李洪

摘要：本文介紹了項目管理在工程中的重要作用，結(jié)合重慶大學(xué)虎溪校區(qū)圖文信息中心工程的工程特點，研究了項目管理在工程中的要點，包括顧全大局，樹立全局觀念、樹立現(xiàn)場管理意識、項目管理目標(biāo)權(quán)衡等等。

關(guān)鍵詞：項目管理 工程應(yīng)用 現(xiàn)場管理

中圖分類號：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-5336（2013）12-0049-02

1 引言

在項目中應(yīng)該把項目管理工作放在重要的位置，而且項目的實踐也證明項目管理工作起到了主導(dǎo)性的作用。在項目中，要以項目部各職能部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理一起組成項目管理組，專門負(fù)責(zé)本項目的項目管理工作，其重要性體現(xiàn)在以下方面：

1.1 項目管理組擁有決策權(quán)

由于項目管理組的存在，每一項決策都能快速正確的作出。所有部門必須服從項目管理組的決策。項目經(jīng)理對項目有資源使用權(quán)和決策權(quán)。

1.2 一切以項目計劃為基準(zhǔn)

一旦形成正式的項目計劃，在項目執(zhí)行過程中，項目組必須嚴(yán)格按照制定的項目計劃執(zhí)行，一旦有偏差，必須及時向項目管理組匯報。項目管理組作為本項目的變更控制委員會，處理一切項目相關(guān)的變更，無論是技術(shù)方面還是管理方面的變更。

2 項目背景

2.1 工程概況

重慶大學(xué)虎溪校區(qū)圖文信息中心工程位于重慶市沙坪壩區(qū)虎溪鎮(zhèn)，是重慶大學(xué)虎溪校區(qū)內(nèi)的一座現(xiàn)代化圖文信息中心。該工程地下二層，地上十二層。地下負(fù)二層為車庫及設(shè)備用房，地下負(fù)一層及以上主要為閱覽室、借閱室、學(xué)術(shù)報告廳、檔案館、網(wǎng)絡(luò)信息中心、行政辦公室等功能用房，是一座集圖書收藏、公共閱覽、檔案管理、學(xué)術(shù)交流、網(wǎng)絡(luò)信息控制、行政辦公等為一體的公共建筑工程?？偨ㄖ娣e36129.27平方米，建筑總高度為66.70米。藏書量達(dá)200萬冊，讀者日到館人數(shù)4000人，工程總投資1.2億元。鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為六度，防火等級為一級，耐火等級為一級。

重慶建工集團(tuán)股份有限公司承擔(dān)重慶大學(xué)虎溪校區(qū)圖文信息中心工程土建、安裝等施工圖全部工程內(nèi)容及工程總承包。

2.2 項目管理難點

2.2.1 工程施工的重點及難點

（1）336延長米地下室連續(xù)外墻采用重慶特細(xì)砂預(yù)拌混凝土施工，砼裂縫控制是工程的技術(shù)重點；層高多，層高大，通道多、樓梯多、線條凸凹復(fù)雜，如何將普通公共建筑打造成為質(zhì)量精品是工程的質(zhì)量重點；

（2）如何克服預(yù)拌特細(xì)砂混凝土開裂的質(zhì)量通病，做到裂縫、平整度及垂直度有效控制是該工程的技術(shù)難點；如何在預(yù)應(yīng)力張拉時準(zhǔn)確監(jiān)測周邊梁柱應(yīng)力，使預(yù)應(yīng)力張拉處于動態(tài)可控是工程的又一個技術(shù)難點；

（3）工程建筑智能化程度高，安裝系統(tǒng)復(fù)雜，如何使各種設(shè)備、管線布排有序是安裝施工首要解決的問題；本工程位于重慶市大學(xué)城內(nèi)，屬于高校文化建筑，如何最大限度的環(huán)保節(jié)能，低碳設(shè)計、綠色文明施工是創(chuàng)優(yōu)工作必須重視和解決的難題。

2.2.2 工程工期緊，施工高峰集中

時間比較緊張，是本工程施工與管理的主要難點，也是管理的重點。我們將采用先進(jìn)的計劃控制管理軟件，用信息化的管理手段，組織科學(xué)合理的流水施工，盡量做到均衡施工，在保證工期質(zhì)量的前提下，最大限度地減少人力、物力的投入以降低施工費用。

2.2.3 管理協(xié)調(diào)強(qiáng)度大

按照招標(biāo)文件規(guī)定，施工實行總承包方式管理，整個工程項目的管理需按照總承包模式運作。施工方除承擔(dān)招標(biāo)范圍內(nèi)的第一類工程施工內(nèi)容，同時還應(yīng)對第二類工程（專業(yè)分包工程）實施總承包管理，其管理強(qiáng)度大，施工配合協(xié)調(diào)管理難度大、范圍廣。

