張芃　劉純

摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都有了更高的需求，因此，建筑行業(yè)的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，工程量不斷的攀升，在這種情況下，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是十分重要的，可以有效的保證工程的質(zhì)量和施工的順利進(jìn)行，有效的降低工程的成本，為建筑企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。因此針對(duì)目前工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并對(duì)如何提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的對(duì)策進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑市的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，如何保證競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的健康展是當(dāng)前各建筑企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。首先建筑企業(yè)要把保證產(chǎn)品的質(zhì)量放在第一的位置，同時(shí)，還要嚴(yán)重建筑的質(zhì)量管理體系，從而將企業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理做為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)進(jìn)行全面研究，從而以最低的成本，打造出最優(yōu)質(zhì)的工程來(lái)，從而保證在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)得以健康持續(xù)的發(fā)展。

1 目前工程管理中存在的問(wèn)題

1.1 工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

1.1.1 制約因素多，管理不到位

在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)工程進(jìn)度的控制是十分重要的內(nèi)容，在工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，影響項(xiàng)目實(shí)施的因素眾多，但這其中的因素多數(shù)不是施工方所能控制的，因此施工方只得等工程項(xiàng)目管理部門把這些影響因素解決完才能進(jìn)行施工，這樣在工程項(xiàng)目管理組織上就無(wú)法保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員執(zhí)行能力較差，管理過(guò)程中只注重自己利益的取得，而忽視項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此在管理過(guò)程中存在著監(jiān)督不利，缺乏有效的監(jiān)督，這在工程實(shí)施過(guò)程中表現(xiàn)最為突出的即是工程進(jìn)度無(wú)法目標(biāo)進(jìn)行。

1.1.2 沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

目前工程建設(shè)過(guò)程中，承包商的素質(zhì)參差不齊，在工程實(shí)施過(guò)程中，不會(huì)很好的平衡工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間的關(guān)系，因此在施工時(shí)，往往只注重抓一個(gè)方面而忽略了另一方面，因而與工程計(jì)劃在很大的出入。

1.2 工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1.2.1 項(xiàng)目人力資源不足

當(dāng)前的建筑企業(yè)，同時(shí)會(huì)進(jìn)行多項(xiàng)的施工項(xiàng)目，因此這些企業(yè)為了有效的降低人員的工資成本，因此在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，往往在施工期內(nèi)把項(xiàng)目施工人員、專業(yè)技術(shù)人員配置在每個(gè)施工地點(diǎn)進(jìn)行流動(dòng)性管理，這樣就存在各個(gè)項(xiàng)目中沒(méi)有專職的質(zhì)量管理人員，質(zhì)量監(jiān)管缺失，從而無(wú)法保證項(xiàng)目的質(zhì)量，更沒(méi)辦法達(dá)到設(shè)計(jì)的預(yù)期效果。

1.2.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制不嚴(yán)

在工程項(xiàng)目管理中，由于在項(xiàng)目控制過(guò)程中存在著不合理的現(xiàn)象，因此在項(xiàng)目管理過(guò)程中中有失控的現(xiàn)象存在，如在工程設(shè)計(jì)時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格的進(jìn)行造價(jià)及成本的控制，會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中成本不斷的攀升，往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)不斷的進(jìn)行變更，從而降低了項(xiàng)目的質(zhì)量，導(dǎo)致項(xiàng)目的成本不斷的上升，對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到了嚴(yán)重的影響。

1.3 項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

1.3.1 沒(méi)有完善的成本管理體制

在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要建立完善的成本管理體制，有效的將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的控制，達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的，但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部對(duì)成本管理不重視，在管理過(guò)程中責(zé)、權(quán)、利存在著分離的狀態(tài)，從而影響了工程項(xiàng)目的成本管理和控制，對(duì)工程項(xiàng)目管理水平的提升更是起到了制約的作用。

