汪峰

【摘 要】科技期刊在編輯出版和經(jīng)營的過程中存在著一定的風(fēng)險，因此，在期刊經(jīng)營與管理過程中需要引入風(fēng)險意識。本文分析了科技期刊經(jīng)營中存在的主要風(fēng)險因素，并提出了相應(yīng)的管理與控制措施。

【關(guān)鍵詞】科技期刊 經(jīng)營風(fēng)險 管理 控制

科技期刊在編輯出版和經(jīng)營的過程中存在著一定的風(fēng)險，給相應(yīng)的期刊經(jīng)營帶來一定的危機(jī)和損失①。所以，在期刊經(jīng)營與管理過程中需要引入風(fēng)險意識，適時地對期刊進(jìn)行風(fēng)險評估、預(yù)測、分析及管理，防患于未然，進(jìn)而謀求科技期刊編輯出版和經(jīng)營安全，保證和提高科技期刊的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益②。

一、科技期刊風(fēng)險因素分析

在期刊經(jīng)營活動中，其風(fēng)險來自多個方面，具體包括戰(zhàn)略風(fēng)險、目標(biāo)風(fēng)險、規(guī)范風(fēng)險、出版風(fēng)險、信譽(yù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人力風(fēng)險等。準(zhǔn)確把握期刊經(jīng)營風(fēng)險的類別，是正確分析、預(yù)測和化解風(fēng)險的基礎(chǔ)。在科技期刊編輯出版與經(jīng)營過程中風(fēng)險出現(xiàn)與形成的因素主要包括環(huán)境因素、決策因素、管理因素、規(guī)劃因素、市場因素、編輯因素等③。分析科技期刊經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險因素有利于準(zhǔn)確預(yù)測風(fēng)險，并針對性地實(shí)施風(fēng)險管理。（1）環(huán)境因素：常見的包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件等。它們屬于不確定和不可抗拒的風(fēng)險因素，在我們實(shí)際管理與操作中很難對這些進(jìn)行風(fēng)險的識別、風(fēng)險因素分析、風(fēng)險評估以及風(fēng)險防范。（2）決策因素：在科技期刊的實(shí)際經(jīng)營活動中，決策者所做的每一個決定對于期刊的經(jīng)營與發(fā)展有著重要的影響，這主要是由于這些決策是經(jīng)營者確定科技期刊未來的發(fā)展方向，但是眾所周知，人們對未來的認(rèn)識是不全面的，當(dāng)前的預(yù)測與未來的實(shí)際不可能完全相符合。所以，決策水平的高低直接關(guān)系到期刊經(jīng)營的成??；提高期刊決策質(zhì)量和水平，就要實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、民主化，而決策科學(xué)化問題從來都是與決策民主化問題密切相關(guān)的，可以有效避免因為決策失誤而造成期刊經(jīng)營風(fēng)險④。（3）管理因素：良好的管理措施可以有效提高效益、提高產(chǎn)出及質(zhì)量，但管理不善也會出風(fēng)險、出損失、出危機(jī)；可建立基于規(guī)則的風(fēng)險管理來預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生，只需要監(jiān)控運(yùn)營過程，對編輯出版、及其流程設(shè)計進(jìn)行規(guī)范與監(jiān)控；進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范員工責(zé)任、財務(wù)管理制度等。使全體成員不僅能夠真心認(rèn)同企業(yè)的價值觀，而且通過規(guī)范約束來預(yù)防風(fēng)險；通過行為對企業(yè)文化做出約定。建立科學(xué)的稿件管理制度，嚴(yán)格編輯出版規(guī)范和編輯出版流程，化解科技期刊經(jīng)營過程中出現(xiàn)的風(fēng)險。（4）規(guī)劃因素： 切實(shí)制訂好期刊的發(fā)展規(guī)劃，明確近期和遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，盡量避免盲目發(fā)展、無序發(fā)展，謀求科技期刊的進(jìn)一步健康發(fā)展。而經(jīng)營者在制定近期和遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃的過程中如果缺乏計劃性、目標(biāo)性和目的性，往往會給期刊的發(fā)展埋下巨大的隱患和風(fēng)險；另外，規(guī)劃的科學(xué)性、客觀性、可操作性差也會給期刊的發(fā)展與經(jīng)營帶來巨大的風(fēng)險。（5）市場因素：中國現(xiàn)有科技期刊近5000種，其在開展學(xué)術(shù)交流、普及科學(xué)知識等方面發(fā)揮著重要作用。目前，隨著科技期刊市場的激烈競爭，其競爭的不確定性和不可控因素同時增加，給科技期刊的經(jīng)營和發(fā)展帶來了巨大的市場風(fēng)險與威脅。其中，科技期刊數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展是給期刊發(fā)展帶來巨大影響的一個典型例子，它直接導(dǎo)致期刊發(fā)行量下降，廣告投放減少，加大了期刊的經(jīng)營風(fēng)險。所以，運(yùn)用科學(xué)的方法、客觀地收集并分析科技期刊經(jīng)營過程中出現(xiàn)的出現(xiàn)的各方面市場風(fēng)險，對期刊品牌細(xì)分市場及消費(fèi)者予以了重點(diǎn)分析，準(zhǔn)確把握市場動向，適應(yīng)我國科技期刊市場需要，適時對經(jīng)營策略進(jìn)行調(diào)整，為期刊營銷管理者制定有效的市場營銷策略提供重要的市場依據(jù)⑤。（6）編輯因素：由于編輯業(yè)務(wù)素質(zhì)原因或責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生報道失實(shí)，給期刊造成不同層面的風(fēng)險與損失。在科技期刊品牌培育和品牌建設(shè)的過程中，有賴于一支專業(yè)的作者隊伍、編輯隊伍、編輯委員會專家和經(jīng)營管理隊伍。