3 項目管理的要點

3.1 要顧全大局，樹立全局觀念

項目經(jīng)理是項目的第一負(fù)責(zé)人，必須站位高、觀全局，運用系統(tǒng)思想進(jìn)行全局的項目管理。

項目部所處的環(huán)境是一個小社會，存在著社會上方方面面的關(guān)系，如與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、上級主管單位以及政府各有關(guān)執(zhí)法部門的關(guān)系，這些關(guān)系處理不妥，將會給企業(yè)帶來不良的影響，經(jīng)濟(jì)效益也將受損，所以項目經(jīng)理必須有全局觀念。對上述有關(guān)單位應(yīng)采取禮中有讓，不卑不亢的態(tài)度，對企業(yè)、項目有益的事情立即去辦，有損企業(yè)、項目利益的事要充分分析事情的緣由，視對企業(yè)、項日利益損害的程度來決策是否退讓，嚴(yán)重?fù)p害國家、企業(yè)利益的行為要堅決反對。

3.2 樹立現(xiàn)場管理意識

施工現(xiàn)場是企業(yè)外在的一面鏡子、一個窗口。施工現(xiàn)場管理的好壞，從一個側(cè)面體現(xiàn)著企業(yè)管理的好壞。在整個施工過程中，會有不少人從現(xiàn)場路過或到現(xiàn)場參觀、學(xué)習(xí)、考察，留給人們印象的好壞，從某一個側(cè)面也可以決定今后市場所占有的份額，從另一方面講現(xiàn)場管理工作搞好了，安全管理也就搞好了，現(xiàn)場管理搞不好安全管理工作也就一團(tuán)糟。安全管理不善，勢必造成大大小小的安全事故，出現(xiàn)任何安全事故，都會給個人、家庭、企業(yè)均帶來不同程度的影響和經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)場管理不僅是社會的需要，企業(yè)發(fā)展的要求，更是體現(xiàn)項目經(jīng)理是否稱職的一個必備的條件。

3.3 項目管理目標(biāo)權(quán)衡

現(xiàn)代項目管理的終極目標(biāo)是滿足利益相關(guān)人的需求，具體表現(xiàn)為進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)。在這項目標(biāo)中，本人認(rèn)為安全管理應(yīng)列第一位，它是其他管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是工程目標(biāo)完成的重要保障。研究原因有三：首先，相關(guān)法律和建設(shè)部法規(guī)規(guī)定建設(shè)工地出現(xiàn)安全問題，項目現(xiàn)場要停工整修；第二，項目安全施工關(guān)系到各方關(guān)系人的利益，受到多方關(guān)注，是評價項目成功與否的重要指標(biāo)之一；第三，公司對項目部的績效考核指標(biāo)中“安全”指標(biāo)比重重大。

3.4 加強(qiáng)總承包的服務(wù)控制職能

強(qiáng)化的控制職能是發(fā)揮整體優(yōu)勢的必然要求，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)內(nèi)部必須實行高度的集權(quán)和嚴(yán)格的管理，才能將有限的生產(chǎn)要素資源科學(xué)地組織起來，形成強(qiáng)大的競爭力。必須適度調(diào)整內(nèi)部的權(quán)力分配結(jié)構(gòu)，實施集中控制。重大經(jīng)營活動（包括投標(biāo)報價），成本控制，管理制度等一律由公司制定和決策，在公司內(nèi)部形成嚴(yán)格的、職責(zé)明確的決策層，管理層和執(zhí)行層，避免層次不清，多級領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)力越位。主要體現(xiàn)在資金控制權(quán)、項目成本控制權(quán)、人事管理權(quán)、加強(qiáng)安全管理、嚴(yán)格分包放準(zhǔn)入制度。

3.5 推行風(fēng)險抵押承包管理

推行風(fēng)險抵押責(zé)任制，模擬股份化管理模式，以項目經(jīng)理為核心對給你改成項目管理副權(quán)責(zé)，可是使全體項目人員由“讓我干”變?yōu)椤拔乙伞?，對外積極開拓市場、抓好經(jīng)營工作，對內(nèi)抓基層、打基礎(chǔ)、狠抓各項管理，同時提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工收入。

4 結(jié)語

本文結(jié)合重慶大學(xué)虎溪校區(qū)圖文信息中心工程，總結(jié)了項目管理在工程管理中的要點，包括顧全大局，樹立全局觀念、樹立現(xiàn)場管理意識、項目管理目標(biāo)權(quán)衡、加強(qiáng)總承包的服務(wù)控制職能、推行風(fēng)險抵押承包管理，以期為將來項目管理提借鑒。

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