宋毅勇

摘要：伴隨著社會的不斷進步，社會發(fā)展越來越快，國有大中型企業(yè)如果想要在這個社會上立足，就必須明確企業(yè)目標，并且對企業(yè)的管理更要進行深入的研究，此篇文章既闡述了對企業(yè)目標的分析，又對企業(yè)管理中最重要的人力資源管理的加強進行了剖析。

關鍵詞：國有企業(yè)；目標；戰(zhàn)略管理；人力資源

一、企業(yè)目標

國有大中型企業(yè)的目標一般分為年初目標和年末目標。

年初目標的制定需要考慮很多因素。（1）要考慮的就是所要考核的單位在這一年之中的工作計劃；（2）在中長期階段內(nèi)企業(yè)所規(guī)劃的目標也要列入其中；（3）年度考核時企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境也是因素之一；（4）在最近幾年內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營狀況以及一些固定的程序，這些都影響著企業(yè)年初目標的制定。而具體的程序有以下四條：首先，必須要管理機構進行通知；其次，所要考核的單位需要上交相關的材料，主要有目標自報書、企業(yè)在這一年度里所做的工作計劃和預計報表、在下一年里的發(fā)展計劃以及年度進行的全方面的預算等；除此之外，工作機構還需要制定一個關于年度目標的方案，而且是要依據(jù)所要考核的單位之前所上報的材料以及關于管理制度體系中所規(guī)定的來制定；最后，需要管理機構進行批準且執(zhí)行。

年末目標則與年初目標不同，它的確定要取決于所要考核的單位的實際經(jīng)營狀況。以下是確定年末目標的具體程序：（1）通過所要考核的單位對年度的總結(jié)以及所定目標的實現(xiàn)狀態(tài)的自我評價，將相關的資料完整地上報給相應的工作機構，其中資料包括財務和審計報告以及經(jīng)營情況等等。所要考核的單位必須有兩手準備，一是此單位的自我評價需要由自己組織評測，二是它還需要為有關機構的考核提前做好極其充分的準備。所要考核的單位不僅要保證其自我評價的報告有完整的底稿，而且該企業(yè)必須毫無錯誤地提供全面的資料，并且企業(yè)需要對提供的所有內(nèi)容的真實性承擔該有的責任。如果企業(yè)所提供的某些數(shù)據(jù)是不真實的，從而使考核結(jié)論變得虛假，這樣就要由企業(yè)里負責這方面的有關人員進行負責。（2）管理以及工作機構合作共同安排考核工作。（3）工作機構的職責是對所有考核的單位進行考核，并且需要向管理機構上交有關此次考核的報告。（4）依據(jù)工作機構所上交的考核報告，管理機構進行審理其結(jié)果一并實施。

二、企業(yè)的戰(zhàn)略管理

對國有大中型企業(yè)來說，其管理的重要部分當屬人力資源管理。就加強此方面的能力，以下提出幾點對策：

1.適時確定企業(yè)的管理方案，且需要體現(xiàn)出管理觀念上的完完全全的“以人為本”。只有崇尚一個思想，國有大中型企業(yè)才能在社會中穩(wěn)定的生存及發(fā)展，那就是企業(yè)的首要資源就是人力資源。以人為本的含義是企業(yè)需要尊重知識，而且更要尊重人才，視企業(yè)里最為重要的便是人才，在平時的工作中，時刻為他們的成長著想，最好的體現(xiàn)出他們的利益。

2.通過企業(yè)對員工的激勵，使他們的創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。在人力資源管理中，激勵體系是其中一個極其重要的環(huán)節(jié)。（1）要在物質(zhì)上加強對員工們的激勵。想要做到如此，一定不可以實施平均分配，而是要通過長期的這種方式以及建立保障機制。（2）要在精神上加強對員工們的激勵。企業(yè)需要對員工們進行多種多樣的認定以及褒獎，讓他們產(chǎn)生一種成就感，而且通過對他們的尊重以及每個企業(yè)的精神使員工們得到鼓勵，從而發(fā)揮出作用。（3）要在情感上加強對員工們的激勵。這種激勵方式是通過個人之間以及與組織的情感進行激勵，這種激勵的實現(xiàn)需要通過調(diào)整人的情緒。（4）要在職業(yè)生涯上加強對員工們的激勵。需要完完全全地了解員工們的想法，清楚他們要的是什么以及對職業(yè)發(fā)展的想法，了解之后給他們提供理想的條件，從而使他們以及企業(yè)的發(fā)展的結(jié)合更加充分，他們才能夠不留余力地將自己的力量貢獻出來，使自己與組織之間的伙伴關系更加鞏固。

3.通過建立對成績及效率進行考核的體系，從而使企業(yè)管理的開展更加充分。此體系稱為績效考核體系，而且企業(yè)管理中最重要的任務之一便是績效考核，此工作的進行有兩點要求：首先，所要考核的指標應該是在實際中可觀察到的，并且考核應該以簡潔為主；其次，企業(yè)不僅要明確所要考核的內(nèi)容，還要顧及到企業(yè)的實際情況，從而建立對企業(yè)本身最有利的體系。在此項工作進行的過程中，企業(yè)需要讓所有員工都明確自己的目標，這些考核必須是連續(xù)的，而且也要通過其結(jié)果對員工們進行獎懲處理；在考核后，企業(yè)應該重視與員工們的溝通，并且根據(jù)他們的意見進行改正。

4.根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，進行適當?shù)娜肆Y源培訓。必須要時刻重視對員工的培訓。要以“全員培訓，終身培訓”為理念，企業(yè)能夠一直經(jīng)營下去很大程度上取決于員工培訓，它是企業(yè)發(fā)展源源不斷的動力。很多事實已經(jīng)說明了一點，在企業(yè)中員工的忠誠隨著企業(yè)對員工培訓的重視的程度而不同，當然這也同時影響著員工們對企業(yè)的回報率。找準正確的方式進行培訓。能夠使對員工進行的培訓得到好成效最主要就是取決于培訓方式。其中方法有很多種，而具體要用哪一種方式還要因人和目標而異。建立一個關于培訓員工的評估體系。根據(jù)各個企業(yè)在實際中的狀態(tài)，企業(yè)應該找到一個適合企業(yè)本身的標準，通過科學可信的評估方法，使在培訓下的全過程實行動態(tài)評估，以此來提高對員工培訓進行評估的真實性以及有效性。

參考文獻：

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