任宏磊

摘要：本文從如何優(yōu)化煤炭企業(yè)集團(tuán)中供應(yīng)效率問題展開討論，對優(yōu)化煤炭企業(yè)集團(tuán)的供應(yīng)效率、確保煤炭企業(yè)集團(tuán)能在激烈的社會(huì)競爭中擁有與時(shí)并進(jìn)的能力、全面穩(wěn)定經(jīng)營的資本提出建議。

關(guān)鍵詞：煤炭集團(tuán)；供應(yīng)效率；優(yōu)化

效率這一名詞是由配置效率簡化表達(dá)而來，它指的是在給定了投入物資資金及相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)手段的前提條件下，在沒有浪費(fèi)經(jīng)濟(jì)資源的情況下使經(jīng)濟(jì)資源達(dá)到一種最大程度經(jīng)濟(jì)效益的使用。一般而言，供應(yīng)效率講的是在單位時(shí)間內(nèi)企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)提供市場需求的產(chǎn)量，或是生產(chǎn)銷售效果與需求量的比率。煤炭企業(yè)集團(tuán)的供應(yīng)效率直接影響了煤炭企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營。本文對優(yōu)化煤炭企業(yè)集團(tuán)的供應(yīng)效率進(jìn)行有效的探討和研究。

一、企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)效率的現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)集團(tuán)目前所存在的供應(yīng)具體包括了兩大類別。一種是煤炭企業(yè)集團(tuán)的對內(nèi)供應(yīng)，指的是從生產(chǎn)的原材料及相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備到機(jī)器煤炭企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)生產(chǎn)單位。部分原材料和設(shè)備的供應(yīng)指的就是煤炭企業(yè)集團(tuán)旗下的一些原料設(shè)備企業(yè)對煤炭企業(yè)集團(tuán)在生產(chǎn)方面的供應(yīng)；另一種指的是煤炭企業(yè)集團(tuán)的對外供應(yīng)，具體所指的就是煤炭企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過一系列的生產(chǎn)過程所生產(chǎn)出來的一些煤炭以及碳化工藝成品向所需單位企業(yè)及需求市場的供應(yīng)。這兩種供應(yīng)的效率都會(huì)直接影響煤炭企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售。目前大多數(shù)的煤炭企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)所存在的問題是依賴旗下企業(yè)，在整個(gè)煤炭企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部沒有有效的貫徹落實(shí)好供應(yīng)中的物流活動(dòng)，使得煤炭企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展停留在傳統(tǒng)的供應(yīng)模式中，其經(jīng)營模式也只是圍繞在“大而全”、“小而全”的形式中。過于依賴內(nèi)部供應(yīng)形式導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)沒有清晰的物流活動(dòng)，也導(dǎo)致了煤炭企業(yè)集團(tuán)的物流成本存在過于模糊的狀態(tài)。物流技術(shù)如今在煤炭企業(yè)集團(tuán)的推廣與普及使用都比較差，這樣的情況造成了煤炭企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)效率底下，這也是煤炭企業(yè)集團(tuán)的供應(yīng)水平一直無法得到提升的主要原因之一。

二、物流管理對供應(yīng)優(yōu)化的影響

供應(yīng)的效率影響煤炭企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營。要加強(qiáng)煤炭企業(yè)集團(tuán)的供應(yīng)效率，首先就是加強(qiáng)供應(yīng)物流的科學(xué)管理，合理組織供應(yīng)物流活動(dòng)，這對降低生產(chǎn)成本有著重要的意義。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的不斷提高，物流管理人員對物資庫存的控制有了足夠的認(rèn)識(shí)。物資儲(chǔ)備是保證社會(huì)生產(chǎn)不間斷進(jìn)行的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中必不可少的重要組成部分。在煤礦企業(yè)庫存資金一般占流動(dòng)資金的80%左右。目前我國煤炭企業(yè)供應(yīng)物流系統(tǒng)還比較混亂，最終導(dǎo)致噸煤成本上升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。

