郭艷玲

摘要：在我國經濟的蓬勃發(fā)展中，煤炭企業(yè)作為國民經濟的重要組成部分，發(fā)揮著重要的推動作用。隨著國際國內環(huán)境的不斷變幻，以及企業(yè)的競爭加劇，煤炭企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力成為持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。鑒于此，本文首先對企業(yè)核心競爭力進行簡述，然后從企業(yè)經營理念、管理制度、技術、文化等方面提出企業(yè)的創(chuàng)新之策，以期提升煤炭企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：核心競爭力 煤炭業(yè) 對策

一、引言

隨著改革開放的深入與經濟的快速發(fā)展，對煤炭等能源的需求增加，在很大程度上推動了我國煤炭企業(yè)的蓬勃發(fā)展。然而近年來，隨著產業(yè)轉型、房地產市場的不景氣，受煤炭企業(yè)產能增長，進口增加等諸多因素影響，煤炭企業(yè)面臨著嚴峻的市場考驗。在激烈的競爭中，煤炭企業(yè)如何保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，與其核心競爭力有必然聯(lián)系，本文將嘗試地對煤炭企業(yè)核心競爭力的提升進行研究。

二、企業(yè)核心競爭力簡述

早在1990年美國著名戰(zhàn)略學家帕拉哈德和哈默于率先提出企業(yè)核心競爭力的概念，他們認為企業(yè)核心競爭力是一組先進技術的和諧組合。隨著市場競爭的日益激烈，研究企業(yè)核心競爭力的學者越來越多。理查德·朗克認為企業(yè)的核心競爭力是一個企業(yè)的各種技能、綜合知識以及全面技術的有機整合。巴頓從知識視角分析企業(yè)的核心競爭力，他認為企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)獨特的能力表現，是能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識和信息組成的知識體系。拉法和佐羅從文化視角對企業(yè)核心競爭力進行研究，他們認為企業(yè)核心競爭力存在于企業(yè)的業(yè)務與文化中，核心競爭力是成員所能理解與支持的，在企業(yè)文化的影響下產生競爭合力[1]。經過研究，本文認為企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中基于企業(yè)戰(zhàn)略、理念、運營、技術、制度形成的企業(yè)無形的競爭力，它是植根于企業(yè)文化的建設，為企業(yè)成員所認可與接受的，并會影響與鼓勵成員共同為企業(yè)的發(fā)展努力。

三、煤炭企業(yè)核心競爭力的提升之策

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在長期發(fā)展中所形成的一種獨特的能力，關系著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我國煤炭企業(yè)當前面臨著嚴峻的競爭環(huán)境，企業(yè)內部的管理有待優(yōu)化，加強企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)與提升是一項艱巨的任務，本文認為煤炭企業(yè)可以嘗試從經營理念、管理制度、技術研發(fā)、企業(yè)文化等方面努力。

（一）經營理念創(chuàng)新

企業(yè)各項工作的開展都是人在進行，企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭。企業(yè)只有真正尊重人才，培養(yǎng)人才，才會使人才以企業(yè)為榮，更用心地為企業(yè)服務。煤炭業(yè)是一個艱苦的行業(yè)，更要堅持“以人為本”的理念，要把“以人為本”的思想，深入到企業(yè)各種制度和行為規(guī)范中去，深入到企業(yè)的長期的發(fā)展中，深入到企業(yè)的靈魂中去。通過對人的積極性、創(chuàng)造性的調動，最終形成一個和諧向上、團結協(xié)作的組織，使企業(yè)與員工的目標與價值相一致，確保企業(yè)充足的人力資源，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。煤炭企業(yè)要堅持 “以人為本”的管理理念，就要理解不同層次人才的需求，從而針對性地滿足他們的需求，提升他們在企業(yè)工作的成就感。煤炭企業(yè)要積極地發(fā)現人才，培育人才，尊重人才，創(chuàng)造各顯其才、人盡其用的良好氛圍，既為人才發(fā)展創(chuàng)造的機會，又為企業(yè)培養(yǎng)有用之才[2]。

