趙桃芳

摘 要： 進度是質(zhì)量、安全等一系列管理的中心紐帶，只有確保一切都順利進行的前提下才能確定工程式進度，才有按期完工。下文作者主要談?wù)勴椖拷ㄔO(shè)中進度的全面管理。

關(guān)鍵詞： 建設(shè)項目 進度控制 工作要點 方法

一、引言

建筑工程中確保合理工期按期完工，是項目部實現(xiàn)最大利潤的途徑，也是項目部“講信譽”的表現(xiàn)。是項目部本著“精心組織，合理協(xié)調(diào)，協(xié)作高效，確保業(yè)主滿意”的工作能力的體現(xiàn)，以下就項目進度管理展開討論。

二、 施工前進度計劃的審核

2.1 審核分包單位工程量與工作持續(xù)時間確定是否合理

a. 工程量的確定直接關(guān)系到工作持續(xù)時間的確定，對其的審核可依據(jù)業(yè)主招標時所提供的工程量清單或預(yù)算文件；

b. 持續(xù)時間確定應(yīng)根據(jù)合同工期、施工機械的配置、勞動力的安排及施工經(jīng)驗。

2.2 審核分包單位施工順序的安排是否合理

a. 工藝順序，即生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作由工作程序決定的先后順序關(guān)系；

b. 組織順序，即工作之間由于組織安排需要或資源（ 勞動力、原材料、施工機具等） 調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系。

對施工順序的審核應(yīng)注意下面兩點：

a. 工藝順序的安排要科學合理，要關(guān)注新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的使用所帶來的變化；

b. 對組織順序的安排既要注意流水段的劃分是否合理，也要注意流水方向是否合理。

2.3 審核各分包單位施工進度計劃是否均衡

無數(shù)實踐證明，如果施工初期不主動抓緊，勢必導(dǎo)致最后階段會被動趕工。事實上越是到施工后期，越要進行諸如收尾、設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)和使用前的準備等慢工細活的施工活動。因此，為實現(xiàn)施工進度計劃總體的均衡性，采取前緊后松的計劃安排是明智之舉。

2.4 審核各分包單位編制的施工總進度計劃

根據(jù)項目的特點，全面分析各分包單位施工總進度計劃的合理性和可行性，并對照項目部編制的初步施工控制計劃，若有不一致的地方，可通過與各分包單位協(xié)商解決，從而確定項目施工總進度控制計劃，報總監(jiān)理工程師審核，并報業(yè)主審批確認，作為以后施工過程中的進度控制依據(jù)。對施工進度保證措施要制定工期目標是否與合同文件的約定相一致； 是否有與總進度計劃相配套的實施計劃； 保證施工進度的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施是否有可操作性；進度計劃的編制、報批、執(zhí)行、修訂等程序是否合理。

三、施工前期進度預(yù)控的工作要點

3.1 編制初步施工進度控制計劃

項目部工程技術(shù)人員要熟悉項目的施工圖紙和施工合同，了解關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工工藝和施工工期，并詳細征詢業(yè)主對該項目建設(shè)總進度和階段性進度的要求，通過科學分析，結(jié)合其他項目的經(jīng)驗，編制出初步施工進度控制計劃。

3.2 對分包施工隊伍進行召開項目部會議

向分包施工隊進行工作交底，要求各分包單位向項目部申報分包單位施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并申報勞動力、原材料、施工機具設(shè)備的進場時間。

3.3 審核各分包單位編制的施工總進度計劃

根據(jù)項目的特點，全面分析各分包單位施工總進度計劃的合理性和可行性，并照項目部編制的初步施工控制計劃，若有不一致的地方，可通過與各分包單位協(xié)商解決，從而確定項目施工總進度控制計劃，報總監(jiān)理工程師審核，并報業(yè)主審批確認，作為以后施工過程中的進度控制依據(jù)。

四、項目施工過程中進度控制的方法和措施

4.1 精細化方式控制。

所有的工序，能平行施工的必須平行施工。狠抓工序的銜接。工序的銜接必須由項目部管理人員親自抓，如果發(fā)現(xiàn)有的工作面不開，分包單位必須說明其原因，如為了照顧某作業(yè)隊多掙工錢，而延誤工期，必須給予糾正。各工序施工時專職質(zhì)檢員、安全員及兼職的質(zhì)檢員、安全員必須到位。施工計劃必須細分到每個分部分項工程，并落實分部、分項工程的具體分工責任人、材料、設(shè)備、后勤、負責人及聯(lián)系方式。實施每天兩班換崗上班制度。

