簡單傳統(tǒng)的成本管理手段。3）機(jī)械制造企業(yè)的信息化成本管理水平落后。隨著信息化時(shí)代的到來，我國機(jī)械制造企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與運(yùn)營自動(dòng)化，主要體現(xiàn)在購買先進(jìn)的自動(dòng)化、一體化設(shè)備，以及逐步實(shí)現(xiàn)了行政辦公信息化。盡管具備了完整的設(shè)備，但由于機(jī)械制造企業(yè)比較注重于生產(chǎn)，所以行政專業(yè)人才較少，加上實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化本身是一個(gè)長期復(fù)雜的過程，需要根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)狀況、運(yùn)營目標(biāo)等出發(fā)。將創(chuàng)新的信息技術(shù)與企業(yè)制造工藝相結(jié)合，才能真正達(dá)到降低成本目的。此外，國內(nèi)缺乏先進(jìn)的機(jī)械制造軟件，自主開發(fā)軟件還不夠成熟，政府對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的信息化支持、引導(dǎo)、扶持力度不夠。

二、加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)的成本管理的建議

1、創(chuàng)新成本管理的方法，提高信息化管理水平

企業(yè)的成本管理現(xiàn)代化標(biāo)志就是利用信息技術(shù)來進(jìn)行成本管理。機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該形成一個(gè)成本管理的信息系統(tǒng)，從研究市場需求與客戶訂貨情況，根據(jù)自身企業(yè)經(jīng)營狀況，制定生產(chǎn)計(jì)劃，形成完善的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。成本管理人員統(tǒng)計(jì)所有資源、物流、客戶信息等，然后整理與分享，讓各個(gè)部門員工掌握企業(yè)當(dāng)下的企業(yè)資源，減低產(chǎn)品設(shè)計(jì)與原材料的盲目采購，減少庫存，降低企業(yè)制造成本。企業(yè)還應(yīng)該不斷創(chuàng)新管理方式，認(rèn)真分析產(chǎn)品以及零部件的工藝，在確保達(dá)到客戶要求的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)流程不斷優(yōu)化，確保同類產(chǎn)品在市場上性價(jià)比最高，取得更多客戶，提高自己的經(jīng)濟(jì)收益。

2、加強(qiáng)材料采購管理，嚴(yán)格控制人力資源管理

機(jī)械制造企業(yè)的成本中所占比重最大，所以控制好材料成本是企業(yè)成本管理的重中之重。企業(yè)應(yīng)該從原材料的采購開始就嚴(yán)格把關(guān)，確保材料符合客戶需求與質(zhì)量規(guī)定，在購買時(shí)要經(jīng)過多家比對(duì)，選擇最科學(xué)合理的賣家，原材料符合質(zhì)量要求，交貨期限短，信用較高，并與之長期穩(wěn)定合作。材料收到后，由于機(jī)械制造企業(yè)的原材料容易生銹，所以要進(jìn)行妥善保管、根據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)行分配使用，避免出現(xiàn)使用浪費(fèi)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)庫存，確保材料不會(huì)不足或過剩。另外材料在生產(chǎn)過后會(huì)有邊角料剩余，也應(yīng)該進(jìn)行處理，提高材料利用率。人力是機(jī)械制造生產(chǎn)的重要資源之一，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)需求做出調(diào)整。自我國機(jī)械制造企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)信息化，使用的設(shè)備越來越先進(jìn)，生產(chǎn)率提高的同時(shí)，對(duì)工人需求數(shù)量減少。但很多企業(yè)并沒有作出職工精簡的決策，這導(dǎo)致大量職工閑置，造成資源浪費(fèi)。

3、減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間

機(jī)器在停機(jī)過程中會(huì)中斷生產(chǎn)活動(dòng)，導(dǎo)致產(chǎn)生相當(dāng)一部分的在制品、過多的庫存以及過多的修理工作，同時(shí)機(jī)器以及產(chǎn)品質(zhì)量也受到損害。倘若機(jī)器停機(jī)的時(shí)間國長，不但會(huì)影響生產(chǎn)，而且會(huì)減少產(chǎn)量，產(chǎn)量減少了，隨之每單位產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定費(fèi)用就會(huì)增加，而這些要素都導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加。舉一個(gè)簡單的例子，如果一位新員工，沒有經(jīng)過訓(xùn)練，將他分派到生產(chǎn)現(xiàn)場去操作機(jī)器，他一定會(huì)造成機(jī)器停機(jī)的現(xiàn)象，而他所造成作業(yè)延誤的后果，就相當(dāng)于機(jī)器死機(jī)的損失成本。綜上所述，就是要定期保養(yǎng)機(jī)器，減少故障率，對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，減少出錯(cuò)率，進(jìn)而降低機(jī)器停機(jī)時(shí)間，到達(dá)效益的最大化。

4、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與優(yōu)化工藝流程

產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝流程是否科學(xué)、合理，在很大程度上決定了產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量水平和成本消耗，也關(guān)系著產(chǎn)品的生產(chǎn)和使用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不僅可以使產(chǎn)品的加工技術(shù)日益成熟，而且也為降低產(chǎn)品成本創(chuàng)造了先決條件。具體而言，其一，要做到產(chǎn)品各部件的壽命相差無幾。機(jī)械廠生產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)在主要用于煉化企業(yè)，產(chǎn)品的使用壽命比較長，這就需要做到各部件的壽命相差無幾，加強(qiáng)改善產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工藝，使用壽命類似的原輔材料，同時(shí)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)各部件的一致性，來確保產(chǎn)品的整體壽命。其二，產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。其三，優(yōu)化機(jī)械制造的生產(chǎn)工藝，調(diào)整生產(chǎn)流程。要保證質(zhì)量和安全性能的基礎(chǔ)上，同時(shí)要做到優(yōu)化生產(chǎn)工藝，縮短生產(chǎn)時(shí)間。而這同時(shí)應(yīng)當(dāng)適時(shí)的引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的思想，著重于以后的發(fā)展，把目光放遠(yuǎn)，為機(jī)械制造企業(yè)打造出一片屬于自己的市場。

三、結(jié)語

機(jī)械制造成本管理，是機(jī)械制造企業(yè)的提高自身產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵，企業(yè)管理層要在成本管理方面要注重與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索、學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念，并在充分考慮自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，實(shí)施科學(xué)有效地成本管理方案，以實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械制造成本的有效控制，進(jìn)而機(jī)械制造企業(yè)創(chuàng)造出更好地經(jīng)濟(jì)效益。