張曉虹

[摘 要]：人才是一個(gè)企業(yè)最具價(jià)值的部分，任何一家企業(yè)想要長足的發(fā)展，必須吸納一支有價(jià)值的人才隊(duì)伍，如何引進(jìn)優(yōu)秀人才，如何對人才進(jìn)行有效激勵(lì)則與管理則是企業(yè)中人力資源部門的任務(wù)。本文將淺析人力資源管理的基本內(nèi)容與原則，從而進(jìn)一步探討實(shí)際運(yùn)用中可以如何加強(qiáng)人力資源管理工作。

[關(guān)鍵詞]：人力資源 管理 內(nèi)容 原則

一、人力資源管理的基本內(nèi)容與原則

1.基本內(nèi)容

人力資源管理通常劃分為六個(gè)主要模塊，每一個(gè)板塊都有其特殊的意義與價(jià)值所在，人力資源管理中只有讓這六大板塊并行不悖的進(jìn)行，才能很好的發(fā)揮作用。

人力資源規(guī)劃：管理的前提是合理有效的規(guī)劃，通過有效規(guī)劃能夠明確企業(yè)目前所處的位置及內(nèi)部人員架構(gòu)，從而制定相應(yīng)的人才招聘計(jì)劃及明確人才尋訪方向，進(jìn)而鎖定目標(biāo)，為企業(yè)架構(gòu)一直有競爭力的團(tuán)隊(duì)。

招聘與配置：此階段即開始著手進(jìn)行人才招聘了，企業(yè)可以自己找人，也可以和第三方合作幫助找尋中高端人才。

培訓(xùn)與開發(fā)：對員工進(jìn)行系統(tǒng)有效的培訓(xùn)是很重要的，針對不同階段的員工采取相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，能夠幫助處在各個(gè)階段的人員都有收獲，得到提升。

薪酬與福利：合理的有競爭力的薪酬體系及福利獎(jiǎng)金制度是能夠很好的吸引人才過來的方式，這也是人力資源管理中重要的部分。

績效管理：對于員工的工作表現(xiàn)及工作結(jié)果做公正客觀的評判，從而了解其對于企業(yè)有多大貢獻(xiàn)，并且設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度，這是績效管理的內(nèi)容所在。

員工和勞動關(guān)系：員工在入職時(shí)和企業(yè)簽署的勞動合同，離職時(shí)辦理相關(guān)的離職手續(xù)，總之員工和用人單位在勞動過程中建立的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理，是這一板塊需要處理的。

2.基本原則

能級對應(yīng)原則——企業(yè)在給員工最后定崗時(shí)，要充分考慮員工自身的能力水平與相應(yīng)職級是否匹配，這是給員工定崗定薪前需要綜合衡量與考慮的。職位太高，其自身能力需求達(dá)不到，職位太低則無法充分發(fā)揮一個(gè)人的光和熱，屈才不僅對于企業(yè)而言有損失，也很容易降低員工的積極性及為企業(yè)服務(wù)的熱忱。

動態(tài)調(diào)節(jié)原則——這個(gè)原則的要義就是始終使相應(yīng)的人在適合他的崗位上持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人員是在不斷成長與進(jìn)步的，其所在崗位的工作要求可能也在發(fā)生變化，在這個(gè)過程中對于人員所在崗位則需要適時(shí)做出合理的調(diào)整，始終讓員工處在適合他的、能夠充分發(fā)揮他個(gè)人能力的位置上，是明智的選擇。

優(yōu)勢定位原則——每一個(gè)人都伴隨自身所獨(dú)具的優(yōu)勢與特長，這不僅是先天賦予的，同時(shí)在后天的成長經(jīng)歷及工作經(jīng)歷中，對人從各方面也有很大的改造及塑造，在給員工定崗位時(shí)，要充分考慮其自身最顯著的優(yōu)勢是哪一塊，管理者應(yīng)當(dāng)充分利用其特長，將其放在合適的崗位上為企業(yè)服務(wù)。

內(nèi)部為主原則——人才的引進(jìn)很重要，企業(yè)內(nèi)部已有的人才的激勵(lì)與提升同樣重要。人的潛力是很大的，很多時(shí)候并非人的能力不夠，而是企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制沒有做到位，一方面使得好的人才得不到發(fā)展與提升，另一方面使人才外流，任何一點(diǎn)的發(fā)生對于企業(yè)的損失都是很大的。因此企業(yè)要以內(nèi)部為主，充分利用已有資源，讓企業(yè)內(nèi)部人才最大程度發(fā)揮他們的關(guān)于熱。