二、期刊風(fēng)險管理與控制

1、風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，是指用感知、判斷或歸類的方式對當(dāng)前潛在的風(fēng)險進(jìn)行鑒別的一個過程，它是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。只有在正確識別出期刊所面臨的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，科技期刊的經(jīng)營者出才能夠主動選擇適當(dāng)有效的方法改進(jìn)期刊管理措施。具體可以通過對科技期刊經(jīng)營過程中存在的客觀資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行定期分析，或者是針對案例進(jìn)行深入分析，探究其中存在的深層次的問題，進(jìn)行整理與歸納，從而能夠在其中找到相應(yīng)的規(guī)律及威脅期刊管理的風(fēng)險。

2、風(fēng)險評估

風(fēng)險評估是指在風(fēng)險事件發(fā)生之前或之后，對風(fēng)險發(fā)生的概率，損失的可能性進(jìn)行量化評估，結(jié)合其它因素進(jìn)行全面考慮，評估發(fā)生風(fēng)險的可能性及危害程度。期刊的風(fēng)險評估是在期刊風(fēng)險識別和分析的前提下，與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較，對期刊發(fā)生風(fēng)險的可能性、程度、損失、預(yù)期、可承受能力等實(shí)施量化分析⑥⑦。

在期刊風(fēng)險評估過程中可以采用多種操作方法，例如用知識分析方法、模型分析的方法、定性分析和定量分析等方法找出風(fēng)險對期刊運(yùn)營的影響程度，無論何種方法，共同的目標(biāo)都是找出面臨的風(fēng)險及其影響，有效地轉(zhuǎn)移化解風(fēng)險，最大限度地挽回?fù)p失。

3、風(fēng)險預(yù)防

風(fēng)險預(yù)防是指在發(fā)生損失之前，為了消除或盡可能地減少損失而采取的各種措施，以減小損失發(fā)生的可能性及損失程度。在期刊實(shí)際經(jīng)營過程中，若想做到預(yù)防風(fēng)險，那么期刊的經(jīng)營者就首先需要對各自期刊編輯、出版的整體流程做到了如指掌，這樣才能對可能出現(xiàn)的風(fēng)險作出最快、最準(zhǔn)的判斷，并可以有針對性地實(shí)施應(yīng)對措施⑧。

4、風(fēng)險回避

在期刊經(jīng)營活動中，其風(fēng)險性是必然存在的，可以說，任何經(jīng)營活動都具有風(fēng)險性；而風(fēng)險回避則可以在完成風(fēng)險分析與評估后，考慮到風(fēng)險存在和發(fā)生的可能性，采取一些主動合理的措施來應(yīng)對，但是如果發(fā)現(xiàn)險發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低風(fēng)險時，則需要采取放棄項目、放棄原有計劃或改變目標(biāo)等方法主動繞開風(fēng)險，能將風(fēng)險的概率降至最低，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。

5、風(fēng)險自留

任何經(jīng)營活動都具有風(fēng)險性，風(fēng)險有大有小，有可避風(fēng)險也有不可回避風(fēng)險。風(fēng)險自留也稱為風(fēng)險承擔(dān)，是指期刊理性或非理性的主動承擔(dān)的風(fēng)險，即指期刊以其內(nèi)部的資源來彌補(bǔ)損失。目前在發(fā)達(dá)國家的大型企業(yè)中較為盛行⑨。只有敢于并善于承擔(dān)風(fēng)險，甚至冒風(fēng)險，才能贏得期刊經(jīng)營的主動權(quán)和效益。

