劉洋

建筑施工中，如材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動、機(jī)械設(shè)備的磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。一般質(zhì)量控制是指對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝方法、機(jī)械工具、材料和環(huán)境五大因素進(jìn)行管理控制。

1、應(yīng)提高施工管理人員的質(zhì)量意識及人的技術(shù)素質(zhì)。

施工管理人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工管理人員，提高他們的素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；施工管理人員的管理素質(zhì)是保障質(zhì)量的重要條件。如建筑施工過程中對施工項目如何履行合同的要求，對用于工程的材料、部件是否經(jīng)過檢驗與確認(rèn)，采用的施工方法是否符合經(jīng)過確認(rèn)的工法，工程是否按設(shè)計施工，對正在施工的工程都要求按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。在工程竣工后，對工程如何進(jìn)行評定，并列出評定組在評定工程中發(fā)現(xiàn)的主要問題。

2、采用先進(jìn)施工工藝方法，完善質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平。

施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代。在施工中，應(yīng)針對不同的質(zhì)量特性設(shè)置質(zhì)量控制點。并進(jìn)行對照，使工藝質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證控制目標(biāo)的實現(xiàn)。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性和適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

3、控制建筑材料及構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量。

必須使用符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料及構(gòu)配件和設(shè)備。盡量使用高起點質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，這樣不僅帶動了建筑材料、部件、設(shè)備質(zhì)量和整體工程質(zhì)量的提高，而且還帶動了質(zhì)量管理水平與人員素質(zhì)的提高，以及標(biāo)準(zhǔn)化意識的提高。選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料，除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

4、建立質(zhì)量管理體系。

建筑工程項目施工應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量控制時實施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動性，使關(guān)鍵問題迅速得到解決。施工中，工程質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制定，應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實；目標(biāo)的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

總之，在建筑工程中，質(zhì)量管理與控制應(yīng)該是全方面的、全過程的。是要在多個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)科學(xué)的管理才能有好的工程質(zhì)量，才能建設(shè)出符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)同時還要能滿足合同要求和投資者的需要的工程。