煤炭企業(yè)的三級供應(yīng)體制導(dǎo)致在長期的生產(chǎn)和實(shí)踐過程中出現(xiàn)了很多對煤炭企業(yè)競爭能力產(chǎn)生很大影響的問題。主要問題有：多頭管理，多頭采購，層層設(shè)庫，責(zé)任不清；庫存物資資金占用量大；采購不規(guī)范，采購成本及流通成本高；儲(chǔ)備不合理，易形成庫存積壓；各單位各自為政，互相難以橫向調(diào)撥物資；內(nèi)部封閉，與社會(huì)資源難以實(shí)現(xiàn)共享；供應(yīng)信息溝通不暢，“牛鞭效應(yīng)”現(xiàn)象嚴(yán)重。在多數(shù)煤炭企業(yè)，物資管理的基礎(chǔ)工作還依賴于工作人員的手工操作，有些單位即使有了計(jì)算機(jī)，由于各種原因也只是打印報(bào)表的工具而已，并未實(shí)現(xiàn)真正意義上的信息化管理，管理效率低下。

三、優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)效率的措施

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、市場競爭日趨激烈的今天，煤炭企業(yè)集團(tuán)要想在這個(gè)日新月異、經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛、競爭激烈的年代有一席立足之地的活，就必須具備過人的商業(yè)技巧，不僅要做好迎接大環(huán)境下一場場經(jīng)融危機(jī)的準(zhǔn)備，還要抓緊新時(shí)代中的瞬息萬變，緊貼時(shí)代的腳步，把握好改革開發(fā)中的變化，做好面對挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。優(yōu)化提升煤炭企業(yè)集團(tuán)的供應(yīng)效率，全面提升煤炭企業(yè)集團(tuán)在開采生產(chǎn)經(jīng)營方面的水平，讓煤炭企業(yè)集團(tuán)在擴(kuò)張和發(fā)展上能邁向一個(gè)更高的臺(tái)階，且在未來的發(fā)展和商業(yè)競爭上能有較好的競爭實(shí)力。供應(yīng)設(shè)計(jì)包括煤炭企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部供應(yīng)及對外供應(yīng)，所以如何優(yōu)化煤炭企業(yè)集團(tuán)的供應(yīng)效率主要包含了以下兩個(gè)方面的具體內(nèi)容。

1.改善內(nèi)部供應(yīng)的結(jié)構(gòu)，不在單一地依賴煤炭企業(yè)集團(tuán)的旗下所屬公司。多元化發(fā)展在單位生產(chǎn)過程中原材料及生產(chǎn)設(shè)備的內(nèi)部供應(yīng)要求，在企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)上合理組織有效的改善需求架構(gòu)，清晰有效的發(fā)展物流管理，在努力降低原材料以及設(shè)備供應(yīng)上的采購成本同時(shí)，全方位的提升煤炭企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益，做好生產(chǎn)過程中每個(gè)生產(chǎn)單位物流管理工作，有計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行內(nèi)部供應(yīng)工作的分工，規(guī)范煤炭企業(yè)集團(tuán)在成品生產(chǎn)原材料設(shè)備的使用計(jì)劃， 提高供應(yīng)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益， 及時(shí)均衡地保證煤炭企業(yè)生產(chǎn)的成品供應(yīng)的質(zhì)量， 實(shí)現(xiàn)最少的資金占用和勞動(dòng)消耗。

