陳丹瓊

黑莓

黑莓在推出被視為救命稻草的操作系統(tǒng)BlackBerry10和兩款新手機的時候，可能已經(jīng)作出放棄中國市場的決定，新品首發(fā)不包括中國，中文也不是系統(tǒng)操作語言。事實上，的確有包括跨國公司中國區(qū)在內(nèi)的很多公司都將公務(wù)手機從黑莓更換為iPhone。

摩托羅拉

這個最早推出中文顯示手機的品牌2012年在中國大幅裁員1000人，連續(xù)低迷的業(yè)績甚至可能使其在市場上消失。失敗的原因之一就在于對中國市場的定位不清晰，主打外觀概念讓其在移動互聯(lián)時代慢了好幾拍。當(dāng)然，谷歌收購之后它也沒能贏得國際市場的認(rèn)可。

標(biāo)致雪鐵龍

標(biāo)致雪鐵龍集團2012年的財務(wù)報告非常嚴(yán)峻，全年虧損已經(jīng)達到50.1億歐元，全球業(yè)務(wù)中只有中國市場盈利，2012年6月在中國布局的DS車型銷售被寄予眾望，但品牌培養(yǎng)勢必會拉低利潤，對于急需利潤支援的集團公司來說，2013年可能就是生死大考驗。

微軟

Surface RT在中國平板電腦市場中的份額只有1%，暫時還不能成為其在中國的營收增長主力。在PC廠商沒有出貨量的背景下，理想主義的微軟卻想出了將中國區(qū)Win8從248元提價到1998元的招數(shù)。培養(yǎng)用戶體驗的時期卻讓更多人買不起產(chǎn)品，微軟需要更聰明些。

家樂福

家樂福2012年的全球銷售收入同比僅增長1%，跌至七年來的最低谷，中國市場則以同比增長10.8%的業(yè)績成為其在海外的第二大市場，但同年的關(guān)店潮卻讓這個本該蓬勃發(fā)展的市場前景也并不樂觀，因為競爭實在太激烈了，對手們的日子也都不好過。

百勝餐飲集團

百勝2013年第一財季中國同店銷售額下降了20%，旗下肯德基同店銷售額下降了24%，必勝客下降了2%。對于百勝而言，營收占到一半以上（接近51%）的中國市場對其至關(guān)重要，尤其是修復(fù)中國“速生雞”事件的影響，可能需要比之前戰(zhàn)略擴張更長的時間。

HTC

HTC發(fā)布的2012年第四季度財報顯示，凈利潤為10億新臺幣（合約3400萬美元），已經(jīng)是2004年以來的最低水平。HTC希望在中國大陸市場通過基于C2B模式的“個人手機定制”業(yè)務(wù)，以及打通移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，已經(jīng)成為這個傳統(tǒng)制造商尋求核心競爭力的新嘗試。

必和必拓

這個全球礦業(yè)第一的公司也開始利潤下滑了，其2012年下半年凈利潤大幅下降58%。中國是關(guān)鍵因素，未來五年中國對礦業(yè)產(chǎn)品的需求年增幅將從15%至20%降至2%至4%，礦商們不得不將重心放在削減成本上。不過即使如此，他們失意的也只是暴利時代不再而已。

匯豐

匯豐交出的業(yè)績答卷應(yīng)了所有人的猜測，2012年匯豐在全球出售了47項業(yè)務(wù)的情況下，稅前利潤仍僅錄得206億美元，較2011年降幅達6%，營業(yè)收入也較上年減少5.4%。接下來，匯豐計劃通過在海外增設(shè)中國企業(yè)服務(wù)部，繼續(xù)依靠中國公司增加營收。

雅虎中國

1月底，雅虎中國下線了雅虎音樂和雅虎翻譯服務(wù)。包括谷歌和亞馬遜在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都容易在中國遇到水土不服，即使雅虎已經(jīng)有了中國基因（被阿里巴巴收購）。與其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國面臨的政策性限制不同，雅虎丟掉中國市場更多在于自身決策的失誤。