陳元明

摘要：本文主要針對(duì)寧波永靈航空配件有限公司發(fā)展中的戰(zhàn)略管理問題進(jìn)行研究。首先對(duì)公司進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，然后從企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)以及領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)方面提出公司發(fā)展中的戰(zhàn)略方向，希望為企業(yè)在爭(zhēng)取復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中贏得一席之地。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；航空配件；資源配置

寧波永靈航空配件有限公司要做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的認(rèn)可，無(wú)論是從銷售產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格，還是品質(zhì)與服務(wù)上都要更加嚴(yán)格要求。因此，寧波永靈航空配件有限公司如何提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，以及朝著什么樣的方向發(fā)展，如何發(fā)展，是寧波永靈航空配件有限公司所面臨的主要問題。

一、寧波永靈航空配件有限公司簡(jiǎn)介

本廠創(chuàng)建于1985年8月，其前為鄞縣熱電偶廠，于1996年更名為永靈航空配件廠?，F(xiàn)為寧波永靈航空配件有限公司和寧波永靈機(jī)械配件有限公司。

占地面積18000平方米，建筑面積12000平方米，擁有員工318名，科技人員20，其中碩士2名，中、高級(jí)工程師8名。公司擁有自由進(jìn)出口權(quán)，年出口汽車配件撥頭200多萬(wàn)套，產(chǎn)品主要銷往國(guó)內(nèi)和歐洲。

公司是以重科技、搞開發(fā)、抓質(zhì)量、守信譽(yù)為策略，一直來(lái)與中科院蘭化研究所、兵器工業(yè)部五二研究所和上海塑料研究所等單位共同合作為航天、航空部門和軍事領(lǐng)域應(yīng)用配套各種不銹鋼金屬軟管連接件，是軍工定點(diǎn)生產(chǎn)單位。為祖國(guó)繁榮昌盛，提升國(guó)際綜合競(jìng)爭(zhēng)力作出了一份貢獻(xiàn)。

二、寧波永靈航空配件有限公司戰(zhàn)略執(zhí)行措施

1.企業(yè)文化

公司一直提倡用企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)員工，讓他們認(rèn)同和理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，在執(zhí)行中強(qiáng)調(diào)積極性與主動(dòng)性的發(fā)揮，自覺協(xié)調(diào)意識(shí)的增強(qiáng)，減化信息溝通過(guò)程。具體從以下幾個(gè)方面入手：

（1）所有員工只有愛崗敬業(yè)，在思想和行為上相互理解和支持，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)，才能夠?yàn)榭蛻籼峁﹥?yōu)良周到的服務(wù)，加強(qiáng)員工服務(wù)及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真做好績(jī)效考核，提高客戶的滿意度；

（2）只有講究誠(chéng)信，減少不同部門不同員工之間的因?yàn)樗枷敕制缍a(chǎn)生的摩擦與沖突，一心為公司和客戶著想，實(shí)施開展團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，立足實(shí)際，才能夠在不敗中搶占市場(chǎng)，擁有客戶的忠誠(chéng)度；

（3）在專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)上，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，部門員工之間實(shí)施內(nèi)部輪崗，多方位了解公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，思想及理念的不斷創(chuàng)新，才能夠使公司走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)；

公司全體員工只有在共同的文化理念的指引下，采取與戰(zhàn)略要求相適應(yīng)的決策與行為，才能夠促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

2.組織結(jié)構(gòu)

寧波永靈航空配件有限公司也采用了敏捷、靈活、快速、高效的扁平式組織結(jié)構(gòu)。公司盡可能圍繞工作流程而非部門職能來(lái)建立機(jī)構(gòu)，不僅有效的對(duì)企業(yè)的管理職能進(jìn)行了改善，還節(jié)省了公司開支，提高企業(yè)效益，利潤(rùn)增加；加大管理跨度，減少中間層，形成最短、最快捷的指揮鏈，首尾相接、連貫完善的水平業(yè)務(wù)流程替代了原有的垂直業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)流程；重心下移，讓組織決策盡可能產(chǎn)生于發(fā)生信息的地方，強(qiáng)調(diào)靈活指揮，下層的管理決策權(quán)限增大，減少?zèng)Q策在時(shí)間與空間上的滯后；以顧客為導(dǎo)向，部門間橫向協(xié)作更加直接有效組織運(yùn)行效率提高。

3.領(lǐng)導(dǎo)力

戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行施加影響的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的影響是全局性的，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的途徑是影響和支配那些對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施具有全局性和決定性影響的領(lǐng)域。

（1）戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)職能

①把握企業(yè)發(fā)展的基本方向。作為領(lǐng)導(dǎo)，就要對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行引導(dǎo)、整合和控制，使企業(yè)真正實(shí)施的戰(zhàn)略與預(yù)定戰(zhàn)略在基本方向上一致。不要受企業(yè)不同部門因戰(zhàn)略實(shí)施的局部利益所限制，站在企業(yè)全局的高度，綜合分析利弊得失。

②建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為使企業(yè)能夠把握住時(shí)代的脈搏、跟上節(jié)奏的變化，就必須在企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施能力，從而進(jìn)一步保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。

③進(jìn)行戰(zhàn)略控制。為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略控制在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中非常重要。由此，公司制定出相關(guān)的戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)現(xiàn)并評(píng)估控制結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差，并及時(shí)糾正偏差。

（2）戰(zhàn)略性激勵(lì)

本公司從企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)出發(fā)，制定并實(shí)施戰(zhàn)略性激勵(lì)，指導(dǎo)各個(gè)層次的任務(wù)式激勵(lì)。結(jié)合公司實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)影響戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行激勵(lì)，雖然是做銷售工作，服務(wù)和品牌化的認(rèn)知也隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)而日益凸顯，針對(duì)這種狀況，公司對(duì)那些工作踏實(shí)、銷售業(yè)績(jī)好、客戶滿意度高的員工進(jìn)行激勵(lì)，激勵(lì)模式如下：

①誘因式激勵(lì)：通過(guò)與績(jī)效掛鉤的工資、福利及利潤(rùn)分享等手段調(diào)動(dòng)員工的積極性，管理上則采取以單純利益交換為基礎(chǔ)的模式；

②投資式激勵(lì)：對(duì)員工進(jìn)行開發(fā)和培訓(xùn)、促進(jìn)員工個(gè)人能力和職業(yè)生涯的成長(zhǎng)與發(fā)展；

③參與式激勵(lì)：注重授權(quán)管理、自我管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)，使其真正參與到公司的管理中來(lái)。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，寧波永靈航空配件有限公司對(duì)生存和發(fā)展的問題應(yīng)從更高、更遠(yuǎn)的角度來(lái)思考，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施做出科學(xué)的論斷。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，合理利用公司現(xiàn)有資源，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面升級(jí)，爭(zhēng)取在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中贏得一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳繼祥：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》.清華大學(xué)出版社；北京交通大學(xué)出版社.2010.