慕然

據(jù)近日由東方慧博公司發(fā)布的《2012年房地產(chǎn)人才市場(chǎng)特征分析及2013年趨勢(shì)分析》報(bào)告顯示，房地產(chǎn)行業(yè)正呈現(xiàn)出人才價(jià)值回歸崗位、高端崗位對(duì)人才的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求更加苛刻等趨勢(shì)。其中，一個(gè)明顯的趨勢(shì)就是國(guó)企對(duì)行業(yè)人才的吸引力增大，由此可能導(dǎo)致非國(guó)有企業(yè)人才流動(dòng)的加大。

薪酬不再成為企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)核心優(yōu)勢(shì)

東方慧博在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入比較成熟的階段，行業(yè)人才市場(chǎng)中的價(jià)值已經(jīng)形成了比較穩(wěn)定的規(guī)律，人才競(jìng)爭(zhēng)中，已經(jīng)渡過了靠薪酬“挖”人的非理性時(shí)期，人才價(jià)值基本回歸崗位價(jià)值。目前地產(chǎn)行業(yè)在工程師等專業(yè)技術(shù)崗位的薪酬已經(jīng)基本處于相對(duì)比較成熟和理性的狀態(tài)，各家企業(yè)對(duì)崗位的市場(chǎng)價(jià)值定位達(dá)成了基本共識(shí)，而在資金、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理等崗位，大部分行業(yè)對(duì)崗位的市場(chǎng)價(jià)值雖然也有了基本的共識(shí)，但是由于這些崗位對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)等更具影響力，同時(shí)也由于企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不同，導(dǎo)致賦予同樣崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任大小有一定的差異，從而在薪酬水平上表現(xiàn)為對(duì)高端人才采取了薪酬絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。

在對(duì)近2～3年的數(shù)據(jù)樣本中，相同崗位人才年齡有年輕化的趨勢(shì)，本科學(xué)歷以上的比例也有上升趨勢(shì)。這也從另一方面證明地產(chǎn)行業(yè)人才市場(chǎng)的薪酬已經(jīng)普遍接近崗位的價(jià)值，非理性的薪酬競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)中的唯一手段。同時(shí)，由于地產(chǎn)一線城市項(xiàng)目近幾年呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，而外派項(xiàng)目的崗位機(jī)會(huì)更多成為年輕人的選擇。

人才內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)并重

調(diào)查報(bào)告還指出，雖然行業(yè)中高端職位中存在年輕化的傾向，企業(yè)的內(nèi)部管理體制逐漸形成穩(wěn)定、成熟的系統(tǒng)，但是在高端職位上，企業(yè)對(duì)人才的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求會(huì)更加苛刻，表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的完整性、既往從業(yè)經(jīng)歷中雇主品牌影響力、項(xiàng)目影響力等方面提出較為苛刻的條件。

而在對(duì)人才的選拔上，則呈現(xiàn)出人才內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)并重的趨勢(shì)。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的逐漸成熟，各大知名企業(yè)的內(nèi)部人才培養(yǎng)早已形成系統(tǒng)的機(jī)制，在相互學(xué)習(xí)和追隨的同時(shí)，基于房地產(chǎn)專業(yè)技術(shù)、管理、營(yíng)銷等各個(gè)模塊、流程的培訓(xùn)日趨成熟。雖然大型房企有巨大的崗位人才吸附空間，但是依然發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)的后備隊(duì)伍中有一大部分并沒有按照預(yù)想的通道得到晉升，同時(shí)，中高職位中新聘用的人才中幾乎有一半來(lái)自外部人才市場(chǎng)；一方面存在的是后備人才的閑置和流失，一方面又大量的引進(jìn)，目前針對(duì)這樣的狀況，似乎尚未找到有效的破解之道。而快速發(fā)展型的企業(yè)雖然也在追隨前輩們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但是由于培訓(xùn)周期相對(duì)較長(zhǎng)，企業(yè)的發(fā)展“等”不及，因此仍然需要大量的引進(jìn)。

國(guó)企成為行業(yè)人才新寵

雖然國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬長(zhǎng)以來(lái)整體偏低，但是由于2012年保障房建設(shè)的大力推進(jìn)，國(guó)企由于在保障房項(xiàng)目上的天然優(yōu)勢(shì)；同時(shí)有國(guó)家政策支持，在市場(chǎng)上有巨大潛力，銷售成本和風(fēng)險(xiǎn)極低，因此，國(guó)企在近幾年的薪酬水平上也有較大提升，尤其在專業(yè)技術(shù)類崗位和中層管理崗位上的薪酬已經(jīng)接近市場(chǎng)平均水平。從東方慧博公司2012年的獵頭業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)，更多具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人才看重國(guó)企穩(wěn)定的發(fā)展未來(lái)，即使降薪也欣然加盟。

針對(duì)上述問題，東方慧博建議，房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)的人才發(fā)展機(jī)制應(yīng)該更加多元化，企業(yè)應(yīng)該從外部雇主形象到內(nèi)部文化建設(shè)方面共同發(fā)力，打造自身的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。尤其對(duì)于中小企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和人才市場(chǎng)的雙重壓力，企業(yè)的人力資源管理體系更應(yīng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。在留住人才方面中，非國(guó)有企業(yè)應(yīng)該提前預(yù)警，在員工精神、生活等福利建設(shè)方面進(jìn)行一定的建設(shè)和完善，為員工提供更具安全感的激勵(lì)策略。