肖菲

摘要：本文從企業(yè)財務風險管理的定義入手，介紹了其在內容上的分類，在不同情況下的表現(xiàn)形式，較為明顯的特征，以及財務風險管理的現(xiàn)狀，分析了目前我國企業(yè)財務管理風險存在的原因，并結合當前實際情況進一步提出了一些應對企業(yè)財務風險的具體防范措施。

關鍵詞：企業(yè)財務；風險管理；防范措施一、引言

財務風險管理是目前出現(xiàn)的一個新興的領域，而我國對這一領域的相關理論研究還相對滯后。每個國家對財務風險管理都有著自己的研究方法，就我國的研究方法來說，主要是注重研究的規(guī)范性和相關性，使風險管理與財務管理有機地結合在一起。企業(yè)財務部門在測試企業(yè)中資金運動的潛在風險時，通常是在組織實施活動中實現(xiàn)的，通過這一系列措施使企業(yè)的生產活動得到高質量的保障并且使收益最大化。

集團財務風險管理則是指企業(yè)集團在全方面了解掌握了風險問題的基礎上，采取相應的行之有效的方法和手段來對企業(yè)集團中的各種風險進行預測、識別、預防、控制和處理，從而達到企業(yè)以最低的成本確保資金運動連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益型的一種理財活動。

定義和特征使我們對企業(yè)的財務風險有了概念上的初步了解，但是要想深入透徹的理解財務風險，還必須把握好其類型和表現(xiàn)形式。

二、企業(yè)財務風險管理狀況

1、良好風險管理文化的缺失

影響企業(yè)財務風險控制以及風險防范效果的因素分直接因素和間接因素。其中，財務風險意識是最重要的因素，不僅包括管理層的風險意識，也同樣包括企業(yè)員工的財務風險意識。說到如何切實有效地提高我國企業(yè)抵抗財務風險的能力，首要前提條件便是要有良好的企業(yè)文化和企業(yè)人員（管理層和所有普通員工）風險控制意識的增強。然而，目前我國企業(yè)普遍缺少這種良好的風險管理文化。

2、完善的財務風險控制機制和預警機制的有待提高

從長遠來看，制約我國企業(yè)財務風險監(jiān)控的重要一環(huán)可以歸結為沒有建立健全的風險控制機制和預警機制。部分企業(yè)出于某些原因導致財務風險控制和防范僅僅處在形式層面上，包括缺失對財務風險管理構架的建立和尚沒有較為規(guī)范的權限、職責等等。部分企業(yè)雖然已經建立預警機制但沒有得到充分的運用，但是部分企業(yè)甚至尚未建立應對預測財務風險的機制。加之我國有很大一部分企業(yè)都缺乏有效的內部審計機制，于是，財務風險監(jiān)控如同空中樓閣，無法保證企業(yè)財產的安全性和完整性，更無法使企業(yè)財務風險的防范和監(jiān)控得到強有力的制度保障。

3、公司治理機制還需科學化

目前我國很多企業(yè)的公司治理模式仍然停留在以權力制衡為基礎的治理結構階段，監(jiān)事會形同虛設并非個別現(xiàn)象，使得內部人控制力量大外部監(jiān)督力量小，內部財產運行失控而財務風險問題層出不窮的局面。如果有了科學化的公司治理，并且使得決策權、監(jiān)督權和經營權“三權分立”，我們就能夠作出科學的決策。

4、財務風險信息系統(tǒng)建設問題

每一個企業(yè)都希望自身能在在國內甚至是在國際市場上提高產品競爭力，實現(xiàn)盈利。但是要想實現(xiàn)這一愿望，加強企業(yè)內部經營與管理以及采取各種措施抓住機遇就成為了重要的前提。企業(yè)任何經營活動，都無一例外的反應到企業(yè)的財務報表上。所以，企業(yè)更應該建立健全財務信息系統(tǒng)從而加強企業(yè)的管控能力。目前就我國企業(yè)的風險管理信息系統(tǒng)建立而言，還存在著一些漏洞，尚待完善。

這常常導致企業(yè)各部門的資金流轉和預算執(zhí)行情況無法得到及時、真實的反應，也無法使監(jiān)控機構充分獲取有效的財務信息，業(yè)務無法確定財務風險是否在企業(yè)風險容量內，財務風險控制和防范也就失去了意義。

財務風險普遍存在于每一個企業(yè)只中，我們必須通過各種途徑找出并分析財務風險產生的原因，這樣才能為應對風險做好充分的準備。

三、財務風險產生的原因

產生財務風險的原因有多種，分為直接原因和間接原因。

1、直接原因

（1）企業(yè)中存在著過高的債務比例導致財務風險的產生

當企業(yè)債務比例過高時，公司的資產負債率也會相應增高，這時隨著企業(yè)利息支出的迅猛增加就可能會產生財務風險。

（2）企業(yè)中資產的流動性較弱導致財務風險的產生

當企業(yè)中資產的流動性較弱時，企業(yè)的資金周轉鏈條就會趨緊或者斷裂，尤其是現(xiàn)金資產周轉出現(xiàn)困難時，公司的某些財務活動也會受到大大的影響。

