楊杰東

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，時代的進步，各企業(yè)內部市場化已經(jīng)在我國目前很多企業(yè)內部中普遍實行，但是，企業(yè)中的內部市場化還是存在著許多問題。當今時代是一個競爭力激烈碰撞的時代，經(jīng)濟市場瞬息萬變，企業(yè)要想發(fā)展，應當根據(jù)當今經(jīng)濟市場的規(guī)律進45-～_行。本文為了了解企業(yè)內部市場化的管理在新模式下的運作方式，將從內部市場化的概念出發(fā)，并對企業(yè)內部市場化的作用進行分析，進而了解在新模式下，企業(yè)內部市場化的運作情況。

關鍵詞：企業(yè)管理；新模式；內部市場化

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）15-0130-01

引言

現(xiàn)今，隨著時代的發(fā)展和社會的進步，現(xiàn)代企業(yè)受到了多方面因素的制約，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展則是對企業(yè)生存管理一大重要的沖擊。面對朝令夕改的社會市場經(jīng)濟，企業(yè)該如何在激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，并將利益發(fā)揮到最大化，又該如何提升對企業(yè)的核心競爭力，并且在可持續(xù)發(fā)展上快速平穩(wěn)的發(fā)展。這些都是企業(yè)內部管理中需要解決的問題，而企業(yè)也需要從內部管理上去優(yōu)化資源并進行市場資源的配置。因此下文將對企業(yè)內部市場化進行全面的了解，只有了解了企業(yè)的機構配置，才能夠制定相關的策略和措施。

1 企業(yè)內部市場化的基本概念

企業(yè)的內部市場化則是指企業(yè)根據(jù)相關的市場經(jīng)濟運行的規(guī)律，對當今社會市場上的交易方式進行模擬，隨后，企業(yè)組織內部進行相應的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并通過這種活動，對企業(yè)的潛力進行充分挖掘，達到增強企業(yè)活力，提高企業(yè)在激烈的市場競爭中的運行效率的作用，也在一定程度上提高企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)濟效益。企業(yè)內部市場化其實就是各種合約與交易的組合體，其最終目的就是提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)力，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，對人才流動以及企業(yè)發(fā)展都具有重要的推動作用。因此，在企業(yè)中實行內部市場化，可有效地改善企業(yè)死板的規(guī)定制度，使企業(yè)的員工可通過結果來了解企業(yè)的內部情況以及當今市場上的情況，并更進一步的了解企業(yè)以及自我的存在價值。

2 企業(yè)的內部市場化的作用

企業(yè)的內部市場化的作用具有以下幾點：

（1）提高企業(yè)內部的勞動生產(chǎn)力，企業(yè)內部市場化管理是將企業(yè)與各個市場主體進行連接，并通過價格和利益的分配機制進行調動廣大勞動人員的積極性，從而提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)力。

（2）降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，企業(yè)應當將在生產(chǎn)過程中的費用轉為自己的費用，并將行政管理變成自我管理。只有在自我管理上將工作做好，才能夠將工作成本降低。

（3）推動人才的交流，由于實行了企業(yè)內部市場的模擬化，這就是將人才與市場上的各種資源進行連接，在一定程度上可以增加人才相互交流的機會。

（4）可促進企業(yè)的后勤工作由服務型轉為經(jīng)營型，企業(yè)將內部的后勤部門專門分離出來，并實行有償服務，這樣就是將原本是后勤服務的部門，轉為經(jīng)營型的部門。

（5）可促進我國企業(yè)由單一的集體經(jīng)營轉為多元化經(jīng)營的發(fā)展方式，在企業(yè)管理上，經(jīng)過內部市場化的工作，模擬了市場經(jīng)濟體制后，企業(yè)認知到了社會市場激烈競爭性，因此由原先單一的經(jīng)營模式轉變?yōu)槎嘣l(fā)展的經(jīng)營模式。

（6）可對企業(yè)的經(jīng)營科技成果進行自主優(yōu)化，內部市場化是將科技項目分散到每一位技術員工的頭上，科研成果出來后，經(jīng)過評估后，按照成果所具有的經(jīng)濟效益給予獎勵，反之則給與懲罰，借以刺激技術員工的積極性。

3 企業(yè)內部市場化在新模式下的運作

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)為了適應內部市場化的需求，企業(yè)新模式管理方式應運而生。同樣的，企業(yè)中的內部市場化也隨著新模式發(fā)生了相應的變革，其職能也相應的發(fā)生了變化。其具體運作情況如下：

（1）企業(yè)內部市場化的價值鏈的成本控制應當建立在成本控制的原則上，而在新模式體制下，企業(yè)內部市場主體中應當樹立起責任體制中心的思想，盡量避免在傳統(tǒng)成本控制中沒有相關負責人員的缺陷。

（2）要認準市場主體，因為企業(yè)新模式管理的誕生，需要對市場主體進行重新劃分，不能按照傳統(tǒng)的市場主體去進行判定。

（3）對企業(yè)的機構改革進行重新核定。只有在基層中對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行落實，才能將這種經(jīng)營管理思想傳達給每一位員工，才能夠在企業(yè)內部達到優(yōu)化的作用，并在激烈的社會市場經(jīng)濟的競爭下，企業(yè)主體的相互競爭、相互制約，才能夠最終形成企業(yè)內部的市場機制。

（4）企業(yè)管理新模式的出現(xiàn)，也就代表著有新的現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)。只有利用最新的企業(yè)現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)，才能夠全面的對企業(yè)的成本進行控制，并對企業(yè)價值鏈成本的基本動態(tài)和信息進行實時的了解和控制，還可在一定程度上避免企業(yè)各部門之間的監(jiān)督力度不夠的問題。還可通過對新模式的了解，企業(yè)內部市場化可將市場的新功能進行引入，促進企業(yè)經(jīng)營機制的轉變，提高經(jīng)濟增長。

（5）企業(yè)內部市場化要想打破原有的部門間的權和責，首先必須正確的將內部市場化的利潤中心和核心內容進行劃分，充分明確各部門之間的工作內容以及所得利益。之后利用最新的管理技術對企業(yè)內部市場化進行管理，和的制定企業(yè)內部市場化的規(guī)則，防止各部門之間因為個人利益的問題而對公司的整體造成損害。

結語

綜上所述，企業(yè)內部市場化實際上就是為企業(yè)降低成本，引進新技術、新理念，提高企業(yè)經(jīng)營效益的方法。且隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也不斷的進步，新模式的出現(xiàn)可加強企業(yè)內部市場化中不足的地方，還可使企業(yè)在競爭中占有優(yōu)勢地位。因此，企業(yè)只有在管理上將工作做全做到位，才能夠使企業(yè)快速穩(wěn)定地健康發(fā)展。

（責任編輯：陳喜輝）