2.做好產(chǎn)品對外供應(yīng)的市場調(diào)查，有固定的銷售途徑和供應(yīng)空間。煤炭企業(yè)集團(tuán)在生產(chǎn)碳化產(chǎn)品等煤炭成品，都是由于市場對于這方面產(chǎn)品有這樣的需求，在生產(chǎn)過程中的管理完善好內(nèi)部供應(yīng)工作是確保對外供應(yīng)能夠順利進(jìn)行的前提基礎(chǔ)，而對外供應(yīng)則是煤炭企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營銷售主要經(jīng)濟(jì)來源，也是煤炭企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)收入的最直接體現(xiàn)。有效的外部供應(yīng)主要依賴于煤炭企業(yè)集團(tuán)銷售途徑和固定銷售對象，所以做好市場對于煤炭供應(yīng)產(chǎn)品需求的調(diào)查，多角度挖掘需求的企業(yè)單位，保質(zhì)保量的為其提供所需產(chǎn)品是保障對外供應(yīng)能持續(xù)發(fā)展的重要所在，與此同時(shí)也是確保煤炭企業(yè)集團(tuán)能持續(xù)經(jīng)營且能不斷的擴(kuò)大發(fā)展的關(guān)鍵。

四、供應(yīng)效率的優(yōu)化對煤炭企業(yè)集團(tuán)的好處

煤炭企業(yè)集團(tuán)若能有效優(yōu)化自身的供應(yīng)效率，就能為自身企業(yè)在激勵(lì)的市場經(jīng)濟(jì)下有一席容身之地。供應(yīng)效率的優(yōu)化不單單是煤炭企業(yè)集團(tuán)在物流管理方面的水平能得到改善的表現(xiàn)，也是煤炭企業(yè)集團(tuán)物流技術(shù)有質(zhì)一樣的提升結(jié)果，還有助于煤炭企業(yè)集團(tuán)在內(nèi)部供應(yīng)的單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)煤炭工藝成品的速度以及生產(chǎn)成品質(zhì)量能有所提高，加強(qiáng)內(nèi)部供應(yīng)的有效聯(lián)系和完善，與此同時(shí)還有益于煤炭企業(yè)集團(tuán)在外部供應(yīng)既是在產(chǎn)品的銷售上，和對市場的需求能達(dá)到有求必應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。全面的提高煤炭企業(yè)集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)煤炭企業(yè)集團(tuán)的競爭實(shí)力和綜合實(shí)力。因此優(yōu)化供應(yīng)效率對于煤炭企業(yè)集團(tuán)的繁榮發(fā)展起著主要作用，而物流管理以及技術(shù)使用又在煤炭企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)化供應(yīng)效率中扮演了重要角色。

五、結(jié)語

當(dāng)今所有的煤炭企業(yè)集團(tuán)都處于這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大時(shí)代背景下，面臨著巨大危機(jī)的同時(shí)也享有不少潛在的機(jī)遇。煤炭企業(yè)集團(tuán)想要發(fā)展，創(chuàng)新優(yōu)化是其要掌握的基本要領(lǐng)，以創(chuàng)新的手法優(yōu)化過往陳舊的形式方法，是在競爭如此激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下做好煤炭企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展工作的重要基準(zhǔn)。本文首先了解了目前的煤炭企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)現(xiàn)狀，從煤炭企業(yè)集團(tuán)在供應(yīng)中存在的問題和可改善的主要問題展開剖析，在探究加強(qiáng)改善煤炭企業(yè)的物流管理對優(yōu)化煤炭企業(yè)集團(tuán)的供應(yīng)效率有什么具體的影響，根據(jù)這些有利的影響促進(jìn)研究有效實(shí)施優(yōu)化煤炭企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)效率的切實(shí)辦法，通過了解煤炭企業(yè)集團(tuán)如何優(yōu)化其自身的供應(yīng)效率和明確其具體實(shí)施方法，淺析供應(yīng)效率的優(yōu)化對煤炭企業(yè)集團(tuán)的好處，依據(jù)分析了解，得出優(yōu)化煤炭企業(yè)集團(tuán)的供應(yīng)效率對企業(yè)有著至關(guān)重要的影響。

參考論文：

[1]卜鴻雁.完善煤炭企業(yè)班組核算的對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2011（07）.

[2]趙麗霞.如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)的全面預(yù)算管理[J].中國外資，2011（17）.

[3]郝樹倫.我國煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（20）.

（作者單位：西山煤電（集團(tuán)）公司物資供應(yīng)公司）