莫媛勤

摘 要：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的控制管理是建筑工程管理的重要工作，是其實(shí)施的關(guān)鍵要素。本文分析了現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容及特點(diǎn)，并總結(jié)了保證工程項(xiàng)目進(jìn)度控制有效管理方法。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理；進(jìn)度；計(jì)劃；控制

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項(xiàng)目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無(wú)論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。

1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容與特點(diǎn)

1.1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要包括施工作業(yè)管理、施工、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實(shí)等。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真提高全員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫(kù)、占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效控制現(xiàn)場(chǎng)投人，盡可能以最小的投人換取最大的產(chǎn)出。均衡組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。

1.2 建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)階段的特點(diǎn)

工程建設(shè)施工階段是施工單位根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和審定后的施工圖，運(yùn)用各種施工方法、手段完成某項(xiàng)工程實(shí)體的過(guò)程。其特點(diǎn)主要可概括為如下方面：

⑴資金投放量最大。伴隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展，項(xiàng)目投資就要相繼投入。從資金投放數(shù)量來(lái)講，其他階段都無(wú)法與施工階段相比，它是資金投入最大的階段。

⑵暴露問(wèn)題最多。根據(jù)設(shè)計(jì)，把工程項(xiàng)目實(shí)體“做出來(lái)”是施工階段要完成的根本任務(wù)。因此，在施工之前各階段的主要工作，如規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及有關(guān)的準(zhǔn)備工作做得如何全部要接受施工階段主動(dòng)或被動(dòng)的檢驗(yàn)，各項(xiàng)目工作中存在的問(wèn)題在施工過(guò)程中會(huì)大量的暴露出來(lái)。在施工階段如果不能妥善處理這些問(wèn)題，那么工程項(xiàng)目總體質(zhì)量就難以保證，工程進(jìn)度就會(huì)拖延，投資就會(huì)失控。

⑶持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)。施工階段是項(xiàng)目建設(shè)各階段中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的階段。時(shí)間長(zhǎng)，則內(nèi)、外部因素變化就多，各種干擾就大大增加。同時(shí)，施工階段具有更明顯的動(dòng)態(tài)性。比如，施工所面臨的多變環(huán)境；大量人力、財(cái)力、物力的投入并在不同的時(shí)問(wèn)、空間進(jìn)行流動(dòng)；承包單位之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系；工程變更的頻繁出現(xiàn)等。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

2.1 施工階段的進(jìn)度管理

項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，特別是對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路更要嚴(yán)格地控制。根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)檢查調(diào)整，主要方法有兩種：一是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。二是通過(guò)組織平行作業(yè)來(lái)縮短工期，根據(jù)工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段調(diào)整。

2.2 影響工程進(jìn)度的因素分析

對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國(guó)內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

⑴對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題，需要開展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間；低估了多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

⑵項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間。

⑶不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。

⑷施工階段進(jìn)度控制的技術(shù)措施。在工程施工中，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，技術(shù)是項(xiàng)目的重要生產(chǎn)要素，是否對(duì)一技術(shù)進(jìn)行管理及管理的程度如何，關(guān)系到項(xiàng)目的目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。

3 施工工期動(dòng)態(tài)管理

鑒于高層建筑工程施工涉及的施工工序繁多，因此必須合理地安排各工序施工計(jì)劃，采取動(dòng)態(tài)的控制管理方針，以有效地確保本工程按期完工。

3.1 采用科學(xué)的進(jìn)度控制方法

⑴按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，從而確保控制節(jié)點(diǎn)能如期實(shí)現(xiàn)。

⑵按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的現(xiàn)實(shí)。

⑶制定雨天措施，將雨天影響進(jìn)度的可能降到最低。認(rèn)真關(guān)注本地的天氣情況，做好雨前措施，合理安排工作。

⑷按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為月進(jìn)度和周進(jìn)度計(jì)劃。

3.2 強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理

⑴工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工合同的工期要求，編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定的工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。

⑵在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性認(rèn)真的推敲。

⑶工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的現(xiàn)實(shí)。

3.3 強(qiáng)化施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作。

⑴建立嚴(yán)格的《施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。

⑵堅(jiān)持每周定期召開一次工程會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。

⑶各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的現(xiàn)實(shí)。

4 結(jié)束語(yǔ)

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要將被動(dòng)控制與主動(dòng)控制緊密地結(jié)合起來(lái)。只有認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。

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