1.3.2 忽視成本管理和控制

在工程建設(shè)階段，質(zhì)量成本、工期成本都屬于成本管理。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)，另外工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系也很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

2 提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平的對(duì)策

2.1 完善施工前的準(zhǔn)備工作

施工方案是整個(gè)建筑工程的指引，在施工方案編制時(shí)需要關(guān)系到的內(nèi)容包含全部施工環(huán)節(jié)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織策略、質(zhì)量檢測(cè)等等，在編制設(shè)計(jì)方案時(shí)必須把技術(shù)作為重點(diǎn)參考，對(duì)于存在的施工難題、經(jīng)濟(jì)效益等問(wèn)題，需在方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)給予正確控制，全面實(shí)施有效的技術(shù)、工藝、操作、管理、經(jīng)濟(jì)等措施外維持良好的工程質(zhì)量。

2.2 完善施工中的各項(xiàng)管理

完善工序的質(zhì)量控制，在建筑施工過(guò)程中采取控制措施則需要堅(jiān)持把工序質(zhì)量控制當(dāng)成核心，對(duì)每項(xiàng)施工工序積極完善的原則，而各道工序的組成結(jié)構(gòu)都涉及到了人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本時(shí)也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準(zhǔn)確把握好質(zhì)量的控制點(diǎn)，結(jié)合工程的實(shí)際需要來(lái)加強(qiáng)影響質(zhì)量因素的控制。并且參照科學(xué)的質(zhì)量體系、檢查制度，對(duì)不同項(xiàng)目的施工工序給予改善，特別是針對(duì)工序中的關(guān)鍵的結(jié)果與位置重點(diǎn)改進(jìn)。對(duì)于存在的不穩(wěn)定因素，我們必須要預(yù)想其可能帶來(lái)的不利影響，及時(shí)判斷分析后實(shí)施預(yù)防措施，這樣才能從根本上把問(wèn)題得到解決。

2.3 加大檢查力度

鑒于建筑工程施工的復(fù)雜性，在施工前期采取必要的準(zhǔn)備措施能夠保證操作秩序的順利進(jìn)行。工程技術(shù)、作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置準(zhǔn)備。而檢查工作則是針對(duì)違章操作、設(shè)計(jì)違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過(guò)差等問(wèn)題的提早發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在這類問(wèn)題后在必須要及時(shí)告知處理，避免給整個(gè)建筑施工造成質(zhì)量損壞的影響。而對(duì)于工程的核心環(huán)節(jié)，則需定期實(shí)施檢查審核處理，盡早發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量存在的問(wèn)題，維持施工質(zhì)量處于標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。

2.4 完善事后驗(yàn)收

工程驗(yàn)收包括了分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收以及單位工程的驗(yàn)收。建筑工程施工結(jié)束后要安排檢驗(yàn)員對(duì)建筑內(nèi)部的各個(gè)位置情況審查。另外，在建筑工程驗(yàn)收時(shí)要堅(jiān)持按照竣工標(biāo)準(zhǔn)。由于建設(shè)工程項(xiàng)目門類很多，性能、條件和要求各異，因此土建工程、人防工程、橋梁工程、鐵路建筑安裝工程等都有相應(yīng)的竣工標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)不到竣工標(biāo)準(zhǔn)的工程，不能算竣工，也不能報(bào)請(qǐng)竣工質(zhì)量核定和竣工驗(yàn)收。

3 結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入進(jìn)行，促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理向更加科學(xué)、合理、完善的方向發(fā)展，隨著市場(chǎng)的不斷完善，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越理性化，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，需要以“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的戰(zhàn)略來(lái)取勝。市場(chǎng)的良性發(fā)展，在一定程度上促進(jìn)了施工技術(shù)水平的提高，同時(shí)也有利于施工項(xiàng)目的順利開展，因此，建筑施工企業(yè)要在這種大環(huán)境下，努力為整個(gè)建筑施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，做好項(xiàng)目管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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