時康

摘 要：煤礦企業(yè)生產(chǎn)的關鍵是煤礦的電氣設備能正常運轉(zhuǎn)，因此，為了高效地生產(chǎn)，必須抓好煤礦的電氣設備的維修和管理工作。通過不斷鉆研，對傳統(tǒng)的設備采取改進措施，以降低運營成本，減少浪費，提高產(chǎn)量，最重要的是確保煤礦企業(yè)能夠安全地生產(chǎn)。為此，文章對煤礦電氣設備的維修和改進措施進行了論述。

關鍵詞：煤礦企業(yè)；電氣設備；維修；改進措施

中圖分類號：TD607 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）17-0176-01

煤礦企業(yè)中電氣設備能否正常、安全的運行不僅直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率，更與生產(chǎn)的工作人員的安全關系密切。因此，必須在保證安全的條件下確保設備正常高效的運行。這時，維修和管理煤礦的電氣設備的工作就變得異常重要，也可以說，這是煤礦企業(yè)的首要任務。從維修和管理過程中的問題出發(fā)，對問題進行分析，找出確實可行的改進措施，通過論證，使其能真正實施，以達到使煤礦企業(yè)設備能正常運行的目的。

1 煤礦電氣設備的管理維修和問題

1.1 管理力度薄弱

在煤礦信息化和機械化程度不斷提升的同時，我們也應該清楚的認識到，煤礦電氣設備仍然存在不少問題。在我國，煤礦電氣設備的維修工作的管理常常與經(jīng)濟管理分開，往往造成偏重于對技術而忽視經(jīng)濟的現(xiàn)象，這就與目前以經(jīng)濟建設為中心的體制產(chǎn)生矛盾。傳統(tǒng)的管理設備維修的工作就暴露出越來越多的問題與不足。

雖然，與過去相比，煤礦企業(yè)已經(jīng)加強了對電氣設備的管理工作。不但有設備運轉(zhuǎn)的操作人員，還有設備的管理人員，但是，在實際實踐過程中仍然會出現(xiàn)管理不及時和管理不到位的現(xiàn)象。而造成這些現(xiàn)象的深層次原因是因為某些煤礦企業(yè)的管理高層沒能夠確實意識到電氣室設備管理對效益的重要性，也沒有恰當?shù)陌凑諛藴拾才湃藛T的崗位，不愿意把年富力強的具有更專業(yè)的技能的人才安排到電氣設備的崗位，而導致企業(yè)缺乏電氣設備缺乏足夠的管理人員，所配備人員的配備性不強，執(zhí)行力脆弱，也淡化了電氣設備管理人員的職能作用。

1.2 設備缺陷

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的科技實力也不斷增強，煤礦企業(yè)的機械電氣設備的品種也越來越多，配置越來越先進，重型、大型器械設備有越來越高的自動化程度，越來越多的進口設備開始出現(xiàn)。但是不切實際的問題也伴隨而來，某些設備的配件又多又雜，制約了零件通用性，加之某些特別的配件更新?lián)Q代和維護費用太昂貴，造成了設備的老化、陳舊、雜亂、壞了還在運轉(zhuǎn)等情況，這些都會給生產(chǎn)帶來安全隱患。

1.2.1 設備故障

煤礦電氣設備是煤礦企業(yè)的重要標志，即它代表了企業(yè)的生產(chǎn)技術水平。長久以來，大部分煤礦電氣設備的維修保養(yǎng)的管理模式主要是以時間為基礎，導致大概有三分之一的維修工作是因為錯失時機而做的無用功，維修時間延長，開機率降低，并嚴重影響了機械正常運行而延誤生產(chǎn)。電氣設備的故障因不同的因素，如設備的運動狀態(tài)、構(gòu)造、工作狀態(tài)等，而導致其表現(xiàn)形式不同，主要故障如下：排除氣體成分的不斷變化；溫度過高現(xiàn)象；設備的某些性能及參數(shù)突然下降；機械磨損造成的殘留物的突然增加；電壓、電流的劇烈波動和設備上裂紋的形成及不斷擴展不增大；異常的聲響；異常的震動等現(xiàn)象。這些多樣化的故障說明了造成煤礦電氣設備故障的原因比較復雜，并且大多數(shù)煤礦電氣設備故障發(fā)生的頻率隨時間發(fā)生變化。

