胡存怡

摘要：本文作者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，主要探討了項(xiàng)目管理中的工程成本管理和施工管理兩大方面，僅供同行業(yè)工作者借鑒和探討。

關(guān)鍵詞：成本控制；施工管理；項(xiàng)目管理

一、引言

這幾年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，土建工程的規(guī)模和數(shù)量也不斷的擴(kuò)大，這為建筑業(yè)的發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)。然而，我國(guó)建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理上還存在很多問題，工程管理力度不夠，這就造成了工程建設(shè)中的安全事故發(fā)生了，施工中也浪費(fèi)了很多材料。所以，要想更好的發(fā)展建筑行業(yè)，就要提高對(duì)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，這樣才能從根本上保證建筑質(zhì)量。工程管理主要有兩種管理內(nèi)容：一是工程成本管理、二是工程施工管理。

二、工程成本管理：

1.建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制

目前，多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過(guò)程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。這是由于很多項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃人對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制的意識(shí)不高。工程造價(jià)管理的全過(guò)程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結(jié)束，實(shí)施科學(xué)的有效的成本控制管理。

2、建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制的意義

2.1.節(jié)約工程項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化

傳統(tǒng)的成本管理片面的強(qiáng)調(diào)在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中的成本控制，較少?gòu)慕?jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)看成本支出。只有優(yōu)化了建筑工程項(xiàng)目前期的成本，才能真實(shí)節(jié)約工程項(xiàng)目成本，從根本上解決問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

2.2.樹立全過(guò)程中工程造價(jià)管理理念，利于協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展

樹立建筑工程中項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理理念，有助于提高企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目認(rèn)識(shí)和成本控制的開展。樹立建筑工程中項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理的理念，為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目前期成本管理的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)，也可以通過(guò)如此管理知道項(xiàng)目工程造價(jià)的開展。

2.3.利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

實(shí)行建筑工程項(xiàng)目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項(xiàng)目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項(xiàng)目初期的成本控制貫穿于工程項(xiàng)目的始末。

3、建筑工程項(xiàng)目前期成本控制的措施建議：

3.1.提高建筑工程前期勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化

用價(jià)值工程為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。在建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理中，通過(guò)應(yīng)用價(jià)值工程能使建筑工程項(xiàng)目各個(gè)功能更加合理化、能夠有效控制成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價(jià)值工程的應(yīng)用，使設(shè)計(jì)人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內(nèi)部各個(gè)部分的比例，同時(shí)還能充分考慮與吸收各個(gè)方面的意見與建議，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的科學(xué)特征。

3.2 確立成本控制原則

所謂成本控制就是在項(xiàng)目前期的人力財(cái)力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則，主要有：全面控制原則和目標(biāo)控制的原則。

3.3利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本

采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括：第一，人工費(fèi)用的控制；第二，材料費(fèi)用的控制；第三，是考慮資金利用的時(shí)間控制，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機(jī)械臺(tái)班的消耗量，通過(guò)合理的組織和調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)施的利用率。

3.4.提高資源利用率，減少浪費(fèi)

建筑工程項(xiàng)目的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。從工程項(xiàng)目的前期就實(shí)行成本控制，減少資源浪費(fèi)，是工程完美竣工的保障。

三、工程施工管理

1、施工進(jìn)度控制編制

1.1切實(shí)可行的科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求和工程特點(diǎn)，編好工程進(jìn)度總計(jì)劃，并合理配置人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。

1.2根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃。同時(shí)留下一定的時(shí)間以防不可預(yù)見的工期損失。

1.3甲供和施工單位自行采購(gòu)材料的，要在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢測(cè)工作。

1.4建設(shè)單位要嚴(yán)格按合同規(guī)定及時(shí)支付工程進(jìn)度款，施工單位也要按合同規(guī)定確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

1.5搞好工期索賠。以我施工的米山雅居安置小區(qū)為例，米山雅居安置小區(qū)，由于在樓房與地下車庫(kù)開挖時(shí)間安排上出現(xiàn)了順序上的誤差致使樓房主體澆筑到四層樓時(shí)不得不停了下來(lái)，我們及時(shí)和業(yè)主溝通辦理了相關(guān)手續(xù)，順延了工期。

2、施工成本控制

2.1作為項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施，制定出有效可行的使用方案。

2.2項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)和預(yù)算員參與投標(biāo)書的編制，因?yàn)轫?xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。

2.3控制人工費(fèi)用。根據(jù)國(guó)家頒布的勞動(dòng)定額，用工程量套用勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量的耗用，就能控制好人工費(fèi)用，從而控制工程成本。

2.4控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

2.5因機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料為項(xiàng)目工程租賃，項(xiàng)目部在用完后應(yīng)立即歸還租賃公司，以減少租賃費(fèi)用。

2.6編制先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確編制合理的施工方案是工程關(guān)鍵部分。

2.7嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。應(yīng)做到按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工，按預(yù)算清單的規(guī)定項(xiàng)目施工。

2.8控制間接費(fèi)用及其他直接費(fèi)用。主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次。

3、施工質(zhì)量控制

根據(jù)企業(yè)確定的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合合同中所規(guī)定的質(zhì)量要求，項(xiàng)目部制定了與國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相吻合的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3.1嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。所采購(gòu)材料，要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

3.2確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程的質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工的生命安全，因此，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行工序交接驗(yàn)收制度。

3.3抓好關(guān)鍵部位施工。對(duì)于工程的關(guān)鍵部位進(jìn)行了嚴(yán)格的部署和防范，在施工過(guò)程中，指定專人主抓和監(jiān)督。

3.4樣板引路。按照設(shè)計(jì)要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，再進(jìn)行大面積推廣，進(jìn)而確保了工程質(zhì)量。

3.5加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工人專業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)。施工單位每年都要對(duì)施工管理人員進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，開展職工安全質(zhì)量的繼續(xù)教育。

3.6嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢、項(xiàng)目部抽檢、監(jiān)理驗(yàn)收，把質(zhì)量問題消滅在施工過(guò)程中。

3.7搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人明白必須達(dá)到的質(zhì)量要求和必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

4、施工安全管理

4.1建立安全責(zé)任制。公司、項(xiàng)目部、班組都應(yīng)訂立安全責(zé)任書，一旦發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4.2安全設(shè)施投入不能省。如果安全設(shè)施投入不到位，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比投入的費(fèi)用多得多。

5、施工合同管理

5.1合同分析。因合同內(nèi)容復(fù)雜涉及面廣，全面理解合同對(duì)合同的實(shí)施將產(chǎn)生重大影響。

5.2合同交底。合同分析結(jié)束后，應(yīng)由合同管理人員向各層次管理者進(jìn)行合同交底，把合同責(zé)任落實(shí)到各個(gè)責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作上。

5.3合同實(shí)施控制。通過(guò)實(shí)施分析，找出問題，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過(guò)程，達(dá)到合同總目標(biāo)。

5.4合同資料檔案管理。合同文本、招標(biāo)文件、圖紙、規(guī)范等與合同相關(guān)的資料面廣量大，所以對(duì)合同資料的管理主要包括合同的執(zhí)行過(guò)程資料收集、整理、歸檔以及使用。

四、結(jié)語(yǔ)

由于建筑施工正得到大規(guī)模的發(fā)展，新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷出現(xiàn)。結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加，高級(jí)裝修要求高，對(duì)技木管理的要求也越來(lái)越高。因而做好建筑施工組織工作就更為重要，并要不斷地總結(jié)、完善施工管理經(jīng)驗(yàn)，使施工組織真正的在高層建筑施工中起到作用。