4.2 每日諸葛亮碰頭會控制。

項目部根據(jù)情況及時召開生產(chǎn)會（ 諸葛亮碰頭會） 各分包單位負責人、技術(shù)人員要參加生產(chǎn)會。生產(chǎn)會以實際施工進度對照施工進度計劃，分析、評價施工進展情況，發(fā)現(xiàn)有施工力量不足或施工進度有拖延時，協(xié)助施工隊查找原因，并督促其采取科學、合理的措施，著重分析當日完成工程是否存在質(zhì)量問題、安全問題及其他的問題，工期是否滯后。

4.3 全面計劃管理控制。

認真編制修訂切實可行的施工總體倒排計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工上下協(xié)調(diào)。在確保施工期間的安全、質(zhì)量的前提下，確保各工序施工最佳時機。必要時采取保溫養(yǎng)護措施和添加外加劑措施。

4.4 經(jīng)常巡視方式控制。

項目部經(jīng)理、總工應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場，了解分包單位投入的勞動力、原材料、施工機具設(shè)備的使用情況，掌握現(xiàn)場施工部位的情況，發(fā)現(xiàn)有施工力量不足或施工進度有拖延的現(xiàn)象時，應(yīng)及時通知分包施工單位即行改進。工程進度受很多專業(yè)的制約，各分項工程前后工序和其他設(shè)備專業(yè)、裝修專業(yè)的緊前工序，受相關(guān)專業(yè)分包單位的施工進度影響，因此項目部要協(xié)調(diào)各分包單位工序之間的矛盾，對施工工序逐一核實并督促完成，相應(yīng)不符的情況，在現(xiàn)場督促解決。項目部要根據(jù)總體工期目標制定工程的施工進度計劃是項目部進度控制的主要工作。項目部每月根據(jù)現(xiàn)場巡視情況，制定月主要節(jié)點工期，要求各分包單位根據(jù)自身情況編制月進度計劃并報項目部審核。通過對月進度的控制，來滿足總體進度。在工程后期，為完成進度目標，在保證質(zhì)量的前提下，項目部要根據(jù)總進度計劃，里程碑和節(jié)點工期，設(shè)計制定了剩余工程量計劃，并綜合現(xiàn)場實際情況，形成“工程尾工削號表”對未完成工作量要求分包單位計劃落實到每一天，并落實到工長、班組長、領(lǐng)工員。并在每天的諸葛亮碰頭會上，執(zhí)行工程尾工消號制度，對已完工程進行消號。

4.5 通知單形式控制。

當發(fā)現(xiàn)有的分包隊伍實際施工進度比計劃進度拖延較多時（ 通常指超過一周） ，表明現(xiàn)場施工進度有失控現(xiàn)象，應(yīng)及時向分包單位發(fā)出書面的通知，指出問題，指令分包單位必須采取有效的趕工措施加快施工進度，否則，將要承擔一切不利的后果。項目部發(fā)出的通知要具有嚴肅性，作為對分包單位延誤工期的索賠資料。

4.6 專題會議控制。

當項目部向分包單位發(fā)出要求改進施工進度的通知后，仍未引起分包單位的高度重視，現(xiàn)場實際施工進度也未有改進，項目部應(yīng)在短期內(nèi)召集有關(guān)分包單位的負責人及其相關(guān)管理人員，主持召開一個施工進度控制的專題會議，專門研究改進施工進度的方法和措施。

4.7 設(shè)計變更工期索賠控制。

當在施工過程中發(fā)生重大設(shè)計變更時，項目部應(yīng)督促分包單位及時評估對施工進度帶來的影響程度，需要索賠工期的要及時申報，項目部應(yīng)科學、公正、合理地審核分包單位的工期申請，征詢監(jiān)理、業(yè)主同意后，報總監(jiān)理工程師批準同意索賠的工期，作為施工合同工期的延續(xù)，避免以后在工程竣工驗收時對合同工期的爭議。

五、結(jié)束語

確保合理工期按期完工，是項目部實現(xiàn)最大利潤的途徑，也是項目部“講信譽”的表現(xiàn)。是項目部本著“精心組織，合理協(xié)調(diào)，協(xié)作高效，確保業(yè)主滿意”的工作能力的體現(xiàn)。同時也體現(xiàn)了項目部全體人員群策群力、努力奮斗，有著飽滿的精神面貌、積極主動的工作態(tài)度和扎實務(wù)實的工作作風。說明了在工作中每位同志都能認真履行職責，經(jīng)常自覺地加班加點工作，團結(jié)協(xié)作，密切配合，成功完成了各項工作任務(wù)，從而保證了項目部進度控制工作的高效、有序、順利地展開。

參考文獻：

[1] 鄭瑞彩. 淺談項目工程管理的進度問題[J]. 山西建筑，2011，37（ 3） ： 254-255.