1.3 維修和保養(yǎng)力度不夠

煤礦企業(yè)長期存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如煤礦電氣設備的維修技術落后，維修隊伍專業(yè)技術人員力量薄弱。所以，某些煤礦企業(yè)，嚴重缺乏維修電氣設備的技術人員，并且更缺乏在一線工作，指揮煤礦生產(chǎn)的專家級別人才。致使有規(guī)范、無實施的這種常態(tài)化不良現(xiàn)象。再如，檢查和保養(yǎng)不夠。目前，我國煤礦企業(yè)對各種電氣設備的檢測手段有限，水平較低，某些固定機械設備的壓力表、電流表、真空表、電壓表和真空閥等裝置需要定期進行校驗，卻未按照規(guī)定執(zhí)行，再加上某些儀器的儀表老化，測試方法和測試手段都遠遠落后于設備更新的腳步，導致經(jīng)常出現(xiàn)電氣設備故障問題。而且，在檢查和保養(yǎng)電氣設備時，煤礦企業(yè)受到資金的限制，為了節(jié)省開支，保養(yǎng)不足、更新不到位等問題就會相繼出現(xiàn)，最終使生產(chǎn)置于被動狀態(tài)，煤礦電氣設備安全問題頻現(xiàn)等。

2 改進措施

如果不解決煤礦電氣設備的問題，肯定會對煤礦企業(yè)造成不良的影響，為了保證順利地將生產(chǎn)進行下去，必須盡快解決煤礦生產(chǎn)的電氣設備的保養(yǎng)和維修的問題。

2.1 強化電氣設備管理意識

認識到煤礦企業(yè)電氣設備管理的重要性，第一，增強煤礦企業(yè)對電氣設備管理的主要方面是，企業(yè)的領導層應該先從思想上加以重視，并從財力、物力、人力等方面進行大力支持。第二，作為煤礦企業(yè)的電氣設備管理部門，管理人員要經(jīng)常想領導匯報可行性建議，并盡量讓規(guī)定得到執(zhí)行。

2.2 組建電氣管理部門

結(jié)合煤礦企業(yè)實際運營情況，合理設置電氣管理部門、體系結(jié)構(gòu)和管理人員的配備等，只有組成的機構(gòu)穩(wěn)定，工作人員有穩(wěn)定的流動性及其職責要保持穩(wěn)定，才能確保生產(chǎn)的持續(xù)性和安全性。為了發(fā)展的需要，煤礦企業(yè)建立起一個電氣管理部門刻不容緩。尤其對于那些規(guī)模龐大，擁有大型設備，發(fā)展迅速的企業(yè)特別重要。部門組建可以從編制、職能、規(guī)章、經(jīng)費、機構(gòu)等方面開始，加以強化，不斷完善。

2.3 保證執(zhí)行力

煤礦企業(yè)的電氣管理部門的作用能否完整有效的發(fā)揮作用，關鍵在于能否切實有效地執(zhí)行其規(guī)章制度。規(guī)章制度是紀律的保證，是企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的準則，所以應該建立健全，并保證其執(zhí)行力。目前，規(guī)章制度不能切實有效的被執(zhí)行是突出問題，尤其是操作、維修、設備檢查、現(xiàn)場管理等規(guī)章制度的執(zhí)行力度比較薄弱。煤礦電氣設備管理部門主要負責管理設備，而工作的主要內(nèi)容是完善、落實好制度，同時正確使用、維修、保養(yǎng)、管理好設備。

2.4 管理標準化

通過培訓提高電氣設備管理人員的標準化意識，使員工能按標準運行電氣機械，從而使管理部門更加健全。只有更加標準化地執(zhí)行電氣設備管理制度，才能更好的保證礦井內(nèi)機器更加安全的生產(chǎn)，所以我們應該更加完善管理制度的標準化，可以專門成立科研小組，是標準化建設的目標、措施及完成日期更加明確。建立合適的獎懲制度，組織管理標準化競賽，將標準從企業(yè)辦公室到礦井坑道全面開展起來。

3 結(jié) 語

綜上所述，對煤礦電氣設備進行科學、合理地管理、維修及采取有效的改進措施，不僅能使其管理和維修工作更容易，使設備能達到最佳的運行狀態(tài)，還能延長其使用壽命、增強工作能力。只有設備的狀態(tài)好了，才能讓煤礦工作更安全，成本更低，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而使其更有競爭力。因此，我們必須做好煤礦電氣設備的管理、維修及采取改進措施的工作。

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