6、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險及其可能造成的損失全部或部分通過合同或非合同的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另外一個人或單位的一種風(fēng)險處理方式。在我們?nèi)粘＝?jīng)濟(jì)生活中，常見的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式包括財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移和財務(wù)型保險轉(zhuǎn)移兩種。其中財務(wù)型非保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移有租賃、互助保證、基金制度等；作為期刊經(jīng)營者在進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)（如廣告）經(jīng)營過程中，借助外界資源和優(yōu)勢，轉(zhuǎn)移部分自己的風(fēng)險，實(shí)施必要的“借勢”經(jīng)營。而另外一種財務(wù)型保險轉(zhuǎn)移是指通過訂立保險合同，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司（保險人）。

三、科技期刊風(fēng)險控制的措施

在期刊編輯出版與經(jīng)營活動中，實(shí)施具有針對性的期刊風(fēng)險管理與風(fēng)險防范，是保證期刊經(jīng)營安全以及期刊經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵，也是科技期刊經(jīng)營管理過程中需要控制的核心內(nèi)容。具體的應(yīng)對措施包括：（1）科學(xué)民主決策：這就需要加強(qiáng)期刊決策質(zhì)量，預(yù)防和控制期刊風(fēng)險，其中的重點(diǎn)就是堅持并加強(qiáng)決策的民主性和科學(xué)性，避免僅憑個體興趣、經(jīng)驗拍腦門決策，彌補(bǔ)個體經(jīng)驗和知識的不足，發(fā)揮群體智慧，實(shí)現(xiàn)期刊決策的最優(yōu)化。（2）科學(xué)管理：對期刊的編輯管理、日常管理應(yīng)做到規(guī)范化、制度化、程序化、民主化，尤其在編輯出版方面的管理措施更要注意規(guī)范、制度化，避免出現(xiàn)盲區(qū)和留有死角，保證期刊編輯出版與經(jīng)營活動的慣性運(yùn)行⑩。（3）社會保險：可以通過保險的方式將期刊職工的人力風(fēng)險轉(zhuǎn)移給社會，而期刊本身保險則可以通過購買期刊財產(chǎn)保險、意外保險等方式轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。（4）經(jīng)營項目論證：在進(jìn)行經(jīng)營項目論證過程中應(yīng)保證決策的民主、科學(xué)性。通過實(shí)施同行專家、評標(biāo)委員會、職工民主評議，對即將上馬的項目必要性、可行性和可操作性進(jìn)行全面論證，從而避免期刊重大經(jīng)營項目的盲目性和決策失誤。（5）編輯出版質(zhì)量：科技期刊品牌的立足點(diǎn)是其內(nèi)容質(zhì)量，而內(nèi)容的質(zhì)量主要取決于作者隊伍的整體水平。編輯隊伍是決定期刊成敗的關(guān)鍵，這主要是由于編輯可以從專業(yè)知識深度和廣度對期刊所發(fā)表文章進(jìn)行把握⑾。編輯隊伍的專業(yè)化與學(xué)者化，要求編輯不僅是某一專業(yè)的學(xué)者，還應(yīng)是一位編輯學(xué)的學(xué)者。通常科技期刊都有編外的由相關(guān)領(lǐng)域的科技人員組成的編委和審稿隊伍，是科技期刊學(xué)術(shù)治理機(jī)構(gòu)和學(xué)術(shù)決策組織的重要形式，這支隊伍的組建及其管理是決定科技期刊水平高低和經(jīng)營成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是科技期刊質(zhì)量建設(shè)的重要保證，它對期刊品牌培育具有舉足輕重的作用。

參考文獻(xiàn)

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⑨賈明，《轉(zhuǎn)企改制形勢下期刊出版單位發(fā)展探索》[J].《編輯學(xué)報》，2012（6）：561-563

⑩張靜，《學(xué)術(shù)期刊出版中的道德風(fēng)險與防范》[J].《中國科技期刊研究》，2011（1）：113-115

⑾鄺俊健、鄺慧、馬冠群 等，《國內(nèi)期刊醫(yī)療器械風(fēng)險管理研究文獻(xiàn)計量學(xué)分析》[J].《中國執(zhí)業(yè)藥師》，2010（11）：18-22

（作者單位：中國基層醫(yī)藥雜志社）

責(zé)編：姚少寶