二、如何加強(qiáng)人力資源管理

1.建立完善激勵(lì)機(jī)制

完善的激勵(lì)機(jī)制對于企業(yè)人才的穩(wěn)定發(fā)展與成長提升是非常重要的。激勵(lì)機(jī)制首先是對優(yōu)秀員工的工作業(yè)績積極正面的肯定，同時(shí)也是給其他員工樹立的榜樣與旗幟，激勵(lì)其他員工奮發(fā)。有效的激勵(lì)機(jī)制是推動員工成長與進(jìn)步的重要途徑。對于績效較差的員工也應(yīng)當(dāng)給予更多的鼓勵(lì)與支持，工作表現(xiàn)是和多方面因素有關(guān)的，不要因?yàn)橐粫r(shí)的績效不佳而徹底否定一個(gè)員工，這樣很可能會失去一個(gè)優(yōu)秀人才。應(yīng)當(dāng)給予他們相應(yīng)的空間，讓他們有機(jī)會去證明自己的能力與價(jià)值。對于員工積極的表現(xiàn)給予肯定，暫時(shí)不佳的表現(xiàn)給予鼓勵(lì)，是人力資源部門在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)當(dāng)有的宗旨，這樣才能讓員工更好的施展他們的才華，也能避免不必要的人才流失。

2.推進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，很多工作的推進(jìn)與完成絕不是一個(gè)人的力量能夠做到的，需要的是一個(gè)高效的執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍，因此在企業(yè)人力資源管理過程中，應(yīng)當(dāng)把團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)放在十分重要的位子。企業(yè)內(nèi)部可以安排更多的團(tuán)隊(duì)活動，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員間的良好友誼及合作關(guān)系。在實(shí)際工作中，對于團(tuán)隊(duì)合作是很依賴的，然而團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員在共同推進(jìn)一項(xiàng)工作時(shí)往往容易產(chǎn)生各種摩擦，這是很普遍的，也是員工應(yīng)當(dāng)勇于面對與處理的，同時(shí)人力資源部門也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其作用，幫助有的矛盾的化解及調(diào)和人員間的人事沖突。有凝聚力的執(zhí)行力高的團(tuán)隊(duì)才能推動企業(yè)的長足進(jìn)步。

3.解決人力資源管理中存在的問題

對于人員的管理往往是一件十分復(fù)雜及伴隨各種變化的工作，因此人力資源部門在平時(shí)的工作中要很好的處理管理上存在的各種問題。首先人事部應(yīng)當(dāng)致力于為企業(yè)營造一個(gè)輕松愉快的工作氛圍，在好的工作環(huán)境下人的心情自然會好，情緒也會更佳，從而能有效避免各種沖突的產(chǎn)生。一旦真的產(chǎn)生了某種矛盾或人事紛爭，首先人事部工作人員要平復(fù)雙方情緒，找出問題所在，同時(shí)讓雙方都意識到自身的問題。盡量能夠調(diào)和雙方矛盾，一旦遇到難以調(diào)和的境地則需要綜合考慮各方面因素最后做出合適的抉擇。發(fā)生問題不可怕，這也是難以避免的，然而如何有效的處理問題，盡量不讓問題擴(kuò)大，不給企業(yè)帶來不必要的損失，則是人力資源管理中處理問題的原則所在。

結(jié) 語：人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而繁瑣的工作，涉及人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬與福利、員工和勞動關(guān)系六個(gè)基本板塊，每一部分都很重要。在實(shí)施人力資源管理時(shí)，要盡量讓員工最大程度發(fā)揮他所具有的潛能，同時(shí)對于員工的職位設(shè)定也應(yīng)當(dāng)隨著其自身及職位要求的變動而變動，始終讓員工在最適合自己的位置上發(fā)展。同時(shí)要想有效的進(jìn)行人力資源管理，首先要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這樣才能讓每一個(gè)員工在團(tuán)隊(duì)中充分發(fā)揮自己的作用。人力資源部門也需要致力于公司內(nèi)部產(chǎn)生的各種問題的處理中，合理解決問題才能避免其給企業(yè)帶來不必要的損失，有效的人力資源管理才能推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。

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