（二）管理制度創(chuàng)新

企業(yè)日常的管理活動關系著員工對企業(yè)的滿意度，管理制度是管理活動開展的依據，只有管理制度不斷完善與優(yōu)化，才能使員工對企業(yè)產生認同。煤炭企業(yè)首先要完善人才的選拔、使用、培訓、晉升等系統(tǒng)的制度，在企業(yè)營造能者上、庸者下、不拘一格選人才的制度，完善員工的職業(yè)通道，使他們看到上升的空間與希望。其次，煤炭企業(yè)要通過完善激勵機制，通過物質激勵與精神激勵的方式，不斷激發(fā)員工的工作熱情。煤炭企業(yè)可以通過“技術能手”、“服務能手”、“安全天使”、“售后能手”、“技術專家”等榮譽，使員工感受到企業(yè)與同事的認可，使員工從內心產生強烈的自豪感，使他們更加積極地投入到工作中。最后要完善員工職業(yè)規(guī)劃制度。由人力資源部門、部門領導、員工共同參考個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計，認真執(zhí)行職業(yè)規(guī)劃詳細步驟，一步步地實現職業(yè)發(fā)展目標，提升企業(yè)人才的綜合素質。

（三）技術研發(fā)創(chuàng)新

隨著信息技術的快速發(fā)展，以及人們環(huán)保意識的不斷增強，煤炭企業(yè)的也要注重技術創(chuàng)新，注重綠色環(huán)保。對于煤礦來說安全是最為重要的，通過技術的研發(fā)，不僅要提升采煤技術，更要提升工作人員在煤礦工作的安全系數。煤炭企業(yè)要通過選拔優(yōu)秀的技術人才，通過先進的科研設備的支持，使他們不斷對現有的技術進行改造與創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力。其次，企業(yè)要注重綠色技術的研發(fā)，降低煤礦生產對環(huán)境造成的污染，充分履行企業(yè)的社會責任，不斷提升社會對企業(yè)的認可度。

（四）文化建設創(chuàng)新

在知識與信息技術爆炸的21世紀，企業(yè)文化在企業(yè)的競爭中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)文化可以宣傳企業(yè)的品牌，企業(yè)文化可以凝聚、團結與激勵員工，可以贏得公眾的支持，具有優(yōu)秀文化的企業(yè)在市場上更具競爭力，反之則處于劣勢地位?，F代企業(yè)的競爭不僅僅是管理、技術與財才的競爭，已經上升到文化的競爭。我國煤炭企業(yè)要與時俱進，不斷創(chuàng)新，建立獨特的企業(yè)文化，用文化來影響員工，提升企業(yè)的核心競爭力。

1、建立安全文化

安全是企業(yè)的生命線，不僅關系著員工的健康與幸福，更關系著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。沒有安全保障的煤炭企業(yè)便如海風中搖擺的航船，總逃脫不了海浪的沖擊而墜入海底的命運。因此，煤炭企業(yè)要加強安全文化的宣傳，使員工從內心視安全為生命，建立先進的安全文化，實現煤炭企業(yè)的長治久安[3]。

2、建立學習型企業(yè)文化

煤炭企業(yè)作為一個高危行業(yè)，企業(yè)的員工不僅僅要做好工作，更要積極地學習，不斷創(chuàng)新工作方法，提升工作效率，確保工作安全。學習是企業(yè)的員工創(chuàng)造價值的動力源泉，企業(yè)要通過宣傳積極引導員工學習，使他們自愿、自覺地學習，不斷地提升自身的技能與素養(yǎng)，從而建立學習型的企業(yè)文化，增強企業(yè)的內動力。

3、注重企業(yè)核心價值觀的建設

核心價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)和員工共同認為在生產經營活動中最有價值的精神。煤炭企業(yè)在日常的管理中要注重誠信、公平、團結、互助的核心價值的培養(yǎng)，使每個員工在共同的文化、理想下，為實現價值最大化而團結奮進。第四，提升員工的幸福感。當員工在企業(yè)里工作快樂，感覺幸福，他們就愿意長久在為企業(yè)工作。煤炭企業(yè)不僅要關注員工的行為，更要關注員工的內心，通過各種制度的完善，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升員工工作的成就感與幸福感。煤炭企業(yè)要通過文化的創(chuàng)新，建立員工認可與接受的文化，促進員工與企業(yè)共成長。

結束語：核心競爭力是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的獨特的競爭優(yōu)勢，是其他企業(yè)很難模仿的一種能力。核心競爭力是形成煤炭企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。在煤炭業(yè)惡性競爭加劇，企業(yè)發(fā)展形勢異常嚴峻時期，煤炭企業(yè)進行核心競爭力的培育至關重要。核心競爭力的培育與提升是一項長期、復雜、系統(tǒng)的工作，需要貫穿煤炭企業(yè)的生產經營活動中，并注重管理與經營創(chuàng)新，這樣才能使煤炭企業(yè)立于不敗之地。