孫伯濤　吳迪

摘要：施工單位追尋的目標就是要不斷地提高建筑工程的質量，以至于收獲更多的優(yōu)質工程。所以顯得非常重要的就是要加強施工管理。一般建筑工程施工的分析和總結在管理和質量控制等有關的方面來考慮，只要堅持提高管理水平與分析好工程質量，就能較大程度上提高施工的質量。

關鍵詞：施工 質量管理 工程質量

隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，人們在對建筑結構設計的創(chuàng)新提出更高需求的同時，也對建筑的整體施工質量提出了更高要求。而在一項建筑工程項目的質量控制中，主要是通過對施工人員、建筑材料、施工技術、現(xiàn)場管理以及質量驗收等幾方面進行控制而實現(xiàn)的。筆者在結合自身工作經驗的基礎上，對當前建筑工程施工中較為常見的幾方面質量問題進行了分析探討，并就其解決對策提出了自己的看法和建議。

1.施工前準備階段的質量控制

1.1監(jiān)理單位的準備工作

設置工程項目監(jiān)理機構。正大監(jiān)理公司根據項目的實際情況組成項目監(jiān)理部，并明確每個人的職責。分析監(jiān)理合同及建設工程施工合同。監(jiān)理合同分析內容包括：合同服務范圍、雙方權利及義務、違約條款。施工合同分析內容包括：承包工程概況、工期目標、質量目標、承包方式及中標價、使用的質量標準、與監(jiān)理工作有關的條款、風險與責任分析、違約條款。編制監(jiān)理規(guī)劃。由施工合同及監(jiān)理合同的分析，監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃、設定項目質量目標時，明確提出以質量要求優(yōu)良和承諾為質量目標，并根據世紀花園的具體情況，列出質量目標要求。

1.2對施工承包方準備工作的質量控制

對施工隊伍及人員的質量控制。監(jiān)理工程師重點做了把好施工人員質量關，主要是抓好人員資質審查與控制工作，審查承包單位承擔任務的施工隊伍及人員的技術資質與條件是否符合要求，經審查認可后，方可上崗施工。通過監(jiān)理的控制使得桃源商務酒店項目所有的施工隊伍及人員的資質均符合要求。對工程所需原材料、半成品、構配件和永久性設備器材等的質量控制。監(jiān)理根據桃源商務酒店項目的實際情況在此主要抓了材料設備進場的質量控制和存放條件的控制，到場的材料設備除應有單位出廠合格證和技術說明書外，還應經施工單位按規(guī)定進行現(xiàn)場檢查。由于質量合格的材料、設備進場后到其使用或施工、安裝時通常要經過一定的時間間隔，因此監(jiān)理部同時加強了對施工單位的材料設備存放、保管條件及時間的監(jiān)控，取得了較好的效果。

2.施工過程中的質量控制

2.1施工階段質量控制的依據

共同性依據：包括設計文件（施工圖及設計說明）、合同文件、工程質量評定標準等。專用性依據：包括有關建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)范、產品技術標準、材料驗收的技術標準、實驗及取樣的技術標準以及有關采用的新技術的詳細的技術報告。

2.2工序質量控制

由于施工過程是由一系列相互聯(lián)系與制約的工序所構成，工序是人、材料、機械設備、施工方法和環(huán)境等因素對工程質量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質量監(jiān)控，必須以工序質量控制為基礎和核心，落實在各項工序的質量監(jiān)控上。施工過程中質量控制的主要工作應當是：以工序質量控制為核心，設置質量預控點，進行預控，嚴格質量檢查和加強成品保護。

2.3質量控制點的設置及工程質量的預控

設置質量控制點的目的：是根據工程項目的特點，抓住影響施工質量的因素，對施工中重要部位和薄弱環(huán)節(jié)事先做出相應的預防措施，以便對其進行預先控制，并在施工過程中作為重點嚴格控制。針對世紀花園商務寫字樓的實際情況，要對基礎、主體結構鋼筋綁扎、模板、砼澆筑等重要分項工程設置詳細而具體的質量控制點。

2.4施工過程的質量檢查

（1）施工操作質量檢查：對違章操作及不符合安全要求的應及時糾正。（2）工序質量的交接檢查：指前道工序檢查驗收合格后，方可移交下一道工序。（3）隱蔽工程的檢查與驗收：這一部分是防止質量隱患和事故的關鍵。例如：混凝土工程必須在澆筑前進行鋼筋的檢查，確認無誤后方可同意進行澆注，此間質量管理人員須做好記錄，井在現(xiàn)場進行監(jiān)督。（4）施工過程中的監(jiān)控：對某些重要的分項工程應特別注意經常進行預檢和復核。（5）成品保護的質量檢查：必須對已完成部分采取妥善措施予以保護，以免造成損壞，影響工程整體質量。

3.施工質量管理及措施

3.1實現(xiàn)質量目標的保證

本工程的質量目標是達到優(yōu)良標準，故此必須制定出一整套能達到質量優(yōu)良工程的管理制度。項目經理部成立質量管理小組，由主任工程師擔任管理小組組長，每個施工點設專職質檢員，所有施工人員嚴格遵守施工規(guī)程和技術規(guī)范要求，并貫穿在施工全過程。工程從開工到中間施工的工序交接，直至竣工，每個環(huán)節(jié)均認真按技術規(guī)范要求進行工作，項目經理部對公司負責，質量管理小組對經理部負責，各工點施工員和質檢員對管理小組負責，層層把關，把質量目標層層分解、落實考核。把質量指標與經濟直接掛鉤，突出質量在分配中的作用，并行使質量否決權。

3.2每道工序均須進行自檢

對各項工程的檢查項目、方法和要求標準或允許誤差等由施工班組配合質檢員自檢后報管理小組，經抽檢無誤后將結果報送監(jiān)理工程師復驗認可后，方能進行下道工序施工。排水管道的基坑，墊層回填土等，每項工序都要把好質量關。嚴格按程序辦事，絕不能馬虎了事，只有這樣，才能使工程施工達到優(yōu)良標準。

3.3做好技術交底

每項工程在開工前，組織施工人員和有關測量、試驗人員進行圖紙會審，核對技術數(shù)據，掌握和領會設計意圖。提前做好測量放線工作，經常檢查校核中線、標高等，發(fā)現(xiàn)不符合設計要求時及時向當班施工員反映，重新操作到符合要求為止。施工員在安排工作時向現(xiàn)場施工班組分項進行技術交底，各施工要點等，逐條逐項落實措施和質量要求，使操作人員明了質量目標，明確規(guī)范要求，保證施工質量。

4.結束語

總之，有效的控制施工生產過程，及時發(fā)現(xiàn)異常原因，便于采取有效措施，防止不合格項目發(fā)生，不僅保證了工程質量，也有助于企業(yè)的各項管理工作的改進和提高。通過質量控制活動中的工序條件質量的分析和解決，促進企業(yè)與施工生產活動有關的業(yè)務部門和管理人員的協(xié)同工作，促使其改進本部門或本崗位的工作，提高工作質量，以保證工序條件質量的改善。