2、間接原因

（1）企業(yè)中財務決策的失誤會導致財務風險的產生，一個錯誤的財務決策可能會導致企業(yè)陷入嚴重的財務危機中，甚至加速企業(yè)的倒閉。部分大型國有企業(yè)以及曾經很有影響的民營企業(yè)和一些政府機構都有顯示有中大的財務失誤。

（2）企業(yè)外部環(huán)境的復雜性以及多變性導致各種不同財務風險的產生

世界是普遍聯(lián)系并矛盾著的，企業(yè)在經營活動中會面臨各種各樣的情況，而部分是無法預測且沒有相應防備措施的，這些諸多的不確定性都有可能會給企業(yè)帶來財務風險。

不管是導致財務風險出現(xiàn)的直接原因還是間接原因，一旦發(fā)生，企業(yè)都會陷入不同層次的困境之中，部分企業(yè)可能因為無法有效應對而走向倒閉。因此，我們要制定一系列的財務風險管理措施。

明確了企業(yè)財務風險產生的原因后，識別風險便成為至關重要的環(huán)節(jié)，掌握風險識別的方法能幫助企業(yè)快速識別風險，發(fā)現(xiàn)問題。

四、防范企業(yè)財務風險的對策

1、防范原則

要想有效地采取措施對企業(yè)財務風險加以防范，我們就必須遵循一些基本的原則，具體如下：

（1）風險適度、限度承擔的原則

財務風險普遍地存在于每一個企業(yè)之中，且風險有大小之分。在日常的經營活動中，我們應該通過各種有效的數據分析，從格式整體利益出發(fā)，全面地識別風險，把握風險，把風險控制在合適的范圍之內；了解最大風險的范圍，提前做好應急工作，確保企業(yè)經營活動的正確性和穩(wěn)定性，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

（2）收益、風險均衡原則

眾所周知，收益和風險是對立與統(tǒng)一的關系，收益和風險密切相連，有收益必定有風險，風險往往伴隨著收益出現(xiàn)。一般情況下，項目收益越大，其風險系數就越高。在財務活動中，我們既要不斷地追求高收益，也要密切注意其潛在的風險，切實做到收益、風險均衡，只有這樣，企業(yè)才能更長久地發(fā)展下去。

（3）分級分權管理原則

每一個企業(yè)都有著復雜而又系統(tǒng)的組織結構，在領導層的統(tǒng)領下實施權利與履行職責。對財務風險的管理與防范亦如此，將風險劃分為不同的層級，然后根據級別系數，交由有相應權利層級的人員來管理，具體問題具體分析，從而細化風險，防范風險，使風險降到最低。

（4）超前預警，有效規(guī)避原則

之所以叫超前預警，就是在財務風險發(fā)生之前進入緊急防備階段，在這里，企業(yè)通常的做法是根據自身的風險預警信號，加快建立健全三系統(tǒng)，分別是風險識別系統(tǒng)，預警系統(tǒng)和財務風險管理系統(tǒng)。通過對這三個系統(tǒng)的數據分析和歸納整理，確定相應的措施在一定程度上規(guī)避部分財務風險。

確立了財務風險防范原則，接著就應該根據這些原則建立有關的處理機制，從制度層面來防范風險。

2、建立健全企業(yè)財務風險識別系統(tǒng)

一套完善的財務風險識別系統(tǒng)能準確、及時地識別出企業(yè)的財務風險。我們既可以用單個的財務風險指標趨勢如現(xiàn)金財務總額比、流動比率、資產凈利率、資產負債率、資產安全率的惡化來進行預測和監(jiān)控，也可以通過各種指標分析綜合評價企業(yè)財務風險的可能性。

體系相當于一個企業(yè)的骨骼，完善的財務體系是企業(yè)正常活動的保障。

3、完善企業(yè)財務體系

做好企業(yè)財務預算，對預算進行事后評價、分析、考核；要建立完善的財務體系，首先要制定一系列的標準和規(guī)則。比如在信用方面，額度、應用條件以及具體的標準缺一不可，并且應該將這些與國家現(xiàn)行的收款等各種政策結合在一起制定適合當前企業(yè)的信用政策。

根據收賬成本、壞賬損失、應收賬款回收期等資料制定相應的收賬政策。只有從本質上規(guī)范了體系，才能更有效地應對各種財務風險。

俗話說，眾人拾柴火焰高。集體是單個的集合，這種集合并不是簡單和機械的相加，而是大家集思廣益，智慧的升華。

4、真正實施集體決策

企業(yè)在作出重大決策時，應該堅持在科學預測的前提下集體參與作出決策。消除一切由領導說了算的局面。具體方法包括：定期召開全體職工代表大會，鼓勵職工提意見，發(fā)表自己的看法；公平選舉職工代表進入監(jiān)事會、董事會等高級管理部門；重大決策實行投票表決制等。只有真正實施集體決策才能使決策更加公開化、民主化，才能降低決策的錯誤率，從而降低財務風險。（作者單位：廣西財經學院